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請問今年戰(zhàn)略規(guī)劃過程第一步到底是否有長期目標？

請問今年和去年的這個長期目標的變化,，具體指的是什么,？是沒有長期目標的定義嗎？在教材的第38頁中第4行,，好像說戰(zhàn)略規(guī)劃過程的第一步是闡明組織的使命,，愿景及價值觀。好像也沒有長期目標,，所以請問今年這個長期目標具體是什么情況,，到底有沒有類

人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行 2024-08-27 11:16:05

問題來源：

（二）戰(zhàn)略管理過程

組織的戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略制定）和戰(zhàn)略執(zhí)行（戰(zhàn)略實施）兩個核心階段,。戰(zhàn)略執(zhí)行階段并非永遠被動處于戰(zhàn)略制定階段之后,。

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃	內(nèi)容
概念	戰(zhàn)略規(guī)劃是一種旨在使組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部的機會和威脅相匹配，從而幫助組織維持競爭優(yōu)勢的組織規(guī)劃
主要作用	界定組織的使命,、長期目標,、所面臨的外部機會和威脅以及組織內(nèi)部存在的優(yōu)勢和劣勢，然后確定組織的戰(zhàn)略方向,，并對各種可能的戰(zhàn)略進行評估,，以便根據(jù)這些戰(zhàn)略實現(xiàn)組織目標的能力強弱來最終確定采取何種戰(zhàn)略
過程	（1）描述一個組織的終極目標（2）評估組織在實現(xiàn)終極目標的過程中可能遇到的各種障礙（3）選擇有效的方法來幫助組織消除障礙，以實現(xiàn)組織目標
首要任務	戰(zhàn)略規(guī)劃過程首先要闡明組織的使命,、愿景,、價值觀，以及長期目標（1）使命：描述了一個組織存在的理由,、目的和意義（2）愿景：對組織未來發(fā)展方向的總體描述（3）價值觀：在履行使命以及達成愿景過程中堅持的基本行為規(guī)范和道德倫理
SWOT 分析	SWOT分析,，即對組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及外部的戰(zhàn)略機會和戰(zhàn)略威脅進行分析（1）外部分析：通過考察組織的運營環(huán)境，分析組織所面臨的各種戰(zhàn)略機會及所受到的各種威脅（2）內(nèi)部分析：分析組織自身的優(yōu)勢和劣勢（3）戰(zhàn)略機會：尚未開發(fā)的客戶市場,，對組織有幫助的技術(shù)進步,，尚未挖掘和利用的潛在人力資源等（4）戰(zhàn)略威脅：潛在的人員短缺,，新的競爭對手進入市場，即將出臺的可能會對組織產(chǎn)生影響的法律,，競爭對手的技術(shù)創(chuàng)新等

2.戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行	內(nèi)容
主要作用	幫助組織確定如何有效執(zhí)行已經(jīng)確定的戰(zhàn)略,，其中主要是如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，如何分配資源及如何確保組織獲得高技能的員工等
首要任務	一個組織的戰(zhàn)略是否能夠得到成功的執(zhí)行,，主要取決五個要素：①組織結(jié)構(gòu),；②工作任務設(shè)計；③人員的甄選,、培訓與開發(fā),；④報酬系統(tǒng)；⑤信息系統(tǒng)