資料一
作為全球最大飲料公司的酷樂(lè)公司,，總部位于美國(guó)佐治亞州的亞特蘭大,。該公司不僅是軟飲料銷售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒，而且擁有世界第一品牌,，品牌價(jià)值高達(dá)700多億美元,。酷樂(lè)公司多年來(lái)一直將企業(yè)的生產(chǎn)重點(diǎn)放在包括可樂(lè)在內(nèi)的軟飲料領(lǐng)域,，且運(yùn)用各種各樣的方式降低成本,。在組織架構(gòu)上，酷樂(lè)公司總部確定企業(yè)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針,，各產(chǎn)品分部據(jù)此制定自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，充分利用全球化資源和分工進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行成本控制,，并通過(guò)全球最大的分銷系統(tǒng)將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品銷往世界超過(guò)200個(gè)國(guó)家及地區(qū),。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上，首先,，通過(guò)內(nèi)包裝易拉罐長(zhǎng)期大批量集中采購(gòu)的模式,，將易拉罐成本壓至最低，為節(jié)省易拉罐的運(yùn)輸費(fèi)用,，后期更是要求供應(yīng)商將工廠遷移至自己的工廠內(nèi)部,，運(yùn)輸費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用降到極致；其次,，外包裝由“紙箱”改為“紙托+外覆一層熱收縮膜”,，縮減外包裝成本；最后,，酷樂(lè)公司改進(jìn)灌裝流程,，通過(guò)采購(gòu)先進(jìn)壓裝機(jī)對(duì)原有生產(chǎn)線進(jìn)行改進(jìn),，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的,。
隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高,，包含可樂(lè)在內(nèi)的飲料走進(jìn)了越來(lái)越多人的生活中。市面上可供選擇的飲料種類和品牌很多,，導(dǎo)致消費(fèi)者大都對(duì)價(jià)格比較敏感,，且各種品牌之間的口味差別不大，只能以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)作為主要手段,。以可樂(lè)為主的碳酸飲料,，消費(fèi)者大多只追求其所帶來(lái)的暢爽感覺(jué)，很少追求隸屬于何種品牌,。但酷樂(lè)公司有其獨(dú)特的成功秘訣,。
資料二
酷樂(lè)公司信奉“成功在于廣告”。作為其成功秘訣之一,，每一時(shí)期的廣告都有一個(gè)基本的主題思想,，不同時(shí)期的廣告主題雖不盡相同，但都分別針對(duì)時(shí)下消費(fèi)者的心理趨勢(shì),，符合他們的消費(fèi)需求,，并在廣告創(chuàng)意、構(gòu)圖,、文字和音樂(lè)上不斷創(chuàng)新,，力求獨(dú)特，通過(guò)有號(hào)召力的明星代言及媒介的著力渲染,，強(qiáng)化自身特色,，以取得消費(fèi)者的信任。此外,，酷樂(lè)公司十分重視塑造企業(yè)形象,，通過(guò)把自己和中國(guó)的傳統(tǒng)文化巧妙地融合起來(lái)，將鞭炮,、春聯(lián),、泥娃娃阿福、十二生肖,、剪紙等這些代表中國(guó)文化的東西作為促銷的主題,，令中國(guó)人倍感親切，并通過(guò)贈(zèng)送貼有促銷主題的禮品袋吸引顧客購(gòu)買,。
除此之外,，酷樂(lè)公司更是通過(guò)贊助體育、教育以及文化等各類活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化品牌形象，提升品牌的美譽(yù)度,，從而促進(jìn)其產(chǎn)品的銷售,。同時(shí)，“取之于消費(fèi)者,，回報(bào)于社會(huì),，投身于公益事業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，不僅為酷樂(lè)公司的品牌贏得了良好的美譽(yù)度,，還為酷樂(lè)公司在中國(guó)的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ),。多年來(lái)，酷樂(lè)公司已經(jīng)靠過(guò)硬的產(chǎn)品讓消費(fèi)者口口相傳,，紛紛前來(lái)購(gòu)買,。
為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，酷樂(lè)公司每逢在中國(guó)市場(chǎng)上推出新產(chǎn)品,，便采用在一定的時(shí)期內(nèi)維持較低的價(jià)格，最大限度地?fù)屨间N售渠道和消費(fèi)者群體,，直到銷售擴(kuò)張完成時(shí),，價(jià)格再逐步增長(zhǎng)。這一策略不但使酷樂(lè)公司迅速占領(lǐng)了更多的市場(chǎng)份額,，且低價(jià)薄利能有效地阻止其他企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng),。
資料三
酷樂(lè)公司緊跟時(shí)代腳步，在數(shù)字化的驅(qū)動(dòng)下,，以轉(zhuǎn)型成為一家數(shù)據(jù)和情報(bào)為基礎(chǔ)的企業(yè)為目標(biāo),，實(shí)時(shí)整合企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)信息并積極推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？針?lè)公司的數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略是全方位的,，貫穿在業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域中。
截至目前,，酷樂(lè)公司每年在數(shù)字化方面的投入占企業(yè)總投入的27%,。這些投入主要用于對(duì)系統(tǒng)與流程的優(yōu)化，如推出的“酷樂(lè)Go”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了訂單全流程數(shù)字化,。該平臺(tái)以客戶為中心,，完善了“酷樂(lè)公司——合作伙伴客戶——終端客戶”的閉環(huán)生態(tài)圈連接，通過(guò)“酷樂(lè)Go”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)消費(fèi)者使用數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)抓取,，通過(guò)分析消費(fèi)者的偏好信息來(lái)更好地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,。該平臺(tái)將數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備與供應(yīng)商等合作伙伴進(jìn)行互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)了柔性化生產(chǎn)管理,，使其可以實(shí)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)對(duì)各個(gè)口味軟飲料的需求變化調(diào)整生產(chǎn),，并且一旦有新品設(shè)計(jì)成功，只需要進(jìn)行相應(yīng)的部分升級(jí)就可以滿足需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高運(yùn)營(yíng)效率,、節(jié)約資源,、降低能耗的目標(biāo)。較為顯著的成果就是將所有數(shù)據(jù)匯集到一個(gè)單一的模型中,，消除了分析和決策中的人為偏見(jiàn),，讓酷樂(lè)公司供應(yīng)連續(xù)成為可能，保證了及時(shí)和按約交貨,。除此之外,，在業(yè)內(nèi)首次打通了線上線下及自販機(jī)設(shè)備，升級(jí)了傳統(tǒng)營(yíng)銷方式,，提升了酷樂(lè)公司觸達(dá)消費(fèi)者的能力,，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化的管理。
此外,，酷樂(lè)公司為保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),，招聘和培養(yǎng)數(shù)字化人才，并選取數(shù)字化人才比重,、數(shù)字化技能員工覆蓋率和初級(jí)數(shù)字化技能人才培訓(xùn)支出比作為數(shù)字化人才的評(píng)價(jià)指標(biāo),。在選定并培養(yǎng)好符合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的人才后，積極與其簽訂保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密的保密協(xié)議,，確保關(guān)鍵技術(shù)崗位人員管理到位,，利于企業(yè)人才和企業(yè)的共同發(fā)展。
要求：