密集型戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略的區(qū)別是什么,?
老師第二問(wèn)題目要求的是所屬密集型戰(zhàn)略,是不包括多元化戰(zhàn)略的,,而答案卻回答的是多元化戰(zhàn)略,。請(qǐng)您給與解答
問(wèn)題來(lái)源:
隨著人口老齡化,、居民健康意識(shí)的增強(qiáng)以及新醫(yī)改政策的實(shí)施,,我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)需求將持續(xù)增長(zhǎng)。雖然我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)數(shù)量多,,但存在著規(guī)模普遍較小的問(wèn)題,。大量企業(yè)以低端化學(xué)原料藥制造為主,藥品品種雷同且藥性上相差無(wú)幾,,創(chuàng)新能力不夠,,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。
由于藥品關(guān)系到人民生命健康和安全,,國(guó)家建立了嚴(yán)格的法律體系來(lái)規(guī)范醫(yī)藥行業(yè),,加強(qiáng)監(jiān)督藥品的研制、進(jìn)出口及上市后的銷(xiāo)售和使用,?;瘜W(xué)藥品制造企業(yè)則成為國(guó)家行政監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)管要求逐步提高,。另外,藥品價(jià)格也同樣受到國(guó)家監(jiān)管,,國(guó)家會(huì)經(jīng)常出臺(tái)藥品價(jià)格政策和管理規(guī)定,,使藥品定價(jià)受到約束,。大部分的抗生素類(lèi)藥品都屬于國(guó)家價(jià)格管理的范圍,價(jià)格較為透明,,預(yù)計(jì)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),,降價(jià)的趨勢(shì)仍將持續(xù),行業(yè)的整體利潤(rùn)率可能會(huì)繼續(xù)下降,。
康華制藥(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)康華制藥)是一家較早成立于我國(guó)東北地區(qū)的大型化學(xué)制藥企業(yè)集團(tuán),。康華制藥按照上市要求予以規(guī)范整改后,,隨即改制為股份有限公司,。在創(chuàng)立大會(huì)上,董事長(zhǎng)張亮介紹了公司10年前所制定的中長(zhǎng)期發(fā)展綱要:
第一階段,,將營(yíng)銷(xiāo)管理作為各項(xiàng)工作的重中之重,,加強(qiáng)對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的投入和建設(shè),積極探索和大膽創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法和理念,,進(jìn)一步鞏固和提升抗生素原料藥及制劑的現(xiàn)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。
第二階段,積極探索和推進(jìn)與國(guó)際大型醫(yī)藥銷(xiāo)售公司的合作,,開(kāi)拓國(guó)際醫(yī)藥商業(yè)渠道,,進(jìn)一步向海外推廣公司的品牌產(chǎn)品抗生素原料藥及制劑,利用國(guó)際合作的橋梁和紐帶作用,,在擴(kuò)大公司品牌產(chǎn)品出口的同時(shí),,提高公司在國(guó)際抗生素市場(chǎng)的知名度。
第三階段,,通過(guò)并購(gòu)重組行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥企業(yè),,以抗生素為主的化學(xué)藥為平臺(tái),打造生物藥,、中藥大健康產(chǎn)業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)板塊,,完善公司產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)公司逐漸向綜合性醫(yī)藥公司轉(zhuǎn)型,。
為確保海外并購(gòu)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,康華制藥聘請(qǐng)了一家熟悉醫(yī)藥行業(yè)的全球性國(guó)際咨詢(xún)公司B公司負(fù)責(zé)目標(biāo)公司的甄別,、篩選,、估值以及收購(gòu)洽談等事宜。B公司最終將目標(biāo)公司鎖定為在美國(guó)納斯達(dá)克上市的A公司,。根據(jù)B公司出具的盡職調(diào)查報(bào)告顯示:
(1)A公司為一家在美國(guó)注冊(cè)從事心血管疾病原料藥研發(fā),、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的小型法人機(jī)構(gòu),產(chǎn)品類(lèi)別較為單一,。報(bào)告期內(nèi)客戶(hù)集中度較高,,A公司排名前五的大客戶(hù)賒銷(xiāo)收入占其全部營(yíng)業(yè)收入的比例超過(guò)85%,,結(jié)算貨幣主要為美元和歐元,但相關(guān)貨幣的匯率波動(dòng)較為明顯,,可能會(huì)給公司帶來(lái)一定影響,。
(2)A公司專(zhuān)有的原料藥提純技術(shù)、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制操作規(guī)程都是公司保持行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,,而公司技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新不可避免地依賴(lài)核心技術(shù)人員和關(guān)鍵管理人員,,但這類(lèi)人員往往流動(dòng)性比較大。
(3)A公司產(chǎn)品生產(chǎn)涉及乙醇等有機(jī)化學(xué)危險(xiǎn)品的使用,,在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生廢水,、廢氣等污染物。為了達(dá)到安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),,公司亟需制定一系列的質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)制度,。
(4)A公司產(chǎn)品的主要市場(chǎng)為美國(guó)和歐盟。由于經(jīng)濟(jì)仍未完全擺脫金融危機(jī)的影響,,處于緩慢復(fù)蘇階段,,公司原料藥銷(xiāo)售價(jià)格持續(xù)下降,目前尚未完全擺脫下降趨勢(shì),。
(5)2020年年初,,美國(guó)藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)與使用A公司產(chǎn)品有關(guān)的不良反應(yīng)案件,隨后引發(fā)了一些使用者的訴訟,,其中大部分已達(dá)成和解,,另有數(shù)起案件尚未與使用者達(dá)成和解,因而尚未結(jié)案,。
要求:
②購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力,?!半m然我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)數(shù)量多,,但存在著規(guī)模普遍較小的問(wèn)題。大量企業(yè)以低端化學(xué)原料藥制造為主,,藥品品種雷同且藥性上相差無(wú)幾”“大部分的抗生素類(lèi)藥品都屬于國(guó)家價(jià)格管理的范圍,,價(jià)格較為透明,預(yù)計(jì)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),,降價(jià)的趨勢(shì)仍將持續(xù),,行業(yè)的整體利潤(rùn)率可能會(huì)繼續(xù)下降”。
③產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),?!半m然我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)數(shù)量多,但存在著規(guī)模普遍較小的問(wèn)題,。大量企業(yè)以低端化學(xué)原料藥制造為主,,藥品品種雷同且藥性上相差無(wú)幾,創(chuàng)新能力不夠,,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱”,。
第一階段:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略—現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng),?!凹訌?qiáng)對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的投入和建設(shè),積極探索和大膽創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法和理念,,進(jìn)一步鞏固和提升抗生素原料藥及制劑的現(xiàn)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”,。
第二階段:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略—現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)?!伴_(kāi)拓國(guó)際醫(yī)藥商業(yè)渠道,,進(jìn)一步向海外推廣公司的品牌產(chǎn)品抗生素原料藥及制劑……在擴(kuò)大公司品牌產(chǎn)品出口的同時(shí),提高公司在國(guó)際抗生素市場(chǎng)的知名度”,。
第三階段:多元化戰(zhàn)略—新產(chǎn)品和新市場(chǎng),。“通過(guò)并購(gòu)重組行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥企業(yè),,以抗生素為主的化學(xué)藥為平臺(tái),,打造生物藥、中藥大健康產(chǎn)業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)板塊,,完善公司產(chǎn)業(yè)鏈,,實(shí)現(xiàn)公司逐漸向綜合性醫(yī)藥公司轉(zhuǎn)型”。
各階段的主要實(shí)施途徑:
第一階段:內(nèi)部發(fā)展(新建),?!凹訌?qiáng)對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的投入和建設(shè)”,。
第二階段:戰(zhàn)略聯(lián)盟,?!胺e極探索和推進(jìn)與國(guó)際大型醫(yī)藥銷(xiāo)售公司的合作……利用國(guó)際合作的橋梁和紐帶作用”。
第三階段:外部發(fā)展(并購(gòu)),?!巴ㄟ^(guò)并購(gòu)重組行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥企業(yè)”。
a.主要客戶(hù)的信用風(fēng)險(xiǎn),。“報(bào)告期內(nèi)客戶(hù)集中度較高,,A公司排名前五的大客戶(hù)賒銷(xiāo)收入占其全部營(yíng)業(yè)收入的比例超過(guò)85%”,。
b.匯率風(fēng)險(xiǎn)?!敖Y(jié)算貨幣主要為美元和歐元,,但相關(guān)貨幣的匯率波動(dòng)較為明顯,可能會(huì)給公司帶來(lái)一定影響”,。
c.產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。“公司原料藥銷(xiāo)售價(jià)格持續(xù)下降,,目前尚未完全擺脫下降趨勢(shì)”,。
②運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素:
a.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),?!癆公司為一家在美國(guó)注冊(cè)從事心血管疾病原料藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的小型法人機(jī)構(gòu),,產(chǎn)品類(lèi)別較為單一”,。
b.企業(yè)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),?!癆公司排名前五的大客戶(hù)賒銷(xiāo)收入占其全部營(yíng)業(yè)收入的比例超過(guò)85%”。
c.企業(yè)組織效能,,管理現(xiàn)狀,,企業(yè)文化及高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),,專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。“A公司專(zhuān)有的原料藥提純技術(shù),、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制操作規(guī)程都是公司保持行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,,而公司技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新不可避免地依賴(lài)核心技術(shù)人員和關(guān)鍵管理人員,但這類(lèi)人員往往流動(dòng)性比較大”,。
d.質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),?!癆公司產(chǎn)品生產(chǎn)涉及乙醇等有機(jī)化學(xué)危險(xiǎn)品的使用,在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生廢水,、廢氣等污染物”,。
董老師
2023-07-21 15:17:52 2489人瀏覽
是這樣的,,多元化戰(zhàn)略的歸屬情況比較特殊,。對(duì)于此問(wèn)題,建議您這樣來(lái)理解:在教材中,,密集型戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略主要是站在“新產(chǎn)品”+“新市場(chǎng)”的角度來(lái)說(shuō)的,,而單獨(dú)講的多元化戰(zhàn)略(與密集型戰(zhàn)略有并列關(guān)系的多元化戰(zhàn)略)是站在是否相關(guān)的角度來(lái)說(shuō)的。
因此,,老師認(rèn)為在回答密集型戰(zhàn)略類(lèi)型的時(shí)候,,若涉及相關(guān)內(nèi)容,是需要將多元化戰(zhàn)略寫(xiě)上的(多元化戰(zhàn)略可以有不同的劃分屬性,,其既可以屬于密集型戰(zhàn)略,,也可以與密集型戰(zhàn)略有并列關(guān)系,單拎出來(lái)的一種戰(zhàn)略),。
對(duì)于此問(wèn)題,,您可以按照老師上述結(jié)論進(jìn)行記憶,這個(gè)也是老師看了好多內(nèi)容總結(jié)出來(lái)的結(jié)果,,希望可以對(duì)您的學(xué)習(xí)有所幫助,。
【注】密集型戰(zhàn)略包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
綜上所述,,本題答案是沒(méi)有問(wèn)題的,。
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