（1）根據(jù)資料一，運(yùn)用辨別企業(yè)核心能力的三個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試分析萊克電氣是否具有核心能力,；

辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的三個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試：
①它對(duì)顧客是否有價(jià)值？
②它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì),？
③它是否很難被模仿或復(fù)制,？
“萊克踐行以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成長的發(fā)展路徑，為顧客持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”“公司研發(fā)部門根據(jù)國內(nèi)外市場(chǎng)和客戶分布情況進(jìn)行分類和分區(qū)后進(jìn)行各地區(qū)市場(chǎng)調(diào)研,，不斷致力于加強(qiáng)技術(shù)同顧客需求的結(jié)合,，滿足不同地區(qū)顧客的不同消費(fèi)偏好，為顧客創(chuàng)造價(jià)值,，從而形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，獲得新產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)的權(quán)利”符合①。
“萊克自主研發(fā)的高速整流子電機(jī)及離心風(fēng)機(jī)技術(shù)一直以來走在世界技術(shù)發(fā)展的最前沿,，最近成功研發(fā)了具有國際領(lǐng)先水平的8萬～10萬轉(zhuǎn)直流無刷超級(jí)數(shù)碼電機(jī),，屬國內(nèi)首創(chuàng)。公司通過在無刷數(shù)碼電機(jī)和家電領(lǐng)域十余年的耕耘和業(yè)務(wù)開拓,，研發(fā)和設(shè)計(jì)能力,、產(chǎn)品質(zhì)量保證、制造服務(wù)能力,、快速反應(yīng)能力和專業(yè)售后服務(wù)等均位居行業(yè)領(lǐng)先水平,，成為全球知名企業(yè)和區(qū)域性領(lǐng)袖企業(yè)的全球核心供應(yīng)商,。此類優(yōu)質(zhì)客戶要求其供應(yīng)商需首先取得國際通行的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，然后需通過其更為嚴(yán)格的合格供應(yīng)商認(rèn)證,，才可進(jìn)入其全球供應(yīng)商序列”符合②,。
“公司采取關(guān)鍵零部件自制的生產(chǎn)戰(zhàn)略，有效整合供應(yīng)鏈,，增強(qiáng)自我配套能力,，目前已形成了核心部件研發(fā)與自制、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì),、模具設(shè)計(jì)與制造,、精密壓鑄與精密加工和整機(jī)組裝等完整的業(yè)務(wù)體系。公司一貫堅(jiān)持自主研發(fā)和生產(chǎn)核心部件的原則,，牢牢掌握無刷數(shù)碼電機(jī)和家用電器生產(chǎn)中的核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)”“萊克自主研發(fā)的高速整流子電機(jī)及離心風(fēng)機(jī)技術(shù)一直以來走在世界技術(shù)發(fā)展的最前沿,，最近成功研發(fā)了具有國際領(lǐng)先水平的8萬~10萬轉(zhuǎn)直流無刷超級(jí)數(shù)碼電機(jī)，屬國內(nèi)首創(chuàng)”符合③,。
綜上,，萊克電氣具有核心能力。

（2）運(yùn)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)萊克電氣進(jìn)行分析,；

五種競(jìng)爭(zhēng)力模型分析：
①潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅,。“小家電行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),，外資企業(yè)和本土企業(yè)數(shù)量較多,，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷進(jìn)入”。
②替代品的替代威脅,?！皰叩貦C(jī)器人的出現(xiàn)給萊克的主要產(chǎn)品——吸塵器帶來威脅。數(shù)據(jù)顯示,，截至2017年年底,，掃地機(jī)器人的年銷售額已經(jīng)近56.7億元。隨著中國城鎮(zhèn)化的進(jìn)行,，家庭可支配收入的上升,，掃地機(jī)器人市場(chǎng)將進(jìn)一步被打開”。
③供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力,?！叭R克電氣產(chǎn)品的主要原材料為塑料粒子、銅材,、硅鋼片和電子元器件類產(chǎn)品等,，未來原材料價(jià)格如持續(xù)上行，對(duì)公司采購價(jià)格產(chǎn)生一定影響”,。
④購買者討價(jià)還價(jià)的能力,?！敖陙黼S著智能元素的加入，智能家電產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),，消費(fèi)者的可選擇性增加”,。
⑤產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?！靶〖译娦袠I(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),，外資企業(yè)和本土企業(yè)數(shù)量較多”。

（3）簡(jiǎn)要分析萊克電氣面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),；

萊克電氣面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：
①能源,、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性,、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn),。“萊克電氣產(chǎn)品的主要原材料為塑料粒子,、銅材,、硅鋼片和電子元器件類產(chǎn)品等，未來原材料價(jià)格如持續(xù)上行,，對(duì)公司采購價(jià)格產(chǎn)生一定影響,，進(jìn)而影響到公司生產(chǎn)成本和利潤”。
②產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn),?！敖陙黼S著智能元素的加入，智能家電產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),，消費(fèi)者的可選擇性增加,，原先的家電產(chǎn)品受到了沖擊”。
③稅收政策和利率,、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn),?！?017年萊克電氣外銷業(yè)務(wù)收入占主營業(yè)務(wù)收入比重較高，公司出口產(chǎn)品主要以美元計(jì)價(jià),、結(jié)算”“另一方面公司持有外幣資產(chǎn),，人民幣升值增加公司匯兌損失。若人民幣兌美元匯率持續(xù)上升,，可能對(duì)公司盈利能力產(chǎn)生一定不利影響”,。
④潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者,、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來的風(fēng)險(xiǎn),?！靶〖译娦袠I(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，外資企業(yè)和本土企業(yè)數(shù)量較多,，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷進(jìn)入,，可能導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)。盡管公司具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，但仍面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)、全球產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整和再分工等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊”“掃地機(jī)器人的出現(xiàn)給萊克的主要產(chǎn)品——吸塵器帶來威脅”,。

（4）簡(jiǎn)要分析萊克電氣面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；

萊克電氣面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：
①籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資,，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī),。“與高分紅公告幾乎同時(shí)披露的,，還有公司10億元可轉(zhuǎn)換公司債券申請(qǐng)獲得核準(zhǔn)發(fā)行的公告,。不過，萊克電氣左手高分紅,、右手巨額融資的行為,，也被投資者及評(píng)論人士質(zhì)疑為‘并不合理’”。
②資金活動(dòng)管控不嚴(yán),，可能導(dǎo)致資金被挪用,、侵占、抽逃或遭受欺詐,?！叭R克電氣在上半年增收減利的情況下，其當(dāng)期的分紅金額卻超出凈利潤5.98億元”“總共8.02億元的分紅,，將有超過6.784億元落入實(shí)際控制人的腰包,。對(duì)此，業(yè)內(nèi)質(zhì)疑稱,，萊克電氣如此分紅,，難逃向?qū)嶋H控制人進(jìn)行利益輸送的嫌疑”。

（5）簡(jiǎn)要分析萊克電氣存在的公司治理問題,；

萊克電氣存在終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題,。“隧道挖掘”問題的主要表現(xiàn)形式有兩種：濫用公司資源和占用公司資源,。
占用公司資源,。“從公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，身兼上市公司董事長及總經(jīng)理職務(wù)的公司實(shí)際控制人倪祖根及其家人,，合計(jì)控制的公司股份達(dá)到3.392億股,，占比達(dá)到84.59%。這也意味著,，總共8.02億元的分紅,，將有超過6.784億元落入實(shí)際控制人的腰包。對(duì)此,，業(yè)內(nèi)質(zhì)疑稱,，萊克電氣如此分紅，難逃向?qū)嶋H控制人進(jìn)行利益輸送的嫌疑”,。

（6）戰(zhàn)略實(shí)施中的研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵(lì)創(chuàng)新型構(gòu)思的政策,，簡(jiǎn)要分析萊克電氣研發(fā)過程中是如何體現(xiàn)這些政策的。（★★★）

①必須使員工有機(jī)會(huì)在一個(gè)能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作,，這需要適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu),。“目前已形成了核心部件研發(fā)與自制,、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì),、模具設(shè)計(jì)與制造、精密壓鑄與精密加工和整機(jī)組裝等完整的業(yè)務(wù)體系,。公司一貫堅(jiān)持自主研發(fā)和生產(chǎn)核心部件的原則,，牢牢掌握無刷數(shù)碼電機(jī)和家用電器生產(chǎn)中的核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。
②在適當(dāng)情況下,，企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有創(chuàng)新技能的員工,。應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并使其知識(shí)、技能與時(shí)俱進(jìn),?！叭R克從招聘環(huán)節(jié)開始就側(cè)重有創(chuàng)新技能的員工，建立的全球研發(fā)中心擁有600多名工程師和設(shè)計(jì)師,，這些科技人員都是經(jīng)過培訓(xùn)的高素質(zhì)人才”,。
③戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成；對(duì)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),?！霸O(shè)立了博士后工作站和國家級(jí)CNAS實(shí)驗(yàn)室，每年對(duì)申請(qǐng)技術(shù)專利的員工予以嘉獎(jiǎng)”,。