（1）從宏觀環(huán)境角度分析夏興公司選擇進入智能手機產(chǎn)業(yè)面臨的機會,；

從PEST角度分析夏興公司選擇進入智能手機產(chǎn)業(yè)所面臨的機會：
①政治和法律因素?！皣野l(fā)改委,、工信部也紛紛出臺《關(guān)于組織實施移動互聯(lián)及第四代移動通信（TD-LTE）產(chǎn)業(yè)化專項的通知》等政策，支持移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展”,。
②經(jīng)濟因素,。“工資水平和居民可支配收入的增加”。
③社會和文化因素,?！白?007年開始，智能手機開始滲透到人們的生活,、工作等各個領(lǐng)域,，徹底改變了用戶對于IT產(chǎn)品的使用習(xí)慣，其影響力比肩電視和PC端互聯(lián)網(wǎng)”,。
④技術(shù)因素,。“隨著觸摸屏技術(shù)以及IOS,、安卓等智能手機操作系統(tǒng)技術(shù)的逐漸成熟”,。

（2）簡要分析夏興公司開拓海外市場前戰(zhàn)略變革的類型及主要任務(wù)；

夏興公司開拓海外市場前戰(zhàn)略變革的類型：
①產(chǎn)品和服務(wù)變革,?！跋呐d公司憑借這些新技術(shù)在2012年推出了四個系列的手機產(chǎn)品，分別為Elite系列,，S系列,，T系列和樂享系列”。
②結(jié)構(gòu)和體系變革,?！盀榱烁玫刂С种悄苁謾C等移動終端業(yè)務(wù)的發(fā)展，夏興公司于2011年對組織架構(gòu)進行了大幅調(diào)整,，終端業(yè)務(wù)被獨立成業(yè)務(wù)集團運營,。為了增強終端集團的研發(fā)力量，專門配備了開發(fā)團隊,，并在公司層面有獨立的實驗室為其提供研究支持”,。
③人員變革?！敖?jīng)過多年的實踐,，夏興公司在研發(fā)人員激勵制度建設(shè)方面已經(jīng)取得了較好的成效……在研發(fā)方面打造出了容忍失敗、知識共享的文化氛圍”,。
夏興公司戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)：
①調(diào)整企業(yè)理念,。“這次會議從思想上堅定了終端轉(zhuǎn)型的決心,，此次會議被稱為夏興手機的‘遵義會議’”,。
②企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位?！按舜螘h決定了夏興手機不做運營商定制服務(wù),，要做消費者自己的品牌業(yè)務(wù),，還確定了三大轉(zhuǎn)變：一是從中低端機轉(zhuǎn)向高端機；二是從運營商貼牌手機轉(zhuǎn)向自有品牌,；三是由功能機轉(zhuǎn)向智能手機,。會議確定夏興手機未來的發(fā)展方向是不斷調(diào)整和擴充自己的產(chǎn)品，構(gòu)建全面發(fā)展的智能生態(tài)系統(tǒng)”,。
③重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。“為了更好地支持智能手機等移動終端業(yè)務(wù)的發(fā)展,，夏興公司于2011年對組織架構(gòu)進行了大幅調(diào)整,，終端業(yè)務(wù)被獨立成業(yè)務(wù)集團運營。為了增強終端集團的研發(fā)力量,，專門配備了開發(fā)團隊,，并在公司層面有獨立的實驗室為其提供研究支持”。

（3）簡要分析夏興公司開拓海外市場前在手機業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,，實施差異化戰(zhàn)略的條件（從市場情況、資源和能力兩個方面）,；

夏興手機在開拓海外市場前,，實施差異化戰(zhàn)略的條件（市場情況）：
①顧客的需求是多樣化的?！跋M者對智能手機的需求各不相同,，有的顧客希望……的手機，有的則希望手機有很強的拍照功能”,。
②產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化,，且為顧客所認可?！爸悄苁謾C是拍照,、觸屏、電池以及芯片等多種技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物,，很多企業(yè)在這些技術(shù)領(lǐng)域進行探索,，創(chuàng)新此起彼伏”“通過技術(shù)創(chuàng)新打造差異化的手機是完全可行的”。
③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,，創(chuàng)新成為競爭的焦點,。“很多企業(yè)在這些技術(shù)領(lǐng)域進行探索,，創(chuàng)新此起彼伏”“這些企業(yè)都希望可以通過技術(shù)創(chuàng)新使自己的產(chǎn)品與眾不同,，在激烈的市場競爭中能夠獲得顧客的青睞”。
實施條件（資源和能力）：
①具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力,?！跋呐d公司的管理層認為,，自身的強項就在于研發(fā)，因此每年投在研發(fā)上的費用占整個銷售額的15%以上,，這與蘋果,、IBM等國際性企業(yè)的投放水準不相上下”“專門配備了開發(fā)團隊，并在公司層面有獨立的實驗室為其提供研究支持,。憑借著在研發(fā)領(lǐng)域的強大實力，夏興公司迅速開發(fā)出一批‘黑科技’”,。
②具有很強的市場營銷能力,。“酒香也怕巷子深,，除了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和精準的產(chǎn)品定位以外，夏興公司還通過多種手段打開產(chǎn)品的銷路”“電影《分手大師》植入式廣告……賦予了其靈活,、搞怪與潮流的品牌內(nèi)涵”“夏興公司一直在努力塑造夏興手機‘夢想’與‘堅持’的主題形象……均大獲成功”“夏興還特別重視渠道關(guān)系的構(gòu)建……渠道商給予夏興更多的資源”,。
③有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制,、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化?！敖?jīng)過多年的實踐,，夏興公司在研發(fā)人員激勵制度建設(shè)方面已經(jīng)取得了較好的成效……在研發(fā)方面打造出了容忍失敗,、知識共享的文化氛圍”,。
④具有從總體上提高某項經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量,、樹立產(chǎn)品形象、保持先進技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力?！跋呐d公司還通過多種手段打開產(chǎn)品的銷路”“夏興公司一直在努力塑造夏興手機‘夢想‘與‘堅持’的主題形象……均大獲成功”“通過電影《分手大師》植入式廣告讓更多的人認識夏興手機,。這樣的廣告在提升夏興手機知名度的同時進一步豐富了夏興手機的品牌內(nèi)涵”“夏興公司還特別重視渠道關(guān)系的構(gòu)建……渠道商給予夏興更多的資源”“每年投在研發(fā)上的費用占整個銷售額的15%以上,，這與蘋果,、IBM等國際性企業(yè)的投放水準不相上下”“經(jīng)過多年的實踐，夏興公司在研發(fā)人員激勵制度建設(shè)方面已經(jīng)取得了較好的成效……打造出了容忍失敗、知識共享的文化氛圍”,。

（4）簡要分析夏興公司在國內(nèi)智能手機領(lǐng)域研發(fā)的類型,、研發(fā)的動力來源與研發(fā)定位；

研發(fā)的類型：產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā),?！跋呐d公司憑借這些新技術(shù)在2012年推出了四個系列的手機產(chǎn)品,，分別為Elite系列，S系列,，T系列和樂享系列”,。
研發(fā)的動力來源：既有需求拉動又有技術(shù)推動。需求拉動的表現(xiàn)是“消費者對智能手機的需求各不相同,，有的顧客希望手機的操作系統(tǒng)方便好用,，有的顧客青睞于續(xù)航時間長的手機,，有的則希望手機有很強的拍照功能”。技術(shù)推動的表現(xiàn)是“通過技術(shù)創(chuàng)新打造差異化的手機是完全可行的”“夏興公司憑借這些新技術(shù)在2012年推出了四個系列的手機產(chǎn)品，分別為Elite系列,，S系列,，T系列和樂享系列”。
研發(fā)定位：成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者,。“智能手機是拍照,、觸屏,、電池以及芯片等多種技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物,，很多企業(yè)在這些技術(shù)領(lǐng)域進行探索,，創(chuàng)新此起彼伏”“通過技術(shù)創(chuàng)新打造差異化的手機是完全可行的”“夏興憑借這些新技術(shù)在2012年推出了四個系列的手機產(chǎn)品，分別為Elite系列,，S系列,，T系列和樂享系列”。

（5）簡要分析夏興公司智能手機業(yè)務(wù)在國內(nèi)的市場營銷組合策略,；

市場營銷組合中所包含的可控制的變量很多,，可以概括為四個基本變量，即產(chǎn)品,、價格,、地點（渠道）和促銷。
產(chǎn)品策略：
①產(chǎn)品組合策略,。
從產(chǎn)品組合的寬度看,，就是一大類，即手機,。
從產(chǎn)品組合的長度來看,，夏興智能手機有四個產(chǎn)品項目，即“推出了四個系列的手機產(chǎn)品,，分別為Elite系列,，S系列，T系列和樂享系列”,。從產(chǎn)品組合的深度來看,，夏興智能手機適當(dāng)增加了產(chǎn)品組合的深度?！盀榱藵M足顧客多樣化的需求,，每個系列手機又分為了普通版和加強版，顧客還可以選擇不同容量的內(nèi)存”,。
因此,，夏興公司智能手機業(yè)務(wù)的產(chǎn)品組合策略是既擴大產(chǎn)品組合，又加強產(chǎn)品組合的深度,。
②品牌和商標策略。
夏興公司的品牌和商標策略屬于單一的企業(yè)名稱,?！斑@四個系列雖然都使用夏興的品牌”。
③產(chǎn)品開發(fā)策略?！巴瞥隽怂膫€系列的手機產(chǎn)品”,。
促銷策略：在促銷組合的四個要素構(gòu)成（廣告促銷、營業(yè)推廣,、公關(guān)宣傳,、人員推銷）中，夏興公司主要涉及廣告促銷和公關(guān)宣傳兩種,。
①廣告促銷,。“通過電影《分手大師》植入式廣告讓更多的人認識夏興手機,。這樣的廣告……賦予了其靈活,、搞怪與潮流的品牌內(nèi)涵”。
②公關(guān)宣傳,?！跋呐d公司一直在努力塑造夏興手機‘夢想‘與‘堅持’的主題形象。2014年夏興在《人民日報》等主流媒體……均大獲成功”,。
分銷策略：夏興公司采用間接分銷渠道,。“夏興公司還特別重視渠道關(guān)系的構(gòu)建,，對渠道商給予了相當(dāng)優(yōu)厚的條件,，比如給渠道商更高的利潤分成，與之相交換的是渠道商給予夏興公司更多的資源”,。
價格策略,。“在價格方面,，夏興公司并沒有采取之前的根據(jù)成本定價的策略,，而是適當(dāng)?shù)靥岣吡藘r格，提價所帶來的利潤相當(dāng)一部分用作研發(fā)費用,，這使得后續(xù)的手機能夠有更好的性能和更多的功能”,。

（6）根據(jù)發(fā)展中國家跨國公司對外投資的四大動因，簡要分析夏興公司國際化經(jīng)營的主要動因,；

發(fā)展中國家跨國公司對外投資的四大動機包括尋求市場,、尋求效率、尋求資源和尋求現(xiàn)成資產(chǎn),。
①“夏興公司首先進軍歐洲市場的另外一個原因是……獲得其擁有的在圖形圖像處理方面的領(lǐng)先專利技術(shù),，然后將其整合到自己的智能手機中”體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)的動機。
②“中高端智能手機的高額……夏興公司萌生了到海外開拓新市場的想法,。夏興公司一開始將歐洲,、北美……發(fā)展的重點”“如何讓夏興手機從歐洲品牌變成國際品牌是夏興公司下一步的任務(wù),。任承軍開始多頭并舉，重兵布局海外十多個國家,，希望創(chuàng)建夏興智能手機的全新格局”體現(xiàn)了尋求市場的動機,。
③“印度的工人和研發(fā)人員的工資水平更低。因此,，夏興在印度建廠并成立了軟件研究所,，智能手機的研發(fā)及生產(chǎn)成本得到了進一步降低”體現(xiàn)了尋求效率的動機。

（7）依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,，簡要分析夏興公司智能手機業(yè)務(wù)發(fā)展過程中所面臨的主要風(fēng)險,。

夏興公司智能手機業(yè)務(wù)發(fā)展過程中所面臨的主要風(fēng)險：
①政治風(fēng)險?！昂髞碛捎诿绹淖钃?，只能將歐洲作為重點發(fā)展地區(qū)”“2019年5月美國單方面宣布夏興及70個關(guān)聯(lián)企業(yè)列入美方的‘實體清單’，禁止夏興在未經(jīng)美國政府批準的情況下從美國企業(yè)獲得元器件和相關(guān)技術(shù)”,。
②法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險,。“作為新進入者,，夏興公司還受到了競爭對手的訴訟‘狙擊’,，在歐洲市場的訴訟案件高達40余起，其中包括LTE系統(tǒng),、手機,、數(shù)據(jù)卡等”。
③技術(shù)風(fēng)險,?！跋呐d公司在根據(jù)歐洲國家的用戶需求研發(fā)新型手機的過程中也并非一帆風(fēng)順，由于其海潮芯片需要與其他硬件磨合,，導(dǎo)致產(chǎn)品必須修改,，使得新型手機上市時間推遲了半年，宣傳時間和消費者關(guān)注度早就過了,，產(chǎn)品銷售遭遇滑鐵盧”,。
④市場風(fēng)險?！捌渌恍﹪业牧悴考?yīng)商在得知夏興受到美國制裁后,，有的暫停發(fā)貨，有的延遲發(fā)貨,，使得夏興的零部件供應(yīng)的穩(wěn)定性和充足性受到了不利的影響”,。
⑤運營風(fēng)險?！坝捎谌鄙俸Ｍ馐袌龅氖謾C銷售經(jīng)驗,，夏興手機在一開始并沒有迅速獲得成功,，四個系列的手機在歐洲市場反響平平”。