（1）依據(jù)經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題,，簡要分析甲公司該類問題的主要表現(xiàn),；

①侵占資產(chǎn)，轉(zhuǎn)移資產(chǎn),?！傲砩嫦铀阶耘灿霉?80萬元，涉案總金額達(dá)860多萬元”
“他利用職務(wù)之便前后斂財(cái)62萬元,，另挪用公司款項(xiàng)87萬元,，被南昌市中級人民法院判處有期徒刑15年”。
②信息披露不完整,、不及時(shí),?！凹坠境霈F(xiàn)的嚴(yán)重虧損，高達(dá)8億多元,，劣跡敗露后，姜某等人利用隱瞞,、虛構(gòu)財(cái)務(wù)信息等手段掩蓋甲公司的嚴(yán)重虧損”,。

（2）依據(jù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)，從組織架構(gòu)角度簡要分析甲公司存在的風(fēng)險(xiǎn)并說明如何優(yōu)化組織架構(gòu),。

①存在的風(fēng)險(xiǎn)：
a.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè),，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力,，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗,，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?！捌浜诵娜宋锝臣麻L,、總經(jīng)理于一身，總攬決策權(quán),、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán),。這種集決策權(quán)、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)為一體,，董事長和總經(jīng)理于一身的缺位與錯(cuò)位現(xiàn)象,，導(dǎo)致企業(yè)各方權(quán)力制衡失效，董事會,、監(jiān)事會流于形式,，權(quán)力約束機(jī)制無法發(fā)揮應(yīng)有的制衡與監(jiān)督作用。大權(quán)獨(dú)攬的局面使他的私欲極度膨脹”,。
b.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué),，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊,、職能交叉或缺失,、推諉扯皮、運(yùn)行效率低下等問題,?！捌浜诵娜宋锝臣麻L、總經(jīng)理于一身,，總攬決策權(quán),、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)。這種集決策權(quán),、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)為一體,，董事長和總經(jīng)理于一身的缺位與錯(cuò)位現(xiàn)象,，導(dǎo)致企業(yè)各方權(quán)力制衡失效，董事會,、監(jiān)事會流于形式,，權(quán)力約束機(jī)制無法發(fā)揮應(yīng)有的制衡與監(jiān)督作用。大權(quán)獨(dú)攬的局面使他的私欲極度膨脹”“在企業(yè)管理層集體腐敗行為的侵蝕下,，甲公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的規(guī)劃,、執(zhí)行、控制和監(jiān)督環(huán)節(jié)無法進(jìn)行有效地實(shí)施,，企業(yè)控制制度便成了‘空中樓閣’”,。
②在組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評估,，對于發(fā)現(xiàn)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行存在的缺陷,，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整需充分聽取董事,、監(jiān)事,、高級管理人員和其他員工的意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批,。