日韩av免费观看一区二区欧美成人h版在线观看|av日韩精品一区在线观看|18岁女人毛片免费看|国产黄色伦理片在线观看|免费看高潮喷水|邻居人妻电影,|久久中文字幕人妻熟av|极乱家族6|蜜久久久91精品人妻|人妻被x,色色色97大神,日韩高清无码一区二区,国产亚洲欧美一区二区三区在线播放

當(dāng)前位置: 東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)> 財(cái)會(huì)答疑> 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 > 財(cái)管 > 答疑詳情

行政管理部門(mén)費(fèi)用是否計(jì)入管理費(fèi)用而非產(chǎn)品成本,?

作業(yè)成本分配到成本對(duì)象分批法下產(chǎn)品成本的計(jì)算 2024-08-18 20:24:08

問(wèn)題來(lái)源:

計(jì)算題2
考點(diǎn):品種法,、分批法,、作業(yè)成本法作業(yè)預(yù)算(2024)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配,、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在產(chǎn)品按原材料核算,、定額成本法,、約當(dāng)產(chǎn)量法
品種法和分批法的計(jì)算分析題,注意三個(gè)分配,!
找到本章計(jì)算分析題的鑰匙,,注意三個(gè)分配!
第一個(gè)分配:料,、工,、費(fèi)在不同產(chǎn)品或不同批次之間分配(可能涉及輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配或作業(yè)成本法分配)。
第二個(gè)分配:某產(chǎn)品的料,、工,、費(fèi)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。
第三個(gè)分配:完工產(chǎn)品成本在聯(lián)產(chǎn)品或主,、副產(chǎn)品之間分配,,或者不同型號(hào)之間分配。
計(jì)算題2
 W公司是一家制造業(yè)企業(yè),,有兩個(gè)分部,,第一分部主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品,。
第二分部承接特殊定制,,按客戶(hù)要求將甲或乙產(chǎn)品繼續(xù)加工。
資料
第一分部按品種法計(jì)算成本,,因?yàn)?/span>甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占比重較大,,而且原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入,因此月末在產(chǎn)品成本均按所耗原材料計(jì)算,。
乙產(chǎn)品在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定,,也有比較準(zhǔn)確的定額成本資料,月末在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算,。
甲,、乙產(chǎn)品完工后,轉(zhuǎn)入成品庫(kù),,并采用先進(jìn)先出法完全成本加成20%作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,。
第一分部的原材料日常收發(fā)按計(jì)劃成本核算,月末按材料成本差異率對(duì)發(fā)出材料計(jì)劃成本進(jìn)行調(diào)整,。甲,、乙產(chǎn)品分別領(lǐng)用直接材料并于開(kāi)工時(shí)一次性投入其他加工費(fèi)用隨加工進(jìn)度陸續(xù)發(fā)生,按實(shí)際工時(shí)比例在甲,、乙產(chǎn)品之間分配,。2024年5月的有關(guān)成本核算的資料如下:
(1)月初,甲產(chǎn)品在產(chǎn)品成本560000元,。乙產(chǎn)品每件在產(chǎn)品直接材料的定額成本為532元,,直接人工的定額成本為20元,,制造費(fèi)用的定額成本為25元。成品庫(kù)中,,甲產(chǎn)品有2000件,總成本750990元,乙產(chǎn)品1000件,,總成本529000元,。
(2)當(dāng)月產(chǎn)量如下(單位:件),。
月初在產(chǎn)品
本月投入
本月完工
月末在產(chǎn)品
甲產(chǎn)品
2300
4700
5000
2000
乙產(chǎn)品
920
1980
2000
900
(3)當(dāng)月生產(chǎn)與管理費(fèi)用,。
①耗用材料的計(jì)劃成本及材料成本差異(單位:元),。
耗用材料
計(jì)劃成本
甲產(chǎn)品
乙產(chǎn)品
基本車(chē)間一般耗用
行政管理部門(mén)
1960000
1020000
10000
8000
本月材料計(jì)劃價(jià)格差異率為-4%
②實(shí)際工時(shí)和工資,。
實(shí)際工時(shí)
甲產(chǎn)品
35000小時(shí)
乙產(chǎn)品
15000小時(shí)
基本生產(chǎn)車(chē)間
生產(chǎn)工人工資
120000元
管理人員工資
38000元
③本月基本車(chē)間折舊費(fèi)用60400元,其他生產(chǎn)費(fèi)用32000元,。
資料二:
第二分部按分批法核算成本,,因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程多樣化程度較高,加工成本采用作業(yè)成本法進(jìn)行分配,。
6月初,,第二分部負(fù)責(zé)人根據(jù)顧客需求,預(yù)計(jì)每個(gè)訂單的作業(yè)需求量,,以及作業(yè)所需資源,,以完成6月作業(yè)預(yù)算的編制,。
6月份,第二分部有一個(gè)未完成訂單501需要繼續(xù)完成,,此外又承接了兩個(gè)新訂單601和602,,其中601訂單是將兩個(gè)甲產(chǎn)品和一個(gè)乙產(chǎn)品繼續(xù)加工為一個(gè)A產(chǎn)品,訂單量1500件,,601訂單的顧客希望在6月末先完工并發(fā)貨1000件,,第二分部需要先計(jì)算1000件A產(chǎn)品的成本。
501和602在六月末都無(wú)法完工,。
第二分部一共有五個(gè)作業(yè)中心,,三個(gè)為主要作業(yè)中心,兩個(gè)為輔助作業(yè)中心,。
三個(gè)主要作業(yè)中心分別是材料切割作業(yè)中心,、機(jī)器加工作業(yè)中心和產(chǎn)品組裝作業(yè)中心。
即領(lǐng)用甲,、乙產(chǎn)品后,,先在材料切割作業(yè)中心完成切割,以切割次數(shù)作為成本動(dòng)因,;
然后再依次進(jìn)入機(jī)器加工作業(yè)中心和產(chǎn)品組裝作業(yè)中心分別完成機(jī)器加工和產(chǎn)品組裝,。
機(jī)器加工作業(yè)中心,以機(jī)器工時(shí)作為成本動(dòng)因,;
產(chǎn)品組裝作業(yè)中心,,以人工工時(shí)作為成本動(dòng)因,后兩個(gè)作業(yè)中心的費(fèi)用都隨加工進(jìn)度陸續(xù)發(fā)生,。
兩個(gè)輔助作業(yè)中心分別是檢修作業(yè)中心和供電作業(yè)中心,,輔助作業(yè)中心的作業(yè)成本采用一次交互分配法。
檢修中心預(yù)計(jì)資源消耗42000元,,以檢修次數(shù)作為成本動(dòng)因,,供電中心預(yù)計(jì)資源消耗75000元,以供電度數(shù)作為成本動(dòng)因,。
各中心耗用輔助作業(yè)中心的作業(yè)量如下:
耗用部門(mén)
檢修作業(yè)中心
供電作業(yè)中心
輔助作業(yè)中心
檢修作業(yè)中心
5000度
供電作業(yè)中心
5次
材料切割作業(yè)中心
10次
8000度
機(jī)器加工作業(yè)中心
20次
10000度
產(chǎn)品組裝作業(yè)中心
0次
2000度
三個(gè)訂單根據(jù)預(yù)計(jì)進(jìn)度和生產(chǎn)規(guī)劃,,所需要主要作業(yè)中心的需求量和該中心輔助作業(yè)成本分配之間的資源消耗預(yù)計(jì)如下:
作業(yè)
成本庫(kù)
資源消耗
(元)
作業(yè)動(dòng)因
作業(yè)量
501訂單
601訂單
602訂單
材料切割作業(yè)
175100
切割次數(shù)(次)
350
300
500
機(jī)器加工作業(yè)
113000
機(jī)器工時(shí)(小時(shí))
120
230
250
產(chǎn)品組裝作業(yè)
153560
人工工時(shí)(小時(shí))
980
1200
680
按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,601訂單未完工的500件,,預(yù)計(jì)有300件在機(jī)器加工作業(yè)中心,,有200件在產(chǎn)品組裝作業(yè)中心,完工程度都處在各自中心的60%,。
完工和在產(chǎn)品進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)采用當(dāng)產(chǎn)量法(加權(quán)平均法),。
要求:
(1)編制甲產(chǎn)品成本計(jì)算單(結(jié)果填入下方表格中,不用列出計(jì)算過(guò)程)。
甲產(chǎn)品成本計(jì)算單
產(chǎn)品:甲產(chǎn)品
2024年5月
單位:元
項(xiàng)目
直接材料
直接人工
制造費(fèi)用
合計(jì)
月初在產(chǎn)品成本
本月生產(chǎn)費(fèi)用
合計(jì)
分配率
完工產(chǎn)品總成本
完工產(chǎn)品單位成本
月末在產(chǎn)品成本
(2)編制乙產(chǎn)品成本計(jì)算單(結(jié)果填入下方表格中,,不用列出計(jì)算過(guò)程),。
乙產(chǎn)品成本計(jì)算單
產(chǎn)品:乙產(chǎn)品
2024年5月
單位:元
項(xiàng)目
直接材料
直接人工
制造費(fèi)用
合計(jì)
月初在產(chǎn)品成本
本月生產(chǎn)費(fèi)用
合計(jì)
完工產(chǎn)品總成本
完工產(chǎn)品單位成本
月末在產(chǎn)品成本
(3)編制輔助作業(yè)中心作業(yè)成本分配的預(yù)算表。
輔助作業(yè)中心作業(yè)成本分配表(一次交互分配法)
單位:元
項(xiàng)目
檢修作業(yè)中心
供電作業(yè)中心
合計(jì)
待分配費(fèi)用
交互分配
檢修作業(yè)中心
供電作業(yè)中心
對(duì)外分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用
對(duì)外分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率
對(duì)外分配
材料切割作業(yè)
機(jī)器加工作業(yè)
產(chǎn)品組裝作業(yè)
(4)還原作業(yè)預(yù)算中的第二分部作業(yè)成本分配表(結(jié)果填入下方表格中,,不用列出計(jì)算過(guò)程),。
作業(yè)名稱(chēng)
分配率
作業(yè)成本(元)
501訂單
601訂單
602訂單
材料切割作業(yè)
機(jī)器加工作業(yè)
產(chǎn)品組裝作業(yè)
(5)編制601訂單的產(chǎn)品成本預(yù)算單。
A產(chǎn)品成本計(jì)算單
2024年6月
單位:元
項(xiàng)目
直接
材料
作業(yè)成本
合計(jì)
材料切割作業(yè)
機(jī)器加工作業(yè)
產(chǎn)品組裝作業(yè)
月初在產(chǎn)品成本
本月生產(chǎn)費(fèi)用
合計(jì)
分配率
完工產(chǎn)品成本
單位成本
在產(chǎn)品成本
(6)簡(jiǎn)述作業(yè)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn),。

【答案】

(1)
甲產(chǎn)品成本計(jì)算單
產(chǎn)品:甲產(chǎn)品
2024年5月
單位:元
項(xiàng)目
直接材料
直接人工
制造費(fèi)用
合計(jì)
月初在產(chǎn)品成本
560000
0
0
560000
本月生產(chǎn)費(fèi)用
1881600
84000
98000
2063600
合計(jì)
2441600
84000
98000
2623600
分配率
348.8
完工產(chǎn)品總成本
1744000
84000
98000
1926000
完工產(chǎn)品單位成本
348.8
16.8
19.6
385.2
月末在產(chǎn)品成本
697600
0
0
697600
①耗用材料的實(shí)際成本=計(jì)劃成本×(1-4%)
甲產(chǎn)品耗用材料實(shí)際成本=1960000×(1-4%)=1881600(元)
乙產(chǎn)品耗用材料實(shí)際成本=1020000×(1-4%)=979200(元)
基本車(chē)間一般耗用材料實(shí)際成本=10000×(1-4%)=9600(元)
行政管理部門(mén)耗用材料實(shí)際成本=8000×(1-4%)=7680(元)
直接材料分配率=2441600/(5000+2000)=348.8(元/件)
②生產(chǎn)工人工資的分配率=120000/(35000+15000)=2.4(元/小時(shí))
甲產(chǎn)品分配基本生產(chǎn)車(chē)間本月生產(chǎn)工人工資=35000×2.4=84000(元)
乙產(chǎn)品分配基本生產(chǎn)車(chē)間本月生產(chǎn)工人工資=15000×2.4=36000(元)
③制造費(fèi)用分配率
=(9600+38000+60400+32000)/(35000+15000)=2.8(元/小時(shí))
甲產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=35000×2.8=98000(元)
乙產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=15000×2.8=42000(元)
(2)
乙產(chǎn)品成本計(jì)算單
產(chǎn)品:乙產(chǎn)品
2024年5月
單位:元
直接材料
直接人工
制造費(fèi)用
合計(jì)
月初在產(chǎn)品成本
489440
18400
23000
530840
本月生產(chǎn)費(fèi)用
979200
36000
42000
1057200
合計(jì)
1468640
54400
65000
1588040
完工產(chǎn)品總成本
989840
36400
42500
1068740
完工產(chǎn)品單位成本
494.92
18.2
21.25
534.37
月末在產(chǎn)品成本
478800
18000
22500
519300
月初在產(chǎn)品直接材料成本=920×532=489440(元)
月初在產(chǎn)品直接人工成本=920×20=18400(元)
月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用成本=920×25=23000(元)
月末在產(chǎn)品直接材料成本=900×532=478800(元)
月末在產(chǎn)品直接人工成本=900×20=18000(元)
月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用成本=900×25=22500(元)
(3)輔助作業(yè)中心作業(yè)成本分配表(一次交互分配法)
單位:元
項(xiàng)目
檢修作業(yè)中心
供電作業(yè)中心
合計(jì)
待分配費(fèi)用
42000
75000
117000
交互
分配
檢修作業(yè)中心
+15000
-75000/25000×5000
=-15000
供電作業(yè)中心
-42000/35×5
=-6000
+6000
對(duì)外分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用
51000
66000
117000
對(duì)外分配輔助分配率
51000/30=1700
66000/20000=3.3
對(duì)外
分配
材料切割作業(yè)
17000
26400
43400
機(jī)器加工作業(yè)
34000
33000
67000
產(chǎn)品組裝作業(yè)
0
6600
6600
(4)
作業(yè)名稱(chēng)
分配率
作業(yè)成本(元)
501訂單
601訂單
602訂單
材料切割作業(yè)
190
66500
57000
95000
機(jī)器加工作業(yè)
300
36000
69000
75000
產(chǎn)品組裝作業(yè)
56
54880
67200
38080
材料切割作業(yè)分配率=(43400+175100)/(350+300+500)=190(元/次)
機(jī)器加工作業(yè)分配率=(67000+113000)/(120+230+250)=300(元/小時(shí))
產(chǎn)品組裝分配率=(6600+153560)/(980+1200+680)=56(元/小時(shí))
(5)
A產(chǎn)品成本計(jì)算單
2024年6月
單位:元
項(xiàng)目
直接材料
作業(yè)成本
合計(jì)
材料
切割作業(yè)
機(jī)器
加工作業(yè)
產(chǎn)品
組裝作業(yè)
月初在產(chǎn)品成本
0
0
0
0
0
本月生產(chǎn)費(fèi)用
2318850
57000
69000
67200
2512050
合計(jì)
2318850
57000
69000
67200
2512050
分配率
1545.9
38
50
60
1693.9
完工產(chǎn)品成本
1545900
38000
50000
60000
1693900
單位成本
1545.9
38
50
60
1693.9
在產(chǎn)品成本
772950
19000
19000
7200
818150
備注:
直接材料本月生產(chǎn)費(fèi)用為3000件甲產(chǎn)品(期初2000件和本月完工入庫(kù)的1000件)和1500件(期初1000件和本月完工入庫(kù)的500件)乙產(chǎn)品的成本,,根據(jù)先進(jìn)先出法,以完全成本加成20%計(jì)算,。
直接材料=(750990+1000×385.2+529000+500×534.37)×(1+20%)=2318850(元)
直接材料分配率=2318850/(1000+500)=1545.9(元/件)
材料切割作業(yè)分配率=57000/(1000+500)=38(元/件)
機(jī)器加工作業(yè)分配率=69000/(1000+200+300×60%)=50(元/件)
產(chǎn)品組裝作業(yè)分配率=67200/(1000+200×60%)=60(元/件)
(6)作業(yè)預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn):
一是基于作業(yè)需求量配置資源,,避免資源配置的盲目性;二是通過(guò)總體作業(yè)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最低的資源費(fèi)用耗費(fèi),,創(chuàng)造最大的產(chǎn)出成果,;三是作業(yè)預(yù)算可以促進(jìn)員工對(duì)業(yè)務(wù)和預(yù)算的支持,有利于預(yù)算的執(zhí)行,。
作業(yè)預(yù)算的主要缺點(diǎn):預(yù)算的建立過(guò)程復(fù)雜,,需要詳細(xì)地估算生產(chǎn)和銷(xiāo)售對(duì)作業(yè)和資源費(fèi)用的需求量,并測(cè)定作業(yè)消耗率和資源消耗率,,數(shù)據(jù)收集成本較高,。
查看完整問(wèn)題

丁老師

2024-08-19 17:05:09 1042人瀏覽

尊敬的學(xué)員,您好:

是的,,行政管理部門(mén)的材料費(fèi)用并不直接計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,,而是作為期間費(fèi)用(管理費(fèi)用)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

可以打印準(zhǔn)考證啦,,記得打印準(zhǔn)考證哦~
有幫助(6) 答案有問(wèn)題,?

您可能感興趣的CPA試題

輔導(dǎo)課程
2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師課程
輔導(dǎo)圖書(shū)
2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師圖書(shū)

我們已經(jīng)收到您的反饋

確定