資料一
風(fēng)騰公司是一家以縫紉機(jī)生產(chǎn)起家的民營(yíng)公司,。1988年,，劉某向工商局申請(qǐng)注冊(cè)了自己的品牌——取名為“風(fēng)騰”，意即讓民族工業(yè)早日騰飛,。至此,，中國(guó)“風(fēng)騰”終于落戶A省。通過(guò)與上?？p紉機(jī)研究所簽訂合作協(xié)議,，主營(yíng)縫紉機(jī)生產(chǎn)。研究所運(yùn)用風(fēng)騰公司提供的資金,，為風(fēng)騰公司提供技術(shù)支持,。風(fēng)騰公司運(yùn)用研究所的技術(shù)成功研發(fā)多款縫紉機(jī)，滿足顧客的不同需求,，避免了企業(yè)獨(dú)自開(kāi)發(fā)所承擔(dān)的高風(fēng)險(xiǎn),。新型產(chǎn)品使得風(fēng)騰公司實(shí)用性強(qiáng)的品牌形象深入人心，使品牌戰(zhàn)略成為企業(yè)跨越式發(fā)展的強(qiáng)力助推器,。
資料二
由于國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入，全球化壓力日益劇增,，導(dǎo)致有限的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。風(fēng)騰公司決定將國(guó)際化戰(zhàn)略提上日程,。從最初進(jìn)入南美市場(chǎng),，到經(jīng)歷墨西哥經(jīng)濟(jì)危機(jī)，再調(diào)轉(zhuǎn)船頭開(kāi)拓東南亞、中東市場(chǎng),，又遭遇東南亞金融危機(jī),。這些殘酷的事件使風(fēng)騰高層深刻認(rèn)識(shí)到必須加大技改投入和科技創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)符合發(fā)達(dá)國(guó)家要求的高檔產(chǎn)品,，占領(lǐng)歐美市場(chǎng),。而發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)雖然難占領(lǐng)，但一旦進(jìn)入并且占有一席之地的話,，發(fā)達(dá)國(guó)家的文化思想,、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和最新的國(guó)際市場(chǎng)信息，都將成為企業(yè)發(fā)展的無(wú)價(jià)之寶,。風(fēng)騰通過(guò)技術(shù),、人才、裝備,、服務(wù),、資本等全方位的國(guó)際化手段，練好內(nèi)功并順利打入歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng),。風(fēng)騰這種以外向型出口為主的發(fā)展模式被專家稱為“風(fēng)騰”模式,。
資料三
2008年爆發(fā)了全球性的金融危機(jī)，對(duì)我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重沖擊,。而我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)在經(jīng)歷了8年高速發(fā)展之后,，開(kāi)始進(jìn)入周期性調(diào)整，又恰與國(guó)際金融危機(jī),、國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)調(diào)整等因素相疊加,，因此縫制設(shè)備全行業(yè)遭遇了前所未有的“寒冬”，已無(wú)法按照原計(jì)劃完成銷售目標(biāo),。對(duì)于以出口為主的風(fēng)騰集團(tuán)來(lái)說(shuō)，由于受內(nèi)外部因素疊加影響,，引發(fā)了財(cái)務(wù)危機(jī),。為此,，風(fēng)騰公司決定開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和市場(chǎng),，按照“解決當(dāng)前、立足未來(lái),、標(biāo)本兼治,、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的十六字方針，實(shí)施觀念轉(zhuǎn)型,、制度轉(zhuǎn)型,、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“五大轉(zhuǎn)型”,，在繼續(xù)做精,、做優(yōu)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，在高端制造和再生資源兩大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)了重大突破并取得成效,，闖出了一條轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路,，轉(zhuǎn)型第一年就超過(guò)了金融危機(jī)爆發(fā)前最高的收益記錄。
資料四
風(fēng)騰集團(tuán)成功地應(yīng)對(duì)了國(guó)際金融危機(jī)等多重因素疊加的嚴(yán)重沖擊,，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí),。其中，高端制造產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率均在15%以上,?！帮L(fēng)騰雙星”智能化服裝吊掛系統(tǒng)的規(guī)模已居全球首位、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)60%,；“風(fēng)騰威特”研制的國(guó)際先進(jìn),、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電腦橫機(jī)契合了針織企業(yè)設(shè)備升級(jí)換代的需要，深受市場(chǎng)青睞,，運(yùn)營(yíng)良好,，市場(chǎng)占有率達(dá)到52%；“風(fēng)騰管業(yè)”生產(chǎn)的新型特種節(jié)能環(huán)保管道,，廣泛應(yīng)用于核電,、冶金、礦產(chǎn),、石化,、城市排污排水等領(lǐng)域，市場(chǎng)占有率國(guó)內(nèi)排名第二,。在再生資源領(lǐng)域?qū)嵤┑摹叭齻€(gè)百萬(wàn)噸基地”（百萬(wàn)噸金屬再生,、百萬(wàn)噸家電再生、百萬(wàn)噸廢鋼再生）正式投運(yùn),。成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)使風(fēng)騰產(chǎn)業(yè)鏈更長(zhǎng)了,，產(chǎn)業(yè)面更寬了，產(chǎn)業(yè)層次更高了,，為打造百年企業(yè)和世界名牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
風(fēng)騰公司的成功得益于強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，但也離不開(kāi)人力資源的作用,。風(fēng)騰公司在創(chuàng)業(yè)初期就認(rèn)識(shí)到了人才的作用,，劉某經(jīng)常游走于各大高校的招聘會(huì)，積極引進(jìn)高端人才,。風(fēng)騰公司制定了完善的人力資源計(jì)劃,，從招聘一直到員工的離職都制訂了相關(guān)規(guī)定和程序,，保證企業(yè)和員工的利益。人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大,，支撐著企業(yè)的健康快速發(fā)展,。
資料五
為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，風(fēng)騰公司引進(jìn)信息技術(shù),，對(duì)企業(yè)實(shí)施信息化管理,，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)等方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,。風(fēng)騰公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)全球的資源進(jìn)行整合與分析,，最大程度地降低各環(huán)節(jié)的成本，提升客戶價(jià)值,，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
在原材料采購(gòu)方面，綜合分析各大供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì),，選擇最合適的供應(yīng)商,。而產(chǎn)品方面最重要的是產(chǎn)品創(chuàng)新，迎合顧客的需要,，風(fēng)騰公司根據(jù)大數(shù)據(jù)收集的信息,，根據(jù)顧客的需要進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)與創(chuàng)新。為有效降低庫(kù)存壓力,，風(fēng)騰公司通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整,，制定出科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，完善生產(chǎn)流程,。
在運(yùn)用大數(shù)據(jù)過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,。首先，由于風(fēng)騰公司的規(guī)模巨大,，所需要分析的數(shù)據(jù)量也異常龐大,，企業(yè)現(xiàn)有的存儲(chǔ)技術(shù)還無(wú)法與其持平。其次,，所收集的信息種類繁多,，如何更好的分類處理，去除掉無(wú)用的信息,，對(duì)企業(yè)來(lái)講也是一個(gè)不得不面臨的問(wèn)題。最后,，信息的安全,，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部資料還是顧客的信息，任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題,，對(duì)于企業(yè)來(lái)講都會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的問(wèn)題,。
上述問(wèn)題的解決還需要一段很漫長(zhǎng)的過(guò)程,。
要求：