（1）簡要分析國景公司的資源類型情況，并依據(jù)企業(yè)資源的判斷標(biāo)準(zhǔn),，指出國景公司資源不可模仿性的形式,；

國景公司的資源類型：
①有形資源?！肮緭碛鞋F(xiàn)代化生產(chǎn)廠房50多萬平方米”“擁有多條從德國,、意大利進口的先進生產(chǎn)設(shè)備及檢驗設(shè)備”“公司在全國34個省級行政區(qū)開設(shè)品牌形象店300多家……售后網(wǎng)點2000多家”。
②無形資源,。“始終以‘以質(zhì)取勝,、誠信厚實,、熱心服務(wù)、互利雙贏’為經(jīng)營宗旨”“先后通過ISO9001（2008質(zhì)量管理體系認證）……是業(yè)內(nèi)唯一一家獲得如此眾多認證,、殊榮的企業(yè)”“國景在該領(lǐng)域深耕細作,，完備度、自主度遠超同業(yè)……營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋亞洲,、北美,、歐洲、日本,、東南亞,、澳洲、中東等30多個國家和地區(qū)”,。
③人力資源,?！皳碛幸慌鷺I(yè)內(nèi)資深、頂級,、開發(fā)型的管理人才”,。
國景公司資源不可模仿性的形式：
①具有路徑依賴性的資源?！叭嗄陙?，國景在該領(lǐng)域深耕細作，完備度,、自主度遠超同業(yè)……營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋亞洲,、北美,、歐洲,、日本,、東南亞,、澳洲,、中東等30多個國家和地區(qū)”,。
②具有因果含糊性的資源,。“公司自創(chuàng)辦之初始終以‘以質(zhì)取勝,，誠信厚實,、熱心服務(wù)、互利雙贏’為經(jīng)營宗旨”,。

（2）根據(jù)波特五力模型,，簡要分析國景公司進入越南家具市場面臨的結(jié)構(gòu)性障礙,；

①現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢,。“越南本國有十幾家品牌認可度較高的家具生產(chǎn)企業(yè)”,。
②現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制,。“原材料供應(yīng)商及成品家具銷售渠道都由當(dāng)?shù)仄放普J可度較高的家具企業(yè)掌控”,。

（3）根據(jù)鉆石模型，簡要分析越南家具市場的情況,。

①生產(chǎn)要素,。“勞動力素質(zhì)相對較低,，但成本也低”“越南森林資源豐富,，部分家具產(chǎn)品可就地取材進行生產(chǎn)”,。
②需求條件?！皩χ懈叨思揖咝枨笸ⅰ?。
③相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)?！霸牧瞎?yīng)商及成品家具銷售渠道都由當(dāng)?shù)仄放普J可度較高的家具企業(yè)掌控”。
④企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭,。“越南本國有十幾家品牌認可度較高的家具生產(chǎn)企業(yè)……國際家具生產(chǎn)巨頭企業(yè)幾乎未涉足越南市場”,。