（1）在火腿腸市場競爭達(dá)到白熱化后雙匯集團(tuán)采取差異化戰(zhàn)略,，從市場情況角度簡要分析雙匯集團(tuán)采取該種競爭戰(zhàn)略的實(shí)施條件；

從市場情況角度分析,，雙匯集團(tuán)采取差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件：
①產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,，且為顧客所認(rèn)可,?！皩⒆陨懋a(chǎn)品進(jìn)一步細(xì)化，推出雙匯早餐腸,、雙匯爆炒腸,、雙匯泡面搭檔以區(qū)分于競爭對手……這一招使得其知名度迅速躥升,，在價格惡戰(zhàn)中異軍突起，‘雙匯王中王’一躍成為當(dāng)時中國高檔火腿腸的代名詞”,。
②顧客的需求是多樣化的,。“消費(fèi)者對含肉量低的火腿腸已經(jīng)十分厭倦……對高端肉制品的需求也很大,，但是由于價格戰(zhàn)的影響,，市場中缺乏高質(zhì)量的產(chǎn)品”。
③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,，創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn),。“推出雙匯早餐腸,、雙匯爆炒腸,、雙匯泡面搭檔以區(qū)分于競爭對手，并推出了當(dāng)時的‘雙匯王中王’產(chǎn)品,，以添加大瘦肉塊作為產(chǎn)品賣點(diǎn),，以熱播的‘獅子王’為吉祥物，隨后還請來消費(fèi)者喜愛的喜劇明星做廣告”,。

（2）簡要分析雙匯集團(tuán)并購史密斯菲爾德公司的主要動機(jī),；

雙匯集團(tuán)并購史密斯菲爾德公司的主要動機(jī)：
①避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入,，爭取市場機(jī)會,，規(guī)避各種風(fēng)險?！笆访芩狗茽柕鹿緭碛型暾漠a(chǎn)業(yè)鏈條,，包括生豬飼養(yǎng)和屠宰、豬肉分割和高低溫豬肉制品的加工,。其業(yè)務(wù)偏重于產(chǎn)業(yè)鏈的前端——生豬繁育和養(yǎng)殖,，每年生豬出欄總數(shù)達(dá)1600萬頭，每日生豬屠宰量約11萬頭,。此外,，史密斯菲爾德公司擁有先進(jìn)的食品安全技術(shù)：一流的產(chǎn)品源追溯技術(shù)、食品加工過程的全環(huán)保技術(shù)以及先進(jìn)的全產(chǎn)業(yè)鏈的管理能力,，使其豬肉制品具有很高的安全性”“通過并購史密斯菲爾德公司,，雙匯集團(tuán)一方面可以用低成本把高品質(zhì)的豬肉引進(jìn)中國，獲取較高利潤”,。
②獲得協(xié)同效應(yīng),。“2011年的‘瘦肉精’事件使雙匯品牌遭受到前所未有的信譽(yù)危機(jī),，‘瘦肉精’事件發(fā)生的主要原因在于雙匯的原料大部分為散戶養(yǎng)殖的生豬,，雙匯此前采取的抽檢制度使得生豬的食品安全性無法得到100%的保障”“史密斯菲爾德公司擁有先進(jìn)的食品安全技術(shù)：一流的產(chǎn)品源追溯技術(shù),、食品加工過程的全環(huán)保技術(shù)以及先進(jìn)的全產(chǎn)業(yè)鏈的管理能力，使其豬肉制品具有很高的安全性”“雙匯集團(tuán)一方面可以用低成本把高品質(zhì)的豬肉引進(jìn)中國,，獲取較高利潤,；另一方面利用史密斯菲爾德公司的先進(jìn)食品安全技術(shù)，彌補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈中生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的劣勢,，保證產(chǎn)品安全性的同時力求成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的低成本生產(chǎn)者”,。
③克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭,，增強(qiáng)對市場的控制力,。“史密斯菲爾德公司目前的產(chǎn)品主要在美國國內(nèi)銷售,，同時在國際市場也有部分市場份額,，主要銷往墨西哥和東亞地區(qū)”“利用史密斯菲爾德公司的先進(jìn)食品安全技術(shù)，彌補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈中生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的劣勢,，保證產(chǎn)品安全性的同時力求成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的低成本生產(chǎn)者,。此外，利用史密斯菲爾德公司在國際市場上的影響力和市場份額,，雙匯集團(tuán)還可以減少國際市場上的競爭壓力”,。

（3）簡要分析雙匯集團(tuán)研發(fā)的類型和定位；

①雙匯集團(tuán)研發(fā)的類型包括產(chǎn)品研究和流程研究,。
A.產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā),。“圍繞低溫產(chǎn)品,，改進(jìn)完善美式產(chǎn)品和西式產(chǎn)品,，豐富口味、品種及規(guī)格形式”“圍繞烤腸,、圓火腿,、方腿、脆皮腸,，推進(jìn)區(qū)域風(fēng)味產(chǎn)品的升級改造,，培育地方特色產(chǎn)品”“圍繞休閑產(chǎn)品，推進(jìn)規(guī)格小型化,、風(fēng)味多樣化,、產(chǎn)品系列化”“圍繞中式產(chǎn)品、餐飲食材,，開發(fā)豬頭肉,、豬蹄湯、豬排,、牛排等”,。
B.流程研究,。“圍繞高溫產(chǎn)品,，通過優(yōu)化工藝流程，采取增加肉含量,、營養(yǎng)物質(zhì)等措施，融合中式產(chǎn)品,，提升產(chǎn)品品質(zhì)”。
②雙匯集團(tuán)的研發(fā)定位是成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)和成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者,。
A.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè),?！坝捎趦r格戰(zhàn)的影響，市場中缺乏高質(zhì)量的產(chǎn)品,。此時，雙匯集團(tuán)為了在殘酷的價格戰(zhàn)中脫身,，將自身產(chǎn)品進(jìn)一步細(xì)化,，推出雙匯早餐腸,、雙匯爆炒腸、雙匯泡面搭檔以區(qū)分于競爭對手,，并推出了當(dāng)時的‘雙匯王中王’產(chǎn)品”“在產(chǎn)品研發(fā)上，雙匯集團(tuán)堅持完善自主研發(fā)和創(chuàng)新體系，圍繞消費(fèi)升級,，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品”,。
B.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者,?！袄檬访芩狗茽柕鹿镜南冗M(jìn)食品安全技術(shù)，彌補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈中生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的劣勢,，保證產(chǎn)品安全性的同時力求成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的低成本生產(chǎn)者”,。

（4）簡要分析雨潤集團(tuán)選擇的多元化戰(zhàn)略的具體類型以及實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險,；

雨潤集團(tuán)采取的多元化戰(zhàn)略可以分為兩種：相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
①相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。“雨潤集團(tuán)利用其積累的產(chǎn)品及品牌優(yōu)勢,，向生物制藥,、農(nóng)產(chǎn)品物流,、包裝印刷、農(nóng)用機(jī)械制造等領(lǐng)域延伸”,。
②非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,?！敖柚瘧?zhàn)略將已經(jīng)拿到的土地，向地產(chǎn),、旅游、物流,、文化等行業(yè)進(jìn)軍,。2011年還是雨潤集團(tuán)的高速發(fā)展階段,，雨潤集團(tuán)不僅從事食品，還涉足地產(chǎn)、物流,、旅游、金融和建筑等領(lǐng)域,，形成了食品、地產(chǎn),、物流,、旅游,、金融和建筑為一體的多元化企業(yè)”,。
雨潤集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險：
①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險?！坝隄櫦瘓F(tuán)激進(jìn)的多元化戰(zhàn)略,，已經(jīng)影響到了主業(yè)的發(fā)展，副業(yè)拖累主業(yè),，造成主業(yè)經(jīng)營能力不斷下降”“多元化戰(zhàn)略的拖累,，導(dǎo)致雨潤集團(tuán)的資金鏈緊張,，而資金不足又阻礙了其在食品主業(yè)上的發(fā)展。盡管雨潤集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)遍及多個領(lǐng)域,，但遺憾的是兩大主營業(yè)務(wù)盈利能力均出現(xiàn)下滑”。
②產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險,?！胺康禺a(chǎn)行業(yè)與食品行業(yè)不同,，它需要大量的資金投入”。
③市場整體風(fēng)險,?！半S著近幾年市場行情的下滑,，相關(guān)政策優(yōu)勢逐漸消失，雨潤集團(tuán)已經(jīng)投下本錢的項(xiàng)目淪為雞肋。如今,，雨潤食品的多個基地已被荒廢，很多廠房建設(shè)完畢卻并沒有投入使用”,。
④內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險,?！胺康禺a(chǎn)行業(yè)與食品行業(yè)不同……并且兩個行業(yè)不同的業(yè)務(wù)流程和市場模式始終難以融合。雨潤集團(tuán)原計劃通過強(qiáng)大的現(xiàn)金流,，以往來款的形式將大量資金調(diào)配給關(guān)聯(lián)公司使用,，以支持集團(tuán)內(nèi)地產(chǎn)的發(fā)展,。然而從2012年開始，雨潤食品的業(yè)績開始下滑,，現(xiàn)金流緊張”,。

（5）依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,，簡要分析雨潤集團(tuán)面臨的內(nèi)部風(fēng)險類型,。

雨潤集團(tuán)面臨的內(nèi)部風(fēng)險主要有財務(wù)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險,。
①財務(wù)風(fēng)險,。“雨潤集團(tuán)不僅從事食品,，還涉足地產(chǎn),、物流,、旅游,、金融和建筑等領(lǐng)域,，形成了食品、地產(chǎn),、物流,、旅游,、金融和建筑為一體的多元化企業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)與食品行業(yè)不同,，它需要大量的資金投入,，并且兩個行業(yè)不同的業(yè)務(wù)流程和市場模式始終難以融合,。雨潤集團(tuán)原計劃通過強(qiáng)大的現(xiàn)金流，以往來款的形式將大量資金調(diào)配給關(guān)聯(lián)公司使用,，以支持集團(tuán)內(nèi)地產(chǎn)的發(fā)展。然而從2012年開始,，雨潤食品的業(yè)績開始下滑,，現(xiàn)金流緊張。2015年年初,，雨潤集團(tuán)資金不足的隱患開始顯現(xiàn)”“材料供應(yīng)商的商業(yè)承兌匯票被銀行拒絕付款……甚至鬧出了‘以火腿腸抵債’的鬧劇”“一邊是激進(jìn)的多元化，一邊是大量舉債”“2015年8月,，華潤信托的兩筆貸款到期,，由于雨潤農(nóng)產(chǎn)品無法償還信托貸款,，華潤信托無奈之下只能申請凍結(jié)雨潤旗下最有價值、最具流動性的資產(chǎn)——中央商場”,。
②戰(zhàn)略風(fēng)險?！坝隄櫦瘓F(tuán)激進(jìn)的多元化戰(zhàn)略，已經(jīng)影響到了主業(yè)的發(fā)展,，副業(yè)拖累主業(yè)，造成主業(yè)經(jīng)營能力不斷下降,，投資激進(jìn)和管理問題也使得雨潤食品積重難返”“多元化戰(zhàn)略的拖累,，導(dǎo)致雨潤的資金鏈緊張,，而資金不足又阻礙了其在食品主業(yè)上的發(fā)展。盡管雨潤集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)遍及多個領(lǐng)域,，但遺憾的是兩大主營業(yè)務(wù)盈利能力均出現(xiàn)下滑”。
③運(yùn)營風(fēng)險,。
A.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險,。“雨潤集團(tuán)在2010年發(fā)布‘三三三’戰(zhàn)略,，提出在全國30個省會城市建設(shè)雨潤農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心，在300個地級市建設(shè)雨潤農(nóng)副產(chǎn)品物流配套中心,，在3000個縣建設(shè)雨潤農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)生產(chǎn)基地。然而隨著近幾年市場行情的下滑,，相關(guān)政策優(yōu)勢逐漸消失，雨潤集團(tuán)已經(jīng)投下本錢的項(xiàng)目淪為雞肋,。如今，雨潤食品的多個基地已被荒廢,，很多廠房建設(shè)完畢卻并沒有投入使用”“多元化戰(zhàn)略的拖累，導(dǎo)致雨潤的資金鏈緊張,，而資金不足又阻礙了其在食品主業(yè)上的發(fā)展。盡管雨潤集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)遍及多個領(lǐng)域,，但遺憾的是兩大主營業(yè)務(wù)盈利能力均出現(xiàn)下滑。2017年度業(yè)績報告顯示,，其2017年收益約為120.57億港元，同比下降27.8%,；凈利潤虧損19.15億港元,，較上年23.42億港元的虧損，額度有所收窄,，但虧損仍然嚴(yán)重”。
B.企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管,、運(yùn)行評價及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險?！坝捎趯Σ少徃犊盍鞒瘫O(jiān)管的不足，材料供應(yīng)商的商業(yè)承兌匯票被銀行拒絕付款,，雨潤也沒有及時對這一問題進(jìn)行反思總結(jié)，未能及時提出方案彌補(bǔ),，甚至鬧出了‘以火腿腸抵債’的鬧劇”,。