附錄案例2中為何高端智能手機(jī)研發(fā)定位是模仿者
附錄案例2中,對(duì)高端智能手機(jī)的研發(fā)定位?為什么是模仿者而不是新技術(shù)產(chǎn)品的推出者?
問題來源:
考點(diǎn)9 職能戰(zhàn)略之研究與開發(fā)戰(zhàn)略
近年來頻繁考察主觀題,,需特別關(guān)注
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
|
研發(fā)的類型 |
綜合 |
無 |
綜合 |
綜合 |
綜合 |
研發(fā)的動(dòng)力來源 |
綜合 |
無 |
無 |
綜合 |
綜合 |
研發(fā)的戰(zhàn)略作用 |
綜合 |
無 |
無 |
無 |
無 |
研發(fā)定位 |
綜合 |
簡(jiǎn)答 |
綜合 |
綜合 |
綜合 |
①研發(fā)的類型:產(chǎn)品研究,、流程研究
②研發(fā)的動(dòng)力來源:需求拉動(dòng)、技術(shù)推動(dòng)
③研發(fā)的戰(zhàn)略作用(對(duì)波特的基本戰(zhàn)略,、價(jià)值鏈,、安索夫矩陣以及產(chǎn)品的生命周期)
④研發(fā)定位:成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者,、成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者
記憶技巧:推新->模仿->低價(jià)(創(chuàng)新水平依次降低)
⑤研發(fā)政策需要考慮的方面(沒有考過)
⑥鼓勵(lì)創(chuàng)新性構(gòu)思的政策(曾考過綜合題,,但頻率不高)
李老師
2021-08-09 11:06:49 655人瀏覽
是因?yàn)榱σ婀疽彩呛筮M(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域的,,在他做手機(jī)之前,,手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)存在了,說明早就有企業(yè)開始做智能手機(jī)了,,所以他是成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者,。只有第一個(gè)開發(fā)出智能手機(jī)的這個(gè)企業(yè),才叫做向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè),。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~相關(guān)答疑
-
2025-01-20
-
2024-12-29
-
2024-12-28
-
2024-12-28
-
2023-07-05
您可能感興趣的CPA試題
- 單選題 甲公司制定戰(zhàn)略選擇方案時(shí),,甲公司的最高管理層對(duì)其下屬部門不做規(guī)定,,而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。該公司最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上,,加以協(xié)調(diào)和平衡,,對(duì)各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。甲公司制定戰(zhàn)略備選方案使用的方法是( ?。?。
- 單選題 甲公司認(rèn)為公司運(yùn)行狀況良好,,所以制定的戰(zhàn)略基本沒有發(fā)生較大的變化,僅有一些小的修正,。甲公司正處在戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的( ?。?/a>
- 單選題 甲企業(yè)對(duì)于新入職的員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作方面的培訓(xùn),培訓(xùn)后,,新員工的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)有了很大的進(jìn)步,。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略變革的類型是( )。