資料一
作為全球最大飲料公司的酷樂公司，總部位于美國佐治亞州的亞特蘭大,。該公司不僅是軟飲料銷售市場的領袖和先鋒,，而且擁有世界第一品牌，品牌價值高達700多億美元,?？針饭径嗄陙硪恢睂⑵髽I(yè)的生產(chǎn)重點放在包括可樂在內(nèi)的軟飲料領域，且運用各種各樣的方式降低成本,。在組織架構上,，酷樂公司總部確定企業(yè)的總目標和經(jīng)營戰(zhàn)略方針，各產(chǎn)品分部據(jù)此制定自己的經(jīng)營計劃，充分利用全球化資源和分工進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,，通過經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益帶來的優(yōu)勢進行成本控制,，并通過全球最大的分銷系統(tǒng)將標準化的產(chǎn)品銷往世界超過200個國家及地區(qū)。在生產(chǎn)運營上,，首先,，通過內(nèi)包裝易拉罐長期大批量集中采購的模式，將易拉罐成本壓至最低,，為節(jié)省易拉罐的運輸費用,，后期更是要求供應商將工廠遷移至自己的工廠內(nèi)部，運輸費用和倉儲費用降到極致,；其次,，外包裝由“紙箱”改為“紙托+外覆一層熱收縮膜”，縮減外包裝成本,；最后,，酷樂公司改進灌裝流程，通過采購先進壓裝機對原有生產(chǎn)線進行改進,，達到提高生產(chǎn)效率,、降低成本的目的。
隨著經(jīng)濟水平的提高,，包含可樂在內(nèi)的飲料走進了越來越多人的生活中,。市面上可供選擇的飲料種類和品牌很多，導致消費者大都對價格比較敏感,，且各種品牌之間的口味差別不大,，只能以價格競爭作為主要手段。以可樂為主的碳酸飲料,，消費者大多只追求其所帶來的暢爽感覺,，很少追求隸屬于何種品牌。但酷樂公司有其獨特的成功秘訣,。
資料二
酷樂公司信奉“成功在于廣告”,。作為其成功秘訣之一，每一時期的廣告都有一個基本的主題思想,，不同時期的廣告主題雖不盡相同,，但都分別針對時下消費者的心理趨勢，符合他們的消費需求,，并在廣告創(chuàng)意,、構圖、文字和音樂上不斷創(chuàng)新,，力求獨特,，通過有號召力的明星代言及媒介的著力渲染,，強化自身特色，以取得消費者的信任,。此外,，酷樂公司十分重視塑造企業(yè)形象，通過把自己和中國的傳統(tǒng)文化巧妙地融合起來,，將鞭炮,、春聯(lián)、泥娃娃阿福,、十二生肖,、剪紙等這些代表中國文化的東西作為促銷的主題，令中國人倍感親切,，并通過贈送貼有促銷主題的禮品袋吸引顧客購買,。
除此之外，酷樂公司更是通過贊助體育,、教育以及文化等各類活動來強化品牌形象,，提升品牌的美譽度，從而促進其產(chǎn)品的銷售,。同時,，“取之于消費者，回報于社會,，投身于公益事業(yè)”的經(jīng)營理念,，不僅為酷樂公司的品牌贏得了良好的美譽度，還為酷樂公司在中國的成功奠定了堅實的社會基礎,。多年來,，酷樂公司已經(jīng)靠過硬的產(chǎn)品讓消費者口口相傳，紛紛前來購買,。
為了保持競爭優(yōu)勢,，酷樂公司每逢在中國市場上推出新產(chǎn)品，便采用在一定的時期內(nèi)維持較低的價格,，最大限度地搶占銷售渠道和消費者群體,，直到銷售擴張完成時，價格再逐步增長,。這一策略不但使酷樂公司迅速占領了更多的市場份額，且低價薄利能有效地阻止其他企業(yè)進入市場,。
資料三
酷樂公司緊跟時代腳步,，在數(shù)字化的驅動下，以轉型成為一家數(shù)據(jù)和情報為基礎的企業(yè)為目標,，實時整合企業(yè)運營生產(chǎn)信息并積極推進企業(yè)數(shù)字化轉型,。酷樂公司的數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略是全方位的，貫穿在業(yè)務發(fā)展的各個領域中,。
截至目前,，酷樂公司每年在數(shù)字化方面的投入占企業(yè)總投入的27%。這些投入主要用于對系統(tǒng)與流程的優(yōu)化,，如推出的“酷樂Go”平臺實現(xiàn)了訂單全流程數(shù)字化,。該平臺以客戶為中心，完善了“酷樂公司——合作伙伴客戶——終端客戶”的閉環(huán)生態(tài)圈連接,，通過“酷樂Go”平臺實現(xiàn)了對消費者使用數(shù)據(jù)的實時抓取,，通過分析消費者的偏好信息來更好地滿足消費者的個性化需求。該平臺將數(shù)字化生產(chǎn)設備與供應商等合作伙伴進行互聯(lián)互通,，實現(xiàn)了柔性化生產(chǎn)管理,，使其可以實時根據(jù)市場對各個口味軟飲料的需求變化調(diào)整生產(chǎn)，并且一旦有新品設計成功,，只需要進行相應的部分升級就可以滿足需求,，進而實現(xiàn)提高運營效率、節(jié)約資源,、降低能耗的目標,。較為顯著的成果就是將所有數(shù)據(jù)匯集到一個單一的模型中，消除了分析和決策中的人為偏見,，讓酷樂公司供應連續(xù)成為可能,，保證了及時和按約交貨。除此之外,，在業(yè)內(nèi)首次打通了線上線下及自販機設備,，升級了傳統(tǒng)營銷方式，提升了酷樂公司觸達消費者的能力,，進一步推動了企業(yè)營銷數(shù)字化的管理,。
此外，酷樂公司為保證數(shù)字化轉型的推進,，招聘和培養(yǎng)數(shù)字化人才,，并選取數(shù)字化人才比重、數(shù)字化技能員工覆蓋率和初級數(shù)字化技能人才培訓支出比作為數(shù)字化人才的評價指標,。在選定并培養(yǎng)好符合企業(yè)發(fā)展進程的人才后,，積極與其簽訂保護企業(yè)商業(yè)秘密的保密協(xié)議，確保關鍵技術崗位人員管理到位,，利于企業(yè)人才和企業(yè)的共同發(fā)展,。
要求：