（1）從差異化戰(zhàn)略實施條件（資源能力）角度,，簡要分析力益公司開發(fā)高端MP3和高端智能手機成功的原因；

①具有強大的研發(fā)能力和產品設計能力,?！傲σ婀緞?chuàng)立之初就推崇‘小而美’的策略，致力于開發(fā)優(yōu)質的MP3產品……其產品成為國產MP3高品質的代表,，也因此擁有了大量忠實用戶,，并創(chuàng)造了國內MP3歷史上多個‘第一’”“力益公司開始在智能手機領域投入全部的精力，致力開發(fā)高端智能手機”,。
②具有很強的市場營銷能力,。“力益公司強化營銷體系建設,，在實施多重營銷策劃方案的同時,，不斷擴展專賣店和維修中心。2013年力益公司國內專賣店數(shù)量超過1000家,，維修中心數(shù)量突破100家”,。
③有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化,?！傲σ婀緝炔坎扇T工股票和期權激勵制度,，吸引和鼓勵更多人才致力于公司的技術和產品創(chuàng)新”。
④具有從總體上提高某項經(jīng)營業(yè)務的質量,、樹立產品形象,、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力?！傲σ婀緞?chuàng)立之初就推崇‘小而美’的策略,，致力于開發(fā)優(yōu)質的MP3產品。張煌對于上市產品的審核標準十分苛刻,，多款開發(fā)的產品因‘不夠完美’被否定”“力益公司延續(xù)著做MP3產品時的策略,，崇尚‘小而美’，不追求擴大市場份額,，專注制造精品”,。

（2）簡要分析力益公司對高端MP3和高端智能手機的研發(fā)類型、動力來源,、研發(fā)定位,；

①力益公司對高端MP3和高端智能手機的研發(fā)類型屬于產品研究—新產品開發(fā)?！斑M軍國內需求旺盛的MP3播放器市場,，推出力益公司的開山之作MX系列”“力益公司開始在智能手機領域投入全部的精力，致力開發(fā)高端智能手機”,。
②力益公司對高端MP3和高端智能手機研發(fā)的動力來源類型屬于需求拉動,。“進軍國內需求旺盛的MP3播放器市場”“進入2007年,，國內MP3市場盛極而衰,。此時，力益公司破釜沉舟地放棄了國內MP3市場‘領頭羊’的地位,，轉向互聯(lián)網(wǎng)智能手機的研發(fā)”,。
③力益公司對高端MP3和高端智能手機的研發(fā)定位屬于成為成功產品的創(chuàng)新模仿者?！斑M軍國內需求旺盛的MP3播放器市場,，推出力益公司的開山之作MX系列”“力益公司開始在智能手機領域投入全部的精力，致力開發(fā)高端智能手機”,。

（3）運用“與電信運營商密切程度”和“營銷力度”兩個戰(zhàn)略特征各分為“高”“低”兩個檔次,，將智能手機生產廠商“中旺”“華夏”“盟進”“聯(lián)展”“OO”“VV”“XM”“力益”進行戰(zhàn)略群組劃分；

①與電信運營商密切程度高,、營銷力度高的群組,，包括“華夏”；
②與電信運營商密切程度高、營銷力度低的群組,，包括“中旺”“盟進”“聯(lián)展”,；
③與電信運營商密切程度低、營銷力度高的群組,，包括“OO”“VV”“XM”,；
④與電信運營商密切程度低、營銷力度低的群組,，包括“力益”,。

（4）依據(jù)集中化競爭戰(zhàn)略的風險，簡要分析力益公司在2010-2014年實施“小而美”策略失敗的原因,；

①狹小的目標市場導致高成本,。“力益公司逐漸失去市場份額,，成為一個小眾品牌”“在規(guī)模經(jīng)濟顯著且已進入成熟期的產業(yè)中,，產品差異逐漸變小，投資者和供應鏈都開始拒絕‘小而美’”“小眾廠商如果無法拿出很好的企劃方案,，很難說服投資方,。而新一輪的手機技術競爭，需要大量投入才能夠做出高端產品,，消費者也情愿為高端產品買單”,。
②購買者群體之間需求差異變小?！霸谝?guī)模經(jīng)濟顯著且已進入成熟期的產業(yè)中,，產品差異逐漸變小”,。

（5）簡要分析2009-2014年與2015年以后,，力益手機市場營銷組合的變化；

①產品策略,。2009—2014年,，“崇尚‘小而美’，不追求擴大市場份額,，專注制造精品”“公司一年只開發(fā)上市兩部精品手機”,；2015年以后，“實施機海戰(zhàn)術,，全面擴大產品線,。2015年全年，力益公司發(fā)布了6款手機,，覆蓋了高,、中、低三種不同檔次和價格的產品線”。
②促銷策略,。2009—2014年,，“廣告投入……停滯不前”；2015年以后,，“運用新的投資,，擴張線下門店，廣告,、公關宣傳等營銷手段在線上線下全面展開”,。
③分銷策略。2009—2014年,，“渠道建設也停滯不前”,；2015年以后，“運用新的投資,，擴張線下門店,，廣告、公關宣傳等營銷手段在線上線下全面展開”,。
④價格策略,。2009—2014年，“專注制造精品”,；2015年以后,，“力益公司發(fā)布了6款手機，覆蓋了高,、中,、低三種不同檔次和價格的產品線”。

（6）簡要分析2013年以后力益手機運營風險的主要影響因素,。（2020年改編）

①企業(yè)產品結構,、新產品研發(fā)可能引發(fā)的風險?！肮緦嵤《馈呗浴疽荒曛婚_發(fā)上市兩部精品手機……成為一個小眾品牌”,。
②企業(yè)新市場開發(fā)、市場營銷策略（包括產品或服務定價與銷售渠道,、市場營銷環(huán)境狀況等）可能引發(fā)的風險,。“公司實施‘小而美’策略……廣告投入與渠道建設也停滯不前,。力益公司逐漸失去市場份額”,。
③企業(yè)組織效能，管理現(xiàn)狀,，企業(yè)文化及高,、中層管理人員和重要業(yè)務專業(yè)人員的知識結構,，專業(yè)經(jīng)驗等可能引發(fā)的風險?！白?016年起,，力益公司再次遭受重創(chuàng)。主要原因是由于專業(yè)經(jīng)驗不足與評價體系不完善,，力益手機大量使用了‘LFK’公司的手機芯片”,。
④質量、安全,、環(huán)保,、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險?！啊甃FK’芯片用料廉價,，CPU核心技術落后，與競爭對手‘GT’芯片相比差距明顯……由于‘內芯’這一致命缺陷,，市場并不買賬……形勢異常嚴峻”,。
⑤對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進的能力不足可能引發(fā)的風險,?！白?016年起，力益公司再次遭受重創(chuàng),。主要原因是由于……評價體系不完善,，力益手機大量使用了‘LFK’公司的手機芯片”。