教材中哪些地方涉及了規(guī)模經(jīng)濟,?
到底什么是規(guī)模經(jīng)濟,,戰(zhàn)略里面涉及到哪些涉及規(guī)模經(jīng)濟的方面請舉例,例如采購量加大,,形成規(guī)模經(jīng)濟。
問題來源:
橫向一體化戰(zhàn)略案例
? 滴滴和Uber達成戰(zhàn)略協(xié)議后, 滴滴出行和Uber全球?qū)⑾嗷コ止桑蔀閷Ψ降纳贁?shù)股權(quán)股東,。Uber全球?qū)⒊钟械蔚?span>5.89%的股權(quán),相當于17.7%的經(jīng)濟權(quán)益,, Uber中國的其余中國股東將獲得合計2.3%的經(jīng)濟權(quán)益,。
? 滴滴也因此成為了唯一一家騰訊、阿里巴巴和百度共同投資的企業(yè),。
姜老師
2019-09-09 10:03:30 696人瀏覽
規(guī)模經(jīng)濟是指在一定時期內(nèi),,企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務的絕對量增加時,其單位成本趨于下降,。
戰(zhàn)略科目中涉及到的規(guī)模經(jīng)濟主要有以下幾處:
五力模型中提到的規(guī)模經(jīng)濟能夠成為潛在進入者的進入威脅中的結(jié)構(gòu)性障礙。
企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟以獲取競爭優(yōu)勢,。
內(nèi)部發(fā)展方式的缺點中有一條是從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應。
實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略的資源和能力包括在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應的生產(chǎn)設施來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,。
造成產(chǎn)業(yè)零散的原因中有一條是不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模,。
零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇中有一條克服零散——獲得成本優(yōu)勢,,其中也涉及到了規(guī)模經(jīng)濟。
采購戰(zhàn)略中單一貨源策略能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟,、多貨源策略疏忽了規(guī)模經(jīng)濟,。
壟斷優(yōu)勢理論中涉及了由規(guī)模經(jīng)濟導致的市場不完全和企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟與外部規(guī)模經(jīng)濟,。
全球化戰(zhàn)略能夠形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益。
集權(quán)型決策有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,。職能型組織結(jié)構(gòu)能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。
第五章公司制企業(yè)的主要特點中的第三條提到“理論上可以多達幾千萬的股東數(shù)量極大提升了公司籌集資金的能力,,公司規(guī)??梢匝杆僭鲩L,在很多領域能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,,迅速提升運行效率和降低成本,在市場競爭中取得核心競爭力”,。
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