國(guó)籍/國(guó)家問(wèn)題中如何區(qū)分地理細(xì)分和人口細(xì)分
怎么區(qū)分地理細(xì)分和人口細(xì)分呢?人口細(xì)分不是也包括國(guó)籍,,那為什么“阿萊公司的銷(xiāo)售收入的70%來(lái)自歐盟國(guó)家市場(chǎng),,30%來(lái)自美國(guó)”屬于地理細(xì)分不能算人口細(xì)分呢?
問(wèn)題來(lái)源:
阿萊公司的產(chǎn)品品牌定位為“買(mǎi)得起的快時(shí)尚”,公司追求一方面適合消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,,另一方面走在時(shí)尚的前端,,為消費(fèi)者提供較高質(zhì)量的服裝。公司鎖定的目標(biāo)客戶為中高端消費(fèi)者,,這類消費(fèi)者一般是收入較高并且擁有較高學(xué)歷的年輕白領(lǐng),,他們對(duì)于時(shí)尚產(chǎn)品有個(gè)人追求和購(gòu)買(mǎi)欲望,審美能力較強(qiáng),,但是不具備購(gòu)買(mǎi)頂級(jí)品牌的能力,。
阿萊公司在創(chuàng)立初期采用盈利性較差的傳統(tǒng)服裝運(yùn)營(yíng)模式,不久引入全新的買(mǎi)手運(yùn)營(yíng)模式,。買(mǎi)手運(yùn)營(yíng)模式是一種追隨潮流的服裝設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的“復(fù)制”模式:買(mǎi)手到全球各地購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)生產(chǎn)的中高檔品牌服裝和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出的當(dāng)季流行產(chǎn)品,,并從全球知名服裝品牌發(fā)布會(huì)中收集新產(chǎn)品,把上述產(chǎn)品的款式圖與相關(guān)信息發(fā)送給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部,,供設(shè)計(jì)師進(jìn)行加工,、修改或進(jìn)行產(chǎn)品組合、形成新的產(chǎn)品系列,。通過(guò)買(mǎi)手運(yùn)營(yíng)模式,,阿萊公司不但節(jié)省了大筆設(shè)計(jì)費(fèi)用與時(shí)間,而且在很大程度上規(guī)避了由于對(duì)市場(chǎng)需求誤判而產(chǎn)生虧損,。
阿萊公司在運(yùn)營(yíng)方面主要選擇低廉的生產(chǎn)資源,、勞動(dòng)力和優(yōu)越的地理位置,主要在X國(guó),、P國(guó)等制造業(yè)成本較低的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn),。阿萊公司的銷(xiāo)售收入的70%來(lái)自歐盟國(guó)家市場(chǎng),30%來(lái)自美國(guó),、亞洲一些國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng),,這不僅很好地控制了材料成本、運(yùn)輸成本,,也方便了供應(yīng),。
阿萊公司生產(chǎn)服裝所需要的原材料大約一半由內(nèi)部供給,如所需面料的三分之二來(lái)自阿萊公司的子公司,,其余來(lái)自200多家供應(yīng)商,,平均到每個(gè)供應(yīng)商的份額少之又少,這不僅很好地避免了外部供應(yīng)商斷貨的風(fēng)險(xiǎn),,而且在很大程度上降低了成本,。
阿萊公司的專賣(mài)店除了進(jìn)行服裝銷(xiāo)售外,主要任務(wù)是了解和掌握最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài),,收集消費(fèi)者的信息,。店內(nèi)每日的銷(xiāo)售情況及顧客購(gòu)買(mǎi)情況,、顧客對(duì)產(chǎn)品的建議都會(huì)被門(mén)店經(jīng)理整理并反饋到總部,總部根據(jù)各個(gè)店的具體情況做出相應(yīng)的推新策略,,按照最大限度地滿足消費(fèi)者需求和“多款少量”的原則設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品,。因此,,阿萊公司的產(chǎn)品一直深受消費(fèi)者喜愛(ài)。
一般來(lái)說(shuō)服裝從設(shè)計(jì)到成衣制作需要6個(gè)月至9個(gè)月的時(shí)間,,即使是國(guó)際知名品牌也需要4個(gè)月的時(shí)間,而阿萊公司僅僅需要7天至12天的時(shí)間,。阿萊公司有9家自己的生產(chǎn)工廠,,可以根據(jù)自己的需求隨時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)量,,以便做到及時(shí)供貨,。強(qiáng)大的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)能力讓阿萊公司的產(chǎn)品始終保持在時(shí)尚前沿,最新潮的服裝往往在別的商家還未投入生產(chǎn)時(shí),,阿萊公司的產(chǎn)品就已出現(xiàn)在市面,。阿萊公司上市服裝更新非常快,,一般至多20天店內(nèi)的商品都會(huì)被更換,。
要求:
①地理細(xì)分?!鞍⑷R公司的銷(xiāo)售收入的70%來(lái)自歐盟國(guó)家市場(chǎng),,30%來(lái)自美國(guó)、亞洲一些國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)”,。
②人口細(xì)分,。“公司鎖定的目標(biāo)客戶為中高端消費(fèi)者,,這類消費(fèi)者一般是收入較高并且擁有較高學(xué)歷的年輕白領(lǐng)”,。
③心理細(xì)分?!八麄儗?duì)于時(shí)尚產(chǎn)品有個(gè)人追求和購(gòu)買(mǎi)欲望,,審美能力較強(qiáng),但是不具備購(gòu)買(mǎi)頂級(jí)品牌的能力”,。
這種策略的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn):
①企業(yè)可仿制競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品,,向市場(chǎng)銷(xiāo)售自己品牌的產(chǎn)品?!百I(mǎi)手運(yùn)營(yíng)模式是一種追隨潮流的服裝設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的‘復(fù)制’模式:買(mǎi)手到全球各地購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)生產(chǎn)的中高檔品牌服裝和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出的當(dāng)季流行產(chǎn)品,,并從全球知名服裝品牌發(fā)布會(huì)中收集新產(chǎn)品,把上述產(chǎn)品的款式圖與相關(guān)信息發(fā)送給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部,,供設(shè)計(jì)師進(jìn)行加工,、修改或進(jìn)行產(chǎn)品組合、形成新的產(chǎn)品系列”,。
②由于競(jìng)爭(zhēng)者已開(kāi)發(fā)這種產(chǎn)品,,本企業(yè)可節(jié)省大量研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用?!巴ㄟ^(guò)買(mǎi)手運(yùn)營(yíng)模式,,阿萊公司不但節(jié)省了大筆設(shè)計(jì)費(fèi)用與時(shí)間,而且在很大程度上規(guī)避了由于對(duì)市場(chǎng)需求誤判而產(chǎn)生虧損”,。
③由于競(jìng)爭(zhēng)者已為產(chǎn)品進(jìn)行了推廣宣傳,,本企業(yè)能夠節(jié)省推廣費(fèi)用,且可減少不適銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn),?!岸以诤艽蟪潭壬弦?guī)避了由于對(duì)市場(chǎng)需求誤判而產(chǎn)生虧損”。
①交貨期指比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快捷地響應(yīng)顧客的需求,體現(xiàn)在新產(chǎn)品的推出,、交貨期等方面,。“一般來(lái)說(shuō)服裝從設(shè)計(jì)到成衣制作需要6個(gè)月至9個(gè)月的時(shí)間,,即使是國(guó)際知名品牌也需要4個(gè)月的時(shí)間,,而阿萊公司僅僅需要7天至12天的時(shí)間”“阿萊公司有9家自己的生產(chǎn)工廠,可以根據(jù)自己的需求隨時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)量,,以便做到及時(shí)供貨”。
②質(zhì)量是指產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性,,主要依靠顧客的滿意度來(lái)體現(xiàn),?!鞍⑷R公司的專賣(mài)店……主要任務(wù)是了解和掌握最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài),收集消費(fèi)者的信息,。店內(nèi)每日的銷(xiāo)售情況及顧客購(gòu)買(mǎi)情況,、顧客對(duì)產(chǎn)品的建議都會(huì)被門(mén)店經(jīng)理整理并反饋到總部,總部根據(jù)各個(gè)店的具體情況做出相應(yīng)的推新策略,,按照最大限度地滿足消費(fèi)者需求和‘多款少量’的原則設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品,。因此,,阿萊公司的產(chǎn)品一直深受消費(fèi)者喜愛(ài)”。
③成本包括生產(chǎn)成本,、制造成本,、流通成本和使用成本等,。降低成本對(duì)于提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力具有十分重要的意義?!鞍⑷R公司在運(yùn)營(yíng)方面主要選擇低廉的生產(chǎn)資源、勞動(dòng)力和優(yōu)越的地理位置,,主要在X國(guó),、P國(guó)等制造業(yè)成本較低的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn),。阿萊公司的銷(xiāo)售收入的70%來(lái)自歐盟國(guó)家市場(chǎng),30%來(lái)自美國(guó),、亞洲一些國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng),,這不僅很好地控制了材料成本、運(yùn)輸成本,,也方便了供應(yīng)”“阿萊公司生產(chǎn)服裝所需要的原材料大約一半由內(nèi)部供給,如所需面料的三分之二來(lái)自阿萊公司的子公司,,其余來(lái)自200多家供應(yīng)商,,平均到每個(gè)供應(yīng)商的份額少之又少,,這不僅很好地避免了外部供應(yīng)商斷貨的風(fēng)險(xiǎn),而且在很大程度上降低了成本”,。
④制造柔性是指企業(yè)面臨市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)在組織和生產(chǎn)方面體現(xiàn)出來(lái)的快速而又低成本地適應(yīng)市場(chǎng)需求,,反映了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境做出反應(yīng)的能力,。“阿萊公司的專賣(mài)店除了進(jìn)行服裝銷(xiāo)售外,,主要任務(wù)是了解和掌握最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài),,收集消費(fèi)者的信息。店內(nèi)每日的銷(xiāo)售情況及顧客購(gòu)買(mǎi)情況,、顧客對(duì)產(chǎn)品的建議都會(huì)被門(mén)店經(jīng)理整理并反饋到總部,,總部根據(jù)各個(gè)店的具體情況做出相應(yīng)的推新策略,按照最大限度地滿足消費(fèi)者需求和‘多款少量’的原則設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、銷(xiāo)售產(chǎn)品”“阿萊公司有9家自己的生產(chǎn)工廠,可以根據(jù)自己的需求隨時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)量,,以便做到及時(shí)供貨。強(qiáng)大的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)能力讓阿萊公司的產(chǎn)品始終保持在時(shí)尚前沿,,最新潮的服裝往往在別的商家還未投入生產(chǎn)時(shí),,阿萊公司的產(chǎn)品就已出現(xiàn)在市面,。阿萊公司上市服裝更新非??欤话阒炼?0天店內(nèi)的商品都會(huì)被更換”,。
常老師
2023-08-14 13:10:02 1422人瀏覽
地理細(xì)分:關(guān)注點(diǎn)在地理區(qū)域上,,也就是不管是哪個(gè)國(guó)籍的人,,只要是在這個(gè)國(guó)家、這個(gè)地區(qū)都是地理細(xì)分的范疇,。
人口細(xì)分:關(guān)注點(diǎn)在“人”身上,,也就是不管身處何地,只要是中國(guó)國(guó)籍,、美國(guó)國(guó)籍等,,都是人口細(xì)分的范疇。
基于上述,,本題中“阿萊公司的銷(xiāo)售收入的70%來(lái)自歐盟國(guó)家市場(chǎng),,30%來(lái)自美國(guó)、亞洲一些國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)”可以理解為阿萊公司的消費(fèi)者主要分布在歐盟國(guó)家市場(chǎng),,美國(guó),、亞洲一些國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng),是按照地理區(qū)域描述的,,并不是關(guān)注“人”的身份,,因此體現(xiàn)地理細(xì)分,。
每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的,加油,!相關(guān)答疑
-
2024-12-29
-
2024-06-08
-
第2小問(wèn),,阿萊公司的買(mǎi)手運(yùn)營(yíng)模式為什么不是搶占或填補(bǔ)市場(chǎng)空位策略,怎么區(qū)分,?
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分
2023-07-28
-
不能根據(jù)“農(nóng)村地區(qū)”“城市地區(qū)”判斷人口細(xì)分的原因
消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)
2023-07-22
-
“為了應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”不能體現(xiàn)制造柔性么,?
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分
2023-07-02