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如何理解“可以對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)”

縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題 2023-05-23 10:59:12

問題來源：

旭日公司是一家跨國(guó)集團(tuán)，擁有多家海外子公司,，每個(gè)子公司都有較大的自主權(quán),，能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨笈c喜好調(diào)整產(chǎn)品進(jìn)行售賣。根據(jù)集權(quán)與分權(quán)理論,，旭日公司采取的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（　　）,。
A、可以對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)
B,、提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力
C,、有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D、減少了信息溝通的障礙

正確答案：A,B,D

答案分析：“每個(gè)子公司都有較大的自主權(quán),，能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨笈c喜好調(diào)整產(chǎn)品進(jìn)行售賣”表明旭日公司采取的組織結(jié)構(gòu)是分權(quán)型結(jié)構(gòu),。因此,，選項(xiàng)A,、B、D正確,。選項(xiàng)C屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),。

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付老師

2023-05-23 12:26:40 497人瀏覽

哈嘍,！努力學(xué)習(xí)的小天使：

分權(quán)型結(jié)構(gòu)是將權(quán)力下放，擁有相對(duì)集權(quán)來說管理層少,，決策權(quán)分配給下屬，其管理幅度比較寬,，分權(quán)型企業(yè)給員工的權(quán)限比較大,，所以員工有充足的機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己,，晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)比較多，所以我們說可以對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng),。

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