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對跨越邊界的關鍵特征如何理解,？

跨越邊界——內(nèi)部和外部的顧客導向；廣泛的網(wǎng)絡,，這個解釋和跨越邊界我理解不了聯(lián)系啊,。

戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境 2021-06-26 17:06:48

問題來源：

【考點四】戰(zhàn)略創(chuàng)新管理（★★★）

（四）戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境

成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新賴以實現(xiàn)的關鍵情境：

1.建立創(chuàng)新型組織

所謂創(chuàng)新型組織,，是指創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識較強,，能夠源源不斷進行一系列創(chuàng)新活動的組織。

創(chuàng)新型組織的組成要素

組成要素	關鍵特征
共同使命,、領導力和創(chuàng)新的意愿	比爾蓋茨（微軟）,、喬布斯（蘋果）這些公司的全體員工對組織目標達成高度共識并忠誠于組織目標；“高管層的承諾”,，即高管層的參與,、作出承諾、付出熱情和對創(chuàng)新的積極支持
合適的組織結構	組織設計使得創(chuàng)造力,、學習和互動成為可能,；關鍵問題是在“有機的”和“機械的”模式之間找到恰當?shù)钠胶?/span>
關鍵個體	發(fā)明者,、組織發(fā)起者、技術把關人員和其他角色賦予創(chuàng)新活力或促進創(chuàng)新
全員參與創(chuàng)新	組織的全體成員都是創(chuàng)新活動的積極響應者和參與者
有效的團隊合作	適當?shù)厥褂脠F隊（在本部門,、跨職能和組織間）來解決問題,需要在團隊選擇和建設上給予投入
創(chuàng)造性的氛圍	培育創(chuàng)新文化,；營造激勵創(chuàng)新的環(huán)境氛圍
跨越邊界	內(nèi)部和外部的顧客導向；廣泛的網(wǎng)絡

2.制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略

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常老師

2021-06-27 11:55:48 880人瀏覽

勤奮刻苦的同學,，您好：

這里跨越邊界可以理解為將目光放在自身以外的利益相關者身上,。傳統(tǒng)的企業(yè)組織中，往往會著眼于組織內(nèi)部的各種要素或者與上下游的聯(lián)系就是單向的,，比如,，企業(yè)專注于自身研發(fā)，直接把產(chǎn)品推向消費者,，而新型組織則是要打破這種傳統(tǒng)的邊界,，還會接受消費者的反饋，根據(jù)消費者反饋調(diào)整產(chǎn)品,，即建立與外部消費者的雙向關系,。再如，新型組織還可能與同業(yè)的競爭者以及上游供應者進行戰(zhàn)略合作,，對外部保持開放的態(tài)度,，進行多方位的信息溝通和反饋，形成網(wǎng)狀的發(fā)展關系,，而不再是單向的“閉關鎖國”,。

每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油,！

有幫助(10) 答案有問題,？

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