第八章的內(nèi)容今年大部分是重新編寫(xiě),，從理解角度來(lái)說(shuō)，不難,，主要是難在記憶,。

本題考察的是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

首先，我們看一下影響因素,，主要包括五個(gè)方面：

（1）企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境：即第二章的宏觀環(huán)境（PEST分析——政治法律,，經(jīng)濟(jì)，技術(shù),，社會(huì)）,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境（行業(yè)狀況——如產(chǎn)品生命周期）和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略）

（2）企業(yè)的戰(zhàn)略資源：即第二章的企業(yè)資源分析，有形,、無(wú)形,、人力

（3）企業(yè)的戰(zhàn)略能力：即第二章的企業(yè)能力分析，研發(fā)能力,、生產(chǎn)管理能力,、營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力,、組織管理能力

（4）企業(yè)的戰(zhàn)略定位：主要從戰(zhàn)略目標(biāo),、企業(yè)使命、戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略實(shí)施途徑的選擇方面考慮

（5）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力：側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者的決策及管理風(fēng)格,、認(rèn)知能力,、閱歷經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等

由于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響因素涉及的內(nèi)容太大,，所以如果考試考到的話,，一般會(huì)有明確的表述。

其次,，我們看一下本題考察的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容,，即戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)，主要包括四個(gè)方面：（主要表現(xiàn)主要就是字面意思,，應(yīng)對(duì)措施這部分主要就是記住教材原文,，所以老師給您簡(jiǎn)單列示一下，不然文字較多,，呈現(xiàn)不開(kāi)）

（1）戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)

主要表現(xiàn)：缺乏明確且符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)（例如企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略,，沒(méi)有符合發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略）

應(yīng)對(duì)措施：

①?gòu)膽?zhàn)略信息收集角度進(jìn)行管控：通過(guò)內(nèi)外部信息渠道收集有關(guān)國(guó)家政治法律、行業(yè)動(dòng)態(tài)等信息,，分析評(píng)估重要因素對(duì)戰(zhàn)略的影響,，明確企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)威脅、優(yōu)劣勢(shì)，提交決策層

②從戰(zhàn)略研究角度進(jìn)行管控：組織專業(yè)人員開(kāi)展研究工作,，經(jīng)分析討論形成戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,，報(bào)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)

（2）戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

主要表現(xiàn)：戰(zhàn)略實(shí)施人員缺乏、戰(zhàn)略實(shí)施組織不力

應(yīng)對(duì)措施——針對(duì)人員缺乏：

①企業(yè)應(yīng)該配置恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略實(shí)施人員來(lái)推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地,；企業(yè)應(yīng)制定和實(shí)行相應(yīng)的培養(yǎng)戰(zhàn)略實(shí)施人才,、防止戰(zhàn)略實(shí)施人才流失的政策。

②戰(zhàn)略實(shí)施人員應(yīng)參與企業(yè)戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)整改的全過(guò)程，把握戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)行事前控制,、事中控制和事后控制,。

應(yīng)對(duì)措施——針對(duì)組織不力：①改進(jìn),、完善信息收集、傳遞系統(tǒng)與機(jī)制,；②建立,、完善與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)；③戰(zhàn)略分解,；④加強(qiáng)戰(zhàn)略激勵(lì)和資源支持,。

（3）戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

主要表現(xiàn)：戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)或過(guò)于保守；戰(zhàn)略方向失準(zhǔn),、失誤,；戰(zhàn)略部署失當(dāng)；管理層或決策層輪換（例如,，在戰(zhàn)略部署方面,，沒(méi)有做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，即調(diào)整行為不恰當(dāng)）

應(yīng)對(duì)措施：

①基于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)際需要,，決策層會(huì)同戰(zhàn)略歸口管理部門(mén),、戰(zhàn)略實(shí)施人員在深入研究和謹(jǐn)慎論證的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo),，制定戰(zhàn)略調(diào)整方案,，并經(jīng)過(guò)必要的審批流程傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)和人員。

②決策層組織相關(guān)部門(mén)和人員,，通過(guò)一定的程序和機(jī)制,，采用恰當(dāng)?shù)拇胧鋵?shí)戰(zhàn)略方案,，推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。

（4）戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)整改風(fēng)險(xiǎn)

主要表現(xiàn)：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，企業(yè)本身應(yīng)該定期對(duì)實(shí)施和調(diào)整的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行回顧和總結(jié)，然后采取必要的戰(zhàn)略整改行動(dòng),。但企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行復(fù)盤(pán)整改

應(yīng)對(duì)措施：

①企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織戰(zhàn)略實(shí)施人員,、相關(guān)專業(yè)人員開(kāi)展戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè),，及時(shí)覺(jué)察各種重大變化及其苗頭的出現(xiàn),，對(duì)當(dāng)前局面及未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)，同時(shí)采用多種科學(xué)方法,，從不同角度對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略調(diào)整的效果進(jìn)行檢查評(píng)估,，分析戰(zhàn)略成功或失敗的原因。

②針對(duì)在戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)制定戰(zhàn)略整改方案,，采取有效措施落實(shí)該方案的內(nèi)容，并對(duì)落實(shí)的結(jié)果和效果進(jìn)行檢查,、評(píng)估和反饋,。

【回到本題】

“盲目上馬”說(shuō)明企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，沒(méi)有方向,，故屬于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn),，A正確。

“現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不能有效滿足......沒(méi)有提前配置恰當(dāng)?shù)膶?shí)施人員推進(jìn)戰(zhàn)略落地”說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)不合理,，實(shí)施人員也不夠,，屬于戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，B正確,。

本題沒(méi)有呈現(xiàn)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)（沒(méi)有說(shuō)調(diào)整行為不恰當(dāng)）,，也沒(méi)有體現(xiàn)復(fù)盤(pán)整改風(fēng)險(xiǎn)（未進(jìn)行復(fù)盤(pán)+整改），所以不選,。

最后,，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)這塊內(nèi)容，對(duì)于客觀題的考察,，一定要能和知識(shí)點(diǎn)對(duì)應(yīng)上,，基本上是明顯體現(xiàn)的，就像本題,。