經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,，我國(guó)家電市場(chǎng)于上世紀(jì)90年代末呈現(xiàn)出供大于求的狀況，整機(jī)生產(chǎn)廠商越來(lái)越依賴于分銷商,，雄心電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱為雄心）就是在這個(gè)大背景下發(fā)展起來(lái)的,。經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，雄心已經(jīng)成長(zhǎng)為瓜州地區(qū)知名的家電連鎖品牌,，憑借低廉的價(jià)格和卓越的售后服務(wù)獲得了顧客的青睞,。但是，其掌舵人張東誠(chéng)不滿足于僅在瓜州地區(qū)經(jīng)營(yíng),，而是希望成為全國(guó)性的家電連鎖品牌,。1999年9月，張東誠(chéng)召集全國(guó)中高層骨干近百人到中山陵療養(yǎng)院,，進(jìn)行了為期10天的封閉式會(huì)議,。張東誠(chéng)指出，目前在全國(guó)范圍來(lái)看,，消費(fèi)者對(duì)家電一站式購(gòu)物的需求很大,，但市場(chǎng)上缺乏此類型的家電連鎖賣場(chǎng)，市場(chǎng)缺口很大,?；趯?duì)市場(chǎng)規(guī)模的估算，張東誠(chéng)提出要在3年內(nèi)建設(shè)1500家店,，采用加盟的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng),。張東誠(chéng)認(rèn)為，雄心已經(jīng)積累了一批對(duì)家電業(yè)務(wù)熟悉的骨干,，在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)中也獲利頗豐,，具備了擴(kuò)張的資金，可以向全國(guó)拓展業(yè)務(wù),。

雄心龐大的連鎖店體系必須用強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來(lái)支撐,。雄心選擇了全球排名第一的ERP管理軟件——SAP/ERP。世界500強(qiáng)企業(yè)中70%的企業(yè)用SAP/ERP,，該系統(tǒng)以管理集成度高,、流程控制嚴(yán)密著稱于世。但由于該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理要求很強(qiáng),，在中國(guó)企業(yè)界形成談SAP/ERP色變的局面,。雄心總裁張東誠(chéng)認(rèn)為，有了這個(gè)信息系統(tǒng),，雄心連鎖模塊的全面復(fù)制,、運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一管理就有了保證,，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的全會(huì)員管理，可以對(duì)所售產(chǎn)品信息進(jìn)行全面的梳理,，更能準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的價(jià)值取向,，從而為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外,，該信息系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)制造商和零售商在銷售,、庫(kù)存、結(jié)算方面相互透明化,，使雙方可以建立更穩(wěn)固,、更長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系。

信息系統(tǒng)上線后,，有200多家供應(yīng)商連到了雄心的信息系統(tǒng)上,，包括了SONY、三星等世界500強(qiáng)的制造企業(yè),。一份訂單的管理成本從40~50元,，下降為10~20元，按雄心的規(guī)模,，每年大約有50萬(wàn)份訂單,，這意味著每年可節(jié)約成本1500萬(wàn)元,。在SAP/ERP上線后,，雄心的服務(wù)效率和水平有了大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了由電話,、短信以及在線客服等多種方式構(gòu)成的360度全方位快速服務(wù)通道,，服務(wù)響應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外,，由于運(yùn)營(yíng)成本的下降,，各個(gè)門店的產(chǎn)品銷售價(jià)格也進(jìn)一步降低，比同類型的家電連鎖大賣場(chǎng)及綜合商場(chǎng)的價(jià)格要低3%~15%,。由于雄心的產(chǎn)品物美價(jià)廉,，顧客滿意度非常高，銷售額以平均每年20%的速度不斷上升,。雄心嘗到信息化給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后,，每年都會(huì)持續(xù)投入，在智慧物流,、大數(shù)據(jù)分析等方面發(fā)力,，這讓同類企業(yè)感到巨大的壓力，因?yàn)檫@些企業(yè)覺得雄心的成功很難復(fù)制,。

資料二

2010年,，隨著企業(yè)規(guī)模的增加,，雄心在家電產(chǎn)業(yè)鏈上的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)。企業(yè)每年有幾千萬(wàn)的凈利潤(rùn),，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展積累了一筆數(shù)額不小的資金,。以前大型制造商如海爾、美的等在產(chǎn)品定價(jià)方面說(shuō)一不二,，雄心只能根據(jù)制造商開出的零售價(jià)來(lái)進(jìn)行銷售,，但后來(lái)雄心可以與這些大型制造商在價(jià)格上進(jìn)行協(xié)商，而規(guī)模較小的制造商如何定價(jià)則要看雄心的臉色,。雄心在家電連鎖領(lǐng)域已經(jīng)罕見對(duì)手,，其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只剩下了東興電器。東興和雄心已經(jīng)成長(zhǎng)為龐然大物,，而家電連鎖經(jīng)營(yíng)需要運(yùn)輸工具,、倉(cāng)庫(kù)以及門店等非常“重”的資產(chǎn)，這使得想要進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)非常少,。

就在雄心要在家電連鎖領(lǐng)域雄霸天下之時(shí),，形勢(shì)卻開始急轉(zhuǎn)直下，2010年第一季度危機(jī)便開始顯現(xiàn),，雄心凈利下滑幅度達(dá)到15%,。到了年中，情況比第一季度更嚴(yán)重,，凈利下降近三成,。彼時(shí)，雄心董事長(zhǎng)張東誠(chéng)也表示經(jīng)濟(jì)前景這么迷茫,，電商對(duì)傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)的沖擊是顯而易見的,。電商的發(fā)展使得價(jià)格越來(lái)越透明，顧客可以在各大電商網(wǎng)站上比價(jià),，這進(jìn)一步削弱了雄心等家電連鎖賣場(chǎng)的議價(jià)能力,。趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯，互聯(lián)網(wǎng)正在對(duì)實(shí)體店造成前所未有的沖擊,，線下體量龐大的雄心,，以何種姿態(tài)與速度應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，成為擺在張東誠(chéng)面前的一道難題,。張東誠(chéng)不想把寶全押在線下家電連鎖業(yè)務(wù)上,，希望能夠找到新的發(fā)展方向。經(jīng)過(guò)多次內(nèi)部討論,，雄心想要利用自己在線下家電連鎖業(yè)務(wù)積累的良好品牌美譽(yù)度和顧客滿意度進(jìn)軍線上全品類電商市場(chǎng),。線上市場(chǎng)雖然主要針對(duì)年輕人群體，與線下市場(chǎng)主攻中年群體不同,，但雄心認(rèn)為年輕人市場(chǎng)更有潛力,，網(wǎng)上商城于2011年正式上線,。

然而電商之路并不好走，天貓,、京東等電商巨頭早已成氣候,，2011年的電商領(lǐng)域已經(jīng)是一片紅海。天貓是阿里巴巴集團(tuán)旗下的B2C電商平臺(tái),其目標(biāo)是成為全球B2C的地標(biāo),，為消費(fèi)者提供最時(shí)尚,、潮流的商品。天貓擁有4億多買家,，5萬(wàn)多家商戶,，7萬(wàn)多個(gè)品牌,是中國(guó)最大的電商平臺(tái)，占據(jù)中國(guó)B2C市場(chǎng)58%的市場(chǎng)份額,。京東自2004年成立,，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前是中國(guó)最大的自營(yíng)綜合電子商務(wù)企業(yè),，占據(jù)中國(guó)B2C市場(chǎng)16%的市場(chǎng)份額,。雄心易購(gòu)、唯品會(huì),、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以及一號(hào)店等綜合電商企業(yè)的市場(chǎng)份額均在2.5%到4%之間,。此外，還有一些垂直電商的小巨頭也涌現(xiàn)出來(lái),，如主打跨境電商的網(wǎng)易考拉,，專注于時(shí)尚女性消費(fèi)者的蘑菇街等。但這些垂直電商占整個(gè)電商市場(chǎng)的份額并不高,，網(wǎng)易考拉的市場(chǎng)份額約1.5%,，而蘑菇街的市場(chǎng)份額也僅有2%。

資料三

雄心并沒有只是在線上有大動(dòng)作,，也試圖實(shí)現(xiàn)線下連鎖大賣場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推出新物種——雄心極物,。雄心的高層管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多次論證才確定了轉(zhuǎn)型思路,，決定采用的是物理門店和數(shù)字門店相結(jié)合的方式，目的是清晰,、可視化地了解整個(gè)門店經(jīng)營(yíng)和用戶商品的情況,。為了讓大數(shù)據(jù)的設(shè)想落地生根，雄心極物專門聘請(qǐng)了大數(shù)據(jù)領(lǐng)域知名的咨詢公司多點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行數(shù)字化改造,，并且建立了數(shù)字化組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組,，招聘了一些大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的人才，專門組建了團(tuán)隊(duì)與多點(diǎn)進(jìn)行對(duì)接,，希望通過(guò)此次改造也建立起自己的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。為了確保數(shù)據(jù)安全,，雄心極物引入了DES算法對(duì)交易數(shù)據(jù)加密，并對(duì)員工的訪問權(quán)限也進(jìn)行了周密設(shè)計(jì),。

雄心極物引入了物聯(lián)網(wǎng),、人工智能等多項(xiàng)技術(shù)，并組織了精干研發(fā)人員進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān),，推動(dòng)了各項(xiàng)技術(shù)的高效應(yīng)用,。雄心極物大部分貨架都用上了電子價(jià)簽。電子價(jià)簽還能把“秒殺”這樣原本只能在線上進(jìn)行的促銷活動(dòng)搬到線下,。雄心極物現(xiàn)在每個(gè)月都會(huì)舉辦“秒殺”活動(dòng),，一到規(guī)定的時(shí)間，所有參加活動(dòng)的門店在3分鐘內(nèi)就能完成價(jià)簽的更改,，吸引了大量顧客,。還引入了AI機(jī)器人導(dǎo)購(gòu)員“豹小秘”和智能購(gòu)物車。豹小秘可以與顧客進(jìn)行對(duì)話,，并在前方帶路,，引導(dǎo)顧客到達(dá)特定的購(gòu)物區(qū)后返回原處，而智能購(gòu)物車上的智能設(shè)備則可以讓消費(fèi)者直接掃描商品條形碼結(jié)算,。店內(nèi)多個(gè)攝像頭收集的數(shù)據(jù)能夠繪制出一張熱力分布圖,，看出哪里是顧客人數(shù)最多的區(qū)域，可以優(yōu)化店內(nèi)布局,。通過(guò)比較發(fā)現(xiàn),，酸奶區(qū)永遠(yuǎn)是最擁擠的，于是管理層很快就進(jìn)行調(diào)整,，擴(kuò)大了酸奶區(qū)的面積,。雄心極物在配送環(huán)節(jié)上也做了智能化改造，新的系統(tǒng)中有附近配送范圍內(nèi)所有小區(qū)的分布圖,，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)為送貨員安排合理的送貨線路,，雄心極物對(duì)線上下單的消費(fèi)者承諾是2小時(shí)內(nèi)送達(dá)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用讓雄心極物優(yōu)化了布局,，經(jīng)營(yíng)面積從原本的1.2萬(wàn)平方米縮減到3500平方米,，但業(yè)績(jī)不降反升，現(xiàn)金使用效率可達(dá)業(yè)內(nèi)平均水平的2倍至3倍,。

【答案】（1）雄心電器在2010年之前采用的發(fā)展戰(zhàn)略是市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,，即將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的適用條件：

①存在未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng),?！澳壳霸谌珖?guó)范圍來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)家電一站式購(gòu)物的需求很大，但市場(chǎng)上缺乏此類型的家電連鎖賣場(chǎng),，市場(chǎng)缺口很大”,。

②企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功?！靶坌囊呀?jīng)成長(zhǎng)為瓜州地區(qū)知名的家電連鎖品牌,，憑借低廉的價(jià)格和卓越的售后服務(wù)獲得了顧客的青睞”。

③企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源,?！靶坌囊呀?jīng)積累了一批對(duì)家電業(yè)務(wù)熟悉的骨干，在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)中也獲利頗豐,，具備了擴(kuò)張的資金,，可以向全國(guó)拓展業(yè)務(wù)”。

（2）依據(jù)“戰(zhàn)略鐘”理論,，雄心所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型是混合戰(zhàn)略,，即在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì),。亦即差異化與成本領(lǐng)先兼顧的戰(zhàn)略,。“信息系統(tǒng)上線后,，有200多家供應(yīng)商連到了雄心的信息系統(tǒng)上,，包括SONY、三星等世界500強(qiáng)的制造企業(yè),。一份訂單的管理成本從40~50元,，下降為10~20元，按雄心的規(guī)模,，每年大約有50萬(wàn)份訂單,，這意味著每年可節(jié)約成本1500萬(wàn)元。在SAP/ERP上線后,，雄心的服務(wù)效率和水平有了大幅度提升,，實(shí)現(xiàn)了由電話、短信以及在線客服等多種方式構(gòu)成的360度全方位快速服務(wù)通道,，服務(wù)響應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。此外，由于運(yùn)營(yíng)成本的下降,，各個(gè)門店的產(chǎn)品銷售價(jià)格也進(jìn)一步降低，比同類型的家電連鎖大賣場(chǎng)及綜合商場(chǎng)的價(jià)格要低3%~15%,。由于雄心的產(chǎn)品物美價(jià)廉,，顧客滿意度非常高，銷售額以平均每年20%的速度不斷上升”。

（3）①它對(duì)顧客是否有價(jià)值,？“能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的全會(huì)員管理,，可以對(duì)所售產(chǎn)品信息進(jìn)行全面的梳理，更能準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的價(jià)值取向,，從而為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”“由于雄心的產(chǎn)品物美價(jià)廉,，顧客滿意度非常高，銷售額以平均每年20%的速度不斷上升”,。

②它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì),？“雄心的服務(wù)效率和水平有了大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了由電話,、短信以及在線客服等多種方式構(gòu)成的360度全方位快速服務(wù)通道,，服務(wù)響應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”“由于運(yùn)營(yíng)成本的下降，各個(gè)門店的產(chǎn)品銷售價(jià)格也進(jìn)一步降低,，比同類型的家電連鎖大賣場(chǎng)及綜合商場(chǎng)的價(jià)格要低3%~15%”,。

③它是否很難被模仿或復(fù)制？“雄心嘗到信息化給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后,，每年都會(huì)持續(xù)投入,，在智慧物流、大數(shù)據(jù)分析等方面發(fā)力,，這讓同類企業(yè)感到巨大的壓力,，因?yàn)檫@些企業(yè)覺得雄心的成功很難復(fù)制”。

綜上,，雄心公司引入信息系統(tǒng)同時(shí)滿足3個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試,，具備核心能力。

（4）從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度分析,，雄心從2010年開始經(jīng)營(yíng)的線下家電連鎖業(yè)務(wù)所面臨的機(jī)會(huì)：

①供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力弱,。“以前大型制造商如海爾,、美的等在產(chǎn)品定價(jià)方面說(shuō)一不二,，雄心只能根據(jù)制造商開出的零售價(jià)來(lái)進(jìn)行銷售，但后來(lái)雄心可以與這些大型制造商在價(jià)格上進(jìn)行協(xié)商,，而規(guī)模較小的制造商如何定價(jià)則要看雄心的臉色”,。

②潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅小?！皷|興和雄心已經(jīng)成長(zhǎng)為龐然大物,，而家電連鎖經(jīng)營(yíng)需要運(yùn)輸工具、倉(cāng)庫(kù)以及門店等非?！亍馁Y產(chǎn),，這使得想要進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)非常少”,。

③產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅小?！靶坌脑诩译娺B鎖領(lǐng)域已經(jīng)罕見對(duì)手”,。

從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度分析，雄心從2010年開始經(jīng)營(yíng)的線下家電連鎖業(yè)務(wù)所面臨的威脅：

①替代品的替代威脅大,?！半娚虒?duì)傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)的沖擊是顯而易見的”“趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯，互聯(lián)網(wǎng)正在對(duì)實(shí)體店造成前所未有的沖擊”,。

②購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng),。“電商的發(fā)展使得價(jià)格越來(lái)越透明,，顧客可以在各大電商網(wǎng)站上比價(jià),，這進(jìn)一步削弱了雄心等家電連鎖賣場(chǎng)的議價(jià)能力”。

（5）雄心公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因：

①分散風(fēng)險(xiǎn),?！摆厔?shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯，互聯(lián)網(wǎng)正在對(duì)實(shí)體店造成前所未有的沖擊……張東誠(chéng)不想把寶全押在線下家電連鎖業(yè)務(wù)上,，希望能夠找到新的發(fā)展方向”,。

②當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！摆厔?shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯,，互聯(lián)網(wǎng)正在對(duì)實(shí)體店造成前所未有的沖擊，線下體量龐大的雄心,，以何種姿態(tài)與速度應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)實(shí),，成為擺在張東誠(chéng)面前的一道難題。張東誠(chéng)不想把寶全押在線下家電連鎖業(yè)務(wù)上,，希望能夠找到新的發(fā)展方向”,。

③運(yùn)用盈余資金?！半S著企業(yè)規(guī)模的增加,，雄心在家電產(chǎn)業(yè)鏈上的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)。企業(yè)每年有幾千萬(wàn)的凈利潤(rùn),，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展積累了一筆數(shù)額不小的資金”,。

④運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功,，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的,。“雄心想要利用自己在線下家電連鎖業(yè)務(wù)積累的良好品牌美譽(yù)度和顧客滿意度進(jìn)軍線上全品類電商市場(chǎng)”,。

（6）運(yùn)用“市場(chǎng)份額”和“產(chǎn)品的綜合程度”兩個(gè)戰(zhàn)略特征,，各分為“高”“低”兩個(gè)檔次,，對(duì)2011年案例中涉及的電商領(lǐng)域中的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分,，可分為三個(gè)群組：

第一群組：市場(chǎng)份額高,、產(chǎn)品的綜合程度高的群組：天貓、京東,；

第二群組：市場(chǎng)份額低,、產(chǎn)品的綜合程度高的群組：雄心易購(gòu)、唯品會(huì),、當(dāng)當(dāng)網(wǎng),、一號(hào)店；

第三群組：市場(chǎng)份額低,、產(chǎn)品的綜合程度低的群組：網(wǎng)易考拉,、蘑菇街。

（7）按照價(jià)值鏈活動(dòng)的分類,，雄心極物的價(jià)值鏈活動(dòng)：

①生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。“豹小秘可以與顧客進(jìn)行對(duì)話……而智能購(gòu)物車上的智能設(shè)備則可以讓消費(fèi)者直接掃描商品條形碼結(jié)算”“店內(nèi)多個(gè)攝像頭收集的數(shù)據(jù)能夠繪制出一張熱力分布圖,，看出哪里是顧客人數(shù)最多的區(qū)域,，可以優(yōu)化店內(nèi)布局。通過(guò)比較發(fā)現(xiàn),，酸奶區(qū)永遠(yuǎn)是最擁擠的,，于是管理層很快就進(jìn)行調(diào)整，擴(kuò)大了酸奶區(qū)的面積”“大數(shù)據(jù)的應(yīng)用讓雄心極物優(yōu)化了布局,，經(jīng)營(yíng)面積從原本的1.2萬(wàn)平方米縮減到3500平方米,，但業(yè)績(jī)不降反升，現(xiàn)金使用效率可達(dá)業(yè)內(nèi)平均水平的2倍至3倍”,。

②外部后勤（出貨物流）,。“雄心極物在配送環(huán)節(jié)上也做了智能化改造……雄心極物對(duì)線上下單的消費(fèi)者承諾是2小時(shí)內(nèi)送達(dá)”,。

③市場(chǎng)銷售,。“電子價(jià)簽還能把‘秒殺’這樣原本只能在線上進(jìn)行的促銷活動(dòng)搬到線下……吸引了大量顧客”,。

④采購(gòu)管理,。“雄心極物專門聘請(qǐng)了大數(shù)據(jù)領(lǐng)域知名的咨詢公司多點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行數(shù)字化改造”,。

⑤技術(shù)開發(fā),。“雄心極物引入了物聯(lián)網(wǎng),、人工智能等多項(xiàng)技術(shù),，并組織了精干研發(fā)人員進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān),，推動(dòng)了各項(xiàng)技術(shù)的高效應(yīng)用”。

⑥人力資源管理,?！敖⒘藬?shù)字化組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組，招聘了一些大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的人才,，專門組建了團(tuán)隊(duì)與多點(diǎn)進(jìn)行對(duì)接,，希望通過(guò)此次改造也建立起自己的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”。

（8）雄心線下連鎖大賣場(chǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)：

①構(gòu)建數(shù)字化組織設(shè)計(jì),，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式,。

a.制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?！靶坌牡母邔庸芾韴F(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多次論證才確定了轉(zhuǎn)型思路,，決定采用的是物理門店和數(shù)字門店相結(jié)合的方式，目的是清晰,、可視化地了解整個(gè)門店經(jīng)營(yíng)和用戶商品的情況”,。

b.推動(dòng)數(shù)字化組織變革?！敖⒘藬?shù)字化組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組,，招聘了一些大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的人才，專門組建了團(tuán)隊(duì)與多點(diǎn)進(jìn)行對(duì)接,，希望通過(guò)此次改造也建立起自己的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”,。

②加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ),?！靶坌臉O物引入了物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等多項(xiàng)技術(shù),，并組織了精干研發(fā)人員進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān),，推動(dòng)了各項(xiàng)技術(shù)的高效應(yīng)用”“用上了電子價(jià)簽”“引入了AI機(jī)器人導(dǎo)購(gòu)員‘豹小秘’和智能購(gòu)物車”“店內(nèi)多個(gè)攝像頭收集的數(shù)據(jù)能夠繪制出一張熱力分布圖，看出哪里是顧客人數(shù)最多的區(qū)域”“在配送環(huán)節(jié)上也做了智能化改造”,。

③利用新興技術(shù),，提升公司網(wǎng)絡(luò)安全水平?！盀榱舜_保數(shù)據(jù)安全,，雄心極物引入了DES算法對(duì)交易數(shù)據(jù)加密，并對(duì)員工的訪問權(quán)限也進(jìn)行了周密設(shè)計(jì)”,。