2004年1月,，以B2C為主要經(jīng)營模式的綜合性網(wǎng)絡零售商喜旺公司注冊成立,。此時在電商領域，無論是用戶規(guī)?；蚴瞧脚_數(shù)量,，早期進入者云里公司已占盡先機。為了突破云里公司一家獨大的狀況,，喜旺公司采取一系列戰(zhàn)略舉措,，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合和控制，打造自身的競爭優(yōu)勢,。
（1）自建物流體系,。喜旺公司早期與大多數(shù)電商一樣，采用第三方物流配送商品,。隨著商品年銷售量的不斷增加,，第三方物流配送能力不足、每天數(shù)千單貨物積壓問題日益顯著,，嚴重影響服務質(zhì)量和客戶滿意度,。喜旺公司決定自建物流體系，并于2007年投資2000萬元建立東速快遞公司,，專門為喜旺商城提供物流服務,，服務范圍覆蓋200多座城市。東速快遞公司的成立，大大提高了喜旺商城全國配送商品的速度,，為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗,。此后，喜旺公司不斷完善物流配送體系,，將大量資金用于物流隊伍,、運輸車隊、倉儲體系建設,。到2011年,，喜旺公司在全國各地建立7個一級物流中心和20多個二級物流中心，以及118個大型倉庫,。
（2）進一步整合物流配送資源和能力,。2014年3月，喜旺公司并購迅風物流,；2014年10月,，喜旺公司與國有郵政公司達成戰(zhàn)略合作；2016年5月,，喜旺公司并購“快快”,，實現(xiàn)“兩小時極速達”的個性化增值服務。喜旺公司這一系列舉措,，使得其下游配送的效率取得質(zhì)的飛躍,。
（3）運用多種方式整合與完善商品采購與供給端。為了確保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性,，2014年4月,，喜旺公司與國內(nèi)最大海洋牧場微島公司達成合作協(xié)議；2014年6月,，喜旺公司投資智能體重體脂秤P產(chǎn)品,；2015年5月，喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園,；2015年8月,，喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作，使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品,；2015年8月,，喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市，取得10%股權,。永芒超市是國內(nèi)超市中最好的生鮮品供應商,，擁有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超過350家,，但還不能覆蓋全國,。線上線下兩大零售巨頭原本是競爭對手,，達成合作后，在永芒超市門店尚未覆蓋的區(qū)域,，喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務（online線上網(wǎng)店和offline線下消費）,，因此雙方還有較大的潛在合作空間。
要求：