區(qū)位經(jīng)濟效益和經(jīng)驗曲線效應是什么

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【考點四】國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型（★★★）

依照“全球協(xié)作程度”和“對東道國本土的適應程度”兩個維度,，將企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略分為4種類型，即國際戰(zhàn)略,、多國本土化戰(zhàn)略,、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略,。

1.國際戰(zhàn)略

含義：企業(yè)把在本國開發(fā)的各種不同的產(chǎn)品推向國外市場。

特點：

①全球協(xié)作程度低,、對東道國本土市場的適應能力低,。

②決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益。公司的管理決策權高度集中于母公司,，對海外事業(yè)部采取集權式管理體制,。

③該種戰(zhàn)略把產(chǎn)品的研發(fā)職能集中于母國，而在東道國當?shù)亟⑸a(chǎn)基地和營銷渠道,，同時總部對其實施嚴格的控制,。

④無法獲得區(qū)位經(jīng)濟、經(jīng)驗曲線效應和規(guī)模經(jīng)濟效應,。

適用情形：適用于企業(yè)擁有寶貴的核心能力、并且企業(yè)所面臨的顧及地域差別的壓力和降低成本壓力均較小的情形,。

2.多國本土化戰(zhàn)略

含義：一個企業(yè)的大部分活動,，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品,，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益,。

特點：

①全球協(xié)作程度低、對東道國本土市場的適應能力高,。

②決策行為傾向于體現(xiàn)海外子公司的利益,，母公司對子公司采取分權式管理體制。

③采用該戰(zhàn)略的企業(yè)致力于最大程度地顧及地域差別,。

④該戰(zhàn)略傾向于在有業(yè)務的主要國家建立一整套的價值創(chuàng)造活動（包括生產(chǎn),、營銷和研究與開發(fā)）,。因此無法獲得區(qū)位經(jīng)濟、經(jīng)驗曲線效應和規(guī)模經(jīng)濟效應的好處,。

適用情形：適用于顧及地域差別的壓力較大而降低成本的壓力較小的情形,。由于生產(chǎn)設施的重復性建設所造成的高成本，這種戰(zhàn)略不宜在那些成本壓力很大的行業(yè)中使用,。

3.全球化戰(zhàn)略

含義：向全球市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務,，并在較有利的國家集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此獲得區(qū)位經(jīng)濟,、經(jīng)驗曲線效應和規(guī)模經(jīng)濟效應,，以實施成本領先戰(zhàn)略。

特點：

①全球協(xié)作程度高,、對東道國本土市場的適應能力低,。

②決策哲學是母公司的全球利益最大化。

③強調(diào)集權,，強調(diào)由母國總部控制,。

④采用該戰(zhàn)略的企業(yè)把它們的生產(chǎn)、營銷和研究開發(fā)活動集中在少數(shù)幾個最有利的地點進行,。

⑤采用全球化戰(zhàn)略的企業(yè)一般不針對各地的情況調(diào)整它們的產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略,。

適用情形：適用于降低成本的壓力很大而顧及地域差別的壓力很小的情形。

4.跨國戰(zhàn)略

含義：企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當?shù)貎?yōu)勢,，又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率,。因此，運用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應和全球效率上都能獲得優(yōu)勢,。

特點：

①全球協(xié)作程度高,、對東道國本土市場的適應能力高。

②跨國戰(zhàn)略既不以母公司也不以子公司為中心,，其決策哲學是公司的整體利益最大化,。

③公司采取集權與分權相結合的管理體制。

④企業(yè)的技能和產(chǎn)品的流動不是單向的,。

⑤該種戰(zhàn)略能夠獲得區(qū)位經(jīng)濟,、經(jīng)驗曲線效應和規(guī)模經(jīng)濟效應的好處。

適用情形：適用于面臨降低成本的壓力以及顧及地域差別的壓力均高的情形,。

四種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的特點

戰(zhàn)略	優(yōu)點	缺點
國際戰(zhàn)略	轉移核心能力	缺乏地區(qū)調(diào)適能力,；不能獲得區(qū)位經(jīng)濟、經(jīng)驗曲線效應和規(guī)模經(jīng)濟效應,；不能形成全球學習效應
多國本土化戰(zhàn)略	地區(qū)調(diào)適能力強	不能獲得區(qū)位經(jīng)濟,、經(jīng)驗曲線效應和規(guī)模經(jīng)濟效應；不能轉移核心能力,；不能形成全球學習效應
全球化戰(zhàn)略	獲得區(qū)位經(jīng)濟,、經(jīng)驗曲線效應和規(guī)模經(jīng)濟效應	缺乏地區(qū)調(diào)適能力
跨國戰(zhàn)略	獲得區(qū)位經(jīng)濟,、經(jīng)驗曲線效應和規(guī)模經(jīng)濟效應；地區(qū)調(diào)適能力強,；形成全球學習效應	往往因組織問題而難以貫徹實施