【答案】

（1）在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量,，即潛在進入者威脅,、替代品的替代威脅,、供應者的討價還價能力、購買者的討價還價能力,、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭,。在一個產(chǎn)業(yè)中，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率,，最強的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關(guān)鍵性作用,。

A地區(qū)生豬市場五種競爭力分析：

①潛在進入者進入威脅,?！皣覍?nèi)地出口A地區(qū)生豬實行配額管理及審批制度”“進入障礙很高”說明目前潛在進入者進入威脅不大，但隨著配額管理政策的放開,，潛在進入者的威脅也不容忽視。

②替代品的替代威脅,?！坝捎?span>A地區(qū)傳統(tǒng)消費習慣的長期存在，其他肉類對豬肉的替代性不大”說明替代品的威脅不大,。

③供應者的討價還價能力。“原材料市場還處于買方市場……從目前國內(nèi)情況來看,，主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競爭比較激烈的產(chǎn)業(yè)，供應商數(shù)量較多”說明供應者的討價還價能力不大。

④購買者的討價還價能力,?！爱a(chǎn)品價格高于內(nèi)地市場價,，但質(zhì)量要求也較高,。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務不僅是經(jīng)濟行為,，還是一項政治任務,。因此，當大陸生豬供應量減少,、內(nèi)地豬肉價格急劇上升時,，A地區(qū)生豬供應量和價格不會迅速做出相應的調(diào)整”說明購買者討價還價能力強。

⑤產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭,?！笆袌龈偁幖ち摇薄案鞒隹谄髽I(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競爭力，努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌鲂缘挠Ｊ?，從而在市場中立足”說明產(chǎn)業(yè)競爭激烈,，競爭對手實力較強。

（2）①外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購,，并購包括收購與合并，收購是指一個企業(yè)（收購者）收購和吸納了另一個企業(yè)（被收購者）的股權(quán)而控股該企業(yè),。合并指兩個或兩個以上的企業(yè)之間的重新組合,。

②內(nèi)部發(fā)展是指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略，內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建,，即建立一個新的企業(yè)。

③戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系,。

建安公司的戰(zhàn)略定位和目標,，一要“擴大生豬養(yǎng)殖和出口規(guī)模，形成規(guī)?；B(yǎng)殖”“至2015年實現(xiàn)出口生豬規(guī)模50萬頭（即原有規(guī)模10萬頭的5倍）”,；二要“積極打造生豬產(chǎn)業(yè)鏈，力保并擴大公司出口A地區(qū)業(yè)務市場份額,，全面整合原材料供給,、生豬養(yǎng)殖、出口銷售產(chǎn)業(yè)鏈,，擴展業(yè)務空間”,；而其資源能力的主要劣勢又是“生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小”“在整個供A地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價值點單一”,。因此公司的發(fā)展定位、目標與其資源能力存在很大差距,，如果采用內(nèi)部發(fā)展途徑,，一時難以解決發(fā)展“瓶頸”問題。

（3）促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因可以歸納為以下6個方面：

①促進技術(shù)創(chuàng)新,；

②避免經(jīng)營風險,；

③避免或減少競爭；

④實現(xiàn)資源互補,；

⑤開拓新的市場,；

⑥降低協(xié)調(diào)成本。

建安公司與宏達公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因主要體現(xiàn)在①④⑤⑥,。

記憶技巧：不（補）是（市）政（爭）協(xié),？新鮮（險）！

①促進技術(shù)創(chuàng)新,。建安公司“技術(shù)水平,、管理水平較低”，而宏達公司“技術(shù)力量雄厚,，創(chuàng)新能力較強”,。建安公司通過實施戰(zhàn)略聯(lián)盟方案，促進技術(shù)創(chuàng)新,。

④實現(xiàn)資源互補,。建安公司“有50多年的供A地區(qū)生豬生產(chǎn)與出口的歷史和經(jīng)驗”“掌握向A地區(qū)出口配額許可權(quán)，有在國家商務部注冊的供A地區(qū)生豬的兩個定點豬場”,，但是,，“生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小”“在整個供A地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價值點單一”“技術(shù)水平、管理水平較低”,；而宏達公司“生產(chǎn)規(guī)模大,，具有生豬經(jīng)營‘原材料供給、生豬養(yǎng)殖,、銷售’完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，技術(shù)力量雄厚……但是，該公司沒有獲得向A地區(qū)出口配額許可權(quán),，其豬場也不是在商務部注冊的供A地區(qū)生豬定點豬場”,。雙方實現(xiàn)資源互補動機明顯。

⑤開拓新的市場,。一方面,，建安公司戰(zhàn)略定位要“擴大公司出口A地區(qū)市場業(yè)務份額”，另一方面,，“A地區(qū)市場的開發(fā)對宏達公司的發(fā)展至關(guān)重要”,，所以雙方通過戰(zhàn)略聯(lián)盟開拓新的市場戰(zhàn)略動機明顯,。

⑥降低協(xié)調(diào)成本。與并購方式相比,，戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進行企業(yè)的整合,，可以降低協(xié)調(diào)成本。本案例中,，建安公司認為,，如果采用并購方式“并購方與被并購方需要很長時間的整合和協(xié)調(diào)”，所以建安公司決定采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式降低協(xié)調(diào)成本動機明顯,。

（4）從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看,，可以將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為三種類型：

①合資企業(yè)。是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進行生產(chǎn),，共擔風險和共享收益,。與一般意義上的合資企業(yè)相比，它更多地體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖,，而并非限于尋求較高的投資回報率,。

②相互持股投資。是指聯(lián)盟成員之間通過交換彼此的股份而建立的一種長期的相互合作的關(guān)系,。與合資企業(yè)不同的是,，這種方式不需要將彼此的設(shè)備和人員加以合并，只是便于雙方在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行為,。與合并或兼并也不同,，這種方式僅持有對方少量股份，聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持相對獨立性,，而且股權(quán)持有往往是雙向的,。

③功能性協(xié)議。這是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,，與前面兩種有股權(quán)參與的方式明顯不同,，是指企業(yè)之間決定在某些具體領(lǐng)域進行合作。

建安公司與宏達公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型屬于第三種——功能性協(xié)議,。這種方式的優(yōu)點是,，在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性,；不足之處在于企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益,、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分,、組織效率低下等。

（5）依據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》,，分析市場風險可以考慮以下幾個方面：

①產(chǎn)品或服務的價格及供需變化帶來的風險,。

②能源,、原材料、配件等物資供應的充足性,、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險,。

③主要客戶、主要供應商的信用風險,。

④稅收政策和利率,、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險,。

⑤潛在進入者,、競爭者與替代品的競爭帶來的風險。

根據(jù)案例中建安公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施過程中可能存在的內(nèi)部與外部兩類風險,，其應該考慮的市場風險主要體現(xiàn)在①③⑤,。

①產(chǎn)品或服務的價格及供需變化帶來的風險?！吧i價格波動,、生豬疾病疫情”都可能帶來這一風險。

③主要供應商的信用風險,?！坝捎陔p方利益分配不均、管理協(xié)調(diào)不暢導致雙方戰(zhàn)略意圖無法實現(xiàn)”可能對建安公司帶來其主要供應商宏達公司的信用風險,。

⑤潛在進入者帶來的風險,。“生豬出口配額管理體系變化”可能帶來潛在進入者進入的風險,。

（6）依據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》,，企業(yè)風險管理組織體系包括：

①規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)；

②風險管理委員會,；

③風險管理職能部門,；

④審計委員會；

⑤企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務單位,；

⑥下屬公司,。

記憶技巧：治理結(jié)構(gòu)->風險管理委員會->（其他）職能部門-> 下屬公司->審計委員會

風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：

①提交全面風險管理年度報告,；

②審議風險管理策略和重大風險管理解決方案,；

③審議重大決策、重大風險,、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制,，以及重大決策的風險評估報告；

④審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告,；

⑤審議風險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案,；

⑥辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風險管理的其他事項,。