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請問今年戰(zhàn)略規(guī)劃過程第一步到底是否有長期目標(biāo)？

請問今年和去年的這個長期目標(biāo)的變化,，具體指的是什么,？是沒有長期目標(biāo)的定義嗎？在教材的第38頁中第4行,，好像說戰(zhàn)略規(guī)劃過程的第一步是闡明組織的使命,，愿景及價值觀。好像也沒有長期目標(biāo),，所以請問今年這個長期目標(biāo)具體是什么情況,，到底有沒有類

人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行 2024-08-27 11:16:05

問題來源：

（二）戰(zhàn)略管理過程

組織的戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略制定）和戰(zhàn)略執(zhí)行（戰(zhàn)略實(shí)施）兩個核心階段,。戰(zhàn)略執(zhí)行階段并非永遠(yuǎn)被動處于戰(zhàn)略制定階段之后,。

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃	內(nèi)容
概念	戰(zhàn)略規(guī)劃是一種旨在使組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部的機(jī)會和威脅相匹配，從而幫助組織維持競爭優(yōu)勢的組織規(guī)劃
主要作用	界定組織的使命,、長期目標(biāo),、所面臨的外部機(jī)會和威脅以及組織內(nèi)部存在的優(yōu)勢和劣勢，然后確定組織的戰(zhàn)略方向,，并對各種可能的戰(zhàn)略進(jìn)行評估,，以便根據(jù)這些戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力強(qiáng)弱來最終確定采取何種戰(zhàn)略
過程	（1）描述一個組織的終極目標(biāo) （2）評估組織在實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的過程中可能遇到的各種障礙（3）選擇有效的方法來幫助組織消除障礙，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
首要任務(wù)	戰(zhàn)略規(guī)劃過程首先要闡明組織的使命,、愿景,、價值觀，以及長期目標(biāo) （1）使命：描述了一個組織存在的理由,、目的和意義（2）愿景：對組織未來發(fā)展方向的總體描述（3）價值觀：在履行使命以及達(dá)成愿景過程中堅(jiān)持的基本行為規(guī)范和道德倫理
SWOT 分析	SWOT分析,，即對組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及外部的戰(zhàn)略機(jī)會和戰(zhàn)略威脅進(jìn)行分析（1）外部分析：通過考察組織的運(yùn)營環(huán)境，分析組織所面臨的各種戰(zhàn)略機(jī)會及所受到的各種威脅（2）內(nèi)部分析：分析組織自身的優(yōu)勢和劣勢（3）戰(zhàn)略機(jī)會：尚未開發(fā)的客戶市場,，對組織有幫助的技術(shù)進(jìn)步,，尚未挖掘和利用的潛在人力資源等（4）戰(zhàn)略威脅：潛在的人員短缺，新的競爭對手進(jìn)入市場,，即將出臺的可能會對組織產(chǎn)生影響的法律,，競爭對手的技術(shù)創(chuàng)新等

2.戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行	內(nèi)容
主要作用	幫助組織確定如何有效執(zhí)行已經(jīng)確定的戰(zhàn)略，其中主要是如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu),，如何分配資源及如何確保組織獲得高技能的員工等
首要任務(wù)	一個組織的戰(zhàn)略是否能夠得到成功的執(zhí)行,，主要取決五個要素：①組織結(jié)構(gòu)；②工作任務(wù)設(shè)計(jì),；③人員的甄選,、培訓(xùn)與開發(fā)；④報(bào)酬系統(tǒng)；⑤信息系統(tǒng)