相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)要素的區(qū)分
單獨的一個企業(yè)或單獨的一個產(chǎn)業(yè),都很難保持競爭優(yōu)勢,,只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”,,即上下游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動(形成“提升效應”),,才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展
這里的下游,很容易讓人覺得是和生產(chǎn)要素搞混
甚至在主觀題里面,,我都會在兩個方面都寫上
請問該怎么區(qū)分,?
問題來源:
【考點四】國家競爭優(yōu)勢(鉆石模型)分析(★★)
如果說波特的價值鏈是分析企業(yè)內(nèi)部活動的微觀分析工具,,波特的五種競爭力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀分析工具,。那么,波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具,。
鉆石模型,,也稱國家競爭優(yōu)勢模型。波特認為,,一國的國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)開發(fā)其自身的競爭能力有很大影響,。其中,影響最大,、最直接的是以下四個因素:生產(chǎn)要素,、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭,。
四要素 |
含義 |
舉例 |
生產(chǎn)要素 |
指一個國家將基本條件(如天然資源、教育,、基礎(chǔ)設(shè)施等)轉(zhuǎn)換成特殊優(yōu)勢的能力,。如高度的專業(yè)技巧與應用科技 |
荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達,但并不是因為其位居熱帶才有了首屈一指的花卉業(yè),,而是因為它在花卉的培育,、包裝及運送上具有高度專精的研究機構(gòu) |
需求條件 |
指本國市場對該項產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務的需求數(shù)量和客戶成熟度 |
日本消費者對電子產(chǎn)品的消費非常挑剔,各大廠商為了獲取更多的市場份額,,努力滿足消費者的需求,,爭相進行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級,從而推動了日本的電子產(chǎn)品在20世紀80年代稱雄國際市場 |
相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè) |
單獨的一個企業(yè)或單獨的一個產(chǎn)業(yè),,都很難保持競爭優(yōu)勢,,只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”,即上下游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動(形成“提升效應”),,才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展 |
意大利的制鞋業(yè)全球聞名,,這與意大利競爭力強大的機械制造商、設(shè)計公司,、皮革處理廠等相關(guān)產(chǎn)業(yè)是分不開的,。日本的數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)發(fā)達,這源于日本在光學產(chǎn)品,、復印機等行業(yè)的全球霸主地位 |
企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭 |
影響企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素有企業(yè)自身目標、個人事業(yè)目標,、民族榮譽與使命感所帶來的誘因等,。另外,當?shù)厝粲?b>很強的競爭對手,,也會刺激企業(yè)不斷地進行自我提升與改進 |
華泰醫(yī)藥公司擬在J國建立一個藥品研發(fā)和生產(chǎn)基地,,并對該國的相關(guān)情況進行了調(diào)查分析。發(fā)現(xiàn)“J國本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數(shù)量較多,,但規(guī)模小,,競爭主要圍繞價格進行” |
姜老師
2021-08-07 17:47:49 1552人瀏覽
尊敬的學員,您好:
例如一個鐵礦石企業(yè),,他的下游就是指鋼鐵廠,,鋼鐵行業(yè)如果發(fā)展的好,那么這個鐵礦石企業(yè)的生意就好做,,這就是相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè),。
而生產(chǎn)要素主要是指天然資源、交通,、地理位置,、工人等這些要素,對于一個鐵礦石企業(yè)來說,,他所在的地區(qū)鐵礦資源豐不豐富、工人好不好招,、交通便不便利,,這些屬于生產(chǎn)要素。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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