（1）簡要分析萬欣U國公司成立之初所面對的社會文化風(fēng)險,；

①跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險,。“萬欣U國公司來自新興市場的低端形象很難得到U國企業(yè)和消費(fèi)者的認(rèn)同,。萬欣U國公司在注冊時就被當(dāng)?shù)赝修陕洹銈冞€不如養(yǎng)馬有前途’,；公司向U國企業(yè)出售經(jīng)檢驗沒問題的油脂時卻以質(zhì)量不合格為由屢遭退貨；公司向客戶提供自己擅長的低價供貨方案,，客戶根本不買賬,；公司嘗試向U國K公司推銷產(chǎn)品時，業(yè)務(wù)員連門都進(jìn)不去,，只能在傳達(dá)室談業(yè)務(wù)”,。
②企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險?！肮境醮问召廢國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)并調(diào)整員工假期遭到工會強(qiáng)烈反對,，工會聲稱‘即使倒閉也不會讓中國企業(yè)兼并’”“萬欣U國公司非常注重規(guī)避跨國并購可能帶來的風(fēng)險，例如在收購L公司時,，為了繞開工會的制約,，萬欣U國公司聯(lián)手當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一起收購；在收購T公司時,，萬欣U國公司不僅沒有解雇富余員工,，還擴(kuò)建廠房并招收新員工”。
③組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險,?！肮境醮问召廢國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)并調(diào)整員工假期遭到工會強(qiáng)烈反對，工會聲稱‘即使倒閉也不會讓中國企業(yè)兼并’”,。

（2）簡要分析萬欣公司國際化經(jīng)營進(jìn)入U國市場的主要動因,；

①尋求市場?！?003年萬欣U國公司正式成為主機(jī)廠的一級供應(yīng)商”“也讓萬欣U國公司生產(chǎn)的零部件得以在U國三分之一的汽車上使用”,。
②尋求現(xiàn)成資產(chǎn)?！?999年萬欣U國公司收購L公司,，這筆收購使它取代L公司成為世界上擁有最多萬向節(jié)專利的公司。2000年萬欣U國公司收購T公司，從而成為U國最大的汽車輪轂加工裝配基地和供應(yīng)商,。2001年萬欣U國公司又收購U國零售商A公司,，獲得了A公司的汽車制動器技術(shù)與品牌、U國連鎖維修店和采購渠道”“2003年萬欣U國公司正式成為主機(jī)廠的一級供應(yīng)商,，同年收購K公司,，該公司是翼型萬向節(jié)傳動軸的發(fā)明者和全球最大的一級供應(yīng)商”“萬欣公司通過收購AB公司獲得了世界頂尖的電池技術(shù)，與全球主流客戶建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系,，在新能源電池領(lǐng)域也更具號召力”“萬欣U國公司對FS電動汽車公司的收購,，標(biāo)志著萬欣公司全面進(jìn)入新能源汽車整車制造產(chǎn)業(yè)”。

（3）簡要分析萬欣U國公司在U國采用并購戰(zhàn)略的動機(jī)與所規(guī)避的主要風(fēng)險,；

并購動機(jī)：
①避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入,，爭取市場機(jī)會,，規(guī)避各種風(fēng)險?！盀榱丝朔具M(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域的諸多障礙,，2012年年底，萬欣U國公司協(xié)助集團(tuán)總部參與競購深陷破產(chǎn)危機(jī)的U國AB公司”,。
②獲得協(xié)同效應(yīng),。“萬欣U國公司收購一級供應(yīng)商,，通過財務(wù)支持幫助它們渡過難關(guān),，為3500位U國人保住了工作，也讓萬欣U國公司生產(chǎn)的零部件得以在U國三分之一的汽車上使用”“AB公司終于扭轉(zhuǎn)了虧損,，開始步入正軌,。之后，萬欣公司繼續(xù)向AB公司提供培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)必要的財務(wù)支持,，推動AB公司進(jìn)入汽車電動化,、電網(wǎng)儲能及其他全球性市場，包括進(jìn)入中國市場……萬欣公司通過收購AB公司獲得了世界頂尖的電池技術(shù),，與全球主流客戶建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系,，在新能源電池領(lǐng)域也更具號召力”“萬欣U國公司對FS電動汽車公司的收購，標(biāo)志著萬欣公司全面進(jìn)入新能源汽車整車制造產(chǎn)業(yè)……萬欣U國公司履行承諾,，將FS公司的工廠從歐洲F國搬回U國,，復(fù)產(chǎn)后創(chuàng)造了300多個工作崗位”。
③克服企業(yè)負(fù)外部性,，減少競爭,，增強(qiáng)對市場的控制力。“萬欣U國公司收購一級供應(yīng)商,，通過財務(wù)支持幫助它們渡過難關(guān),，為3500位U國人保住了工作，也讓萬欣U國公司生產(chǎn)的零部件得以在U國三分之一的汽車上使用”“萬欣公司通過收購AB公司獲得了世界頂尖的電池技術(shù),，與全球主流客戶建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系,，在新能源電池領(lǐng)域也更具號召力”。
所規(guī)避的主要風(fēng)險：
①并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合,?！叭f欣U國公司非常注重規(guī)避跨國并購可能帶來的風(fēng)險，例如在收購L公司時,，為了繞開工會的制約,，萬欣U國公司聯(lián)手當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一起收購；在收購T公司時,，萬欣U國公司不僅沒有解雇富余員工,，還擴(kuò)建廠房并招收新員工，幫助T公司渡過難關(guān)”“DR公司是一家汽車電子感應(yīng)器公司,，在金融危機(jī)中不得不出售,。出售前公司所有者聯(lián)系了萬欣U國公司收購過的公司，了解到這些公司被收購后得到萬欣U國公司及其總部很好的資源整合,，因此拒絕另外4家競標(biāo)收購者而決定出售給萬欣U國公司”“一系列的并購及其之后的資源整合,，不僅拯救了被并購公司，也讓他們認(rèn)識到萬欣公司的強(qiáng)大實(shí)力與中國國內(nèi)完備的產(chǎn)業(yè)配套能力”,。
②跨國并購面臨政治風(fēng)險,。“競購期間U國諸多政府官員與行業(yè)專家強(qiáng)烈反對將AB公司賣給萬欣公司,，他們認(rèn)為AB公司是U國重點(diǎn)企業(yè)且部分業(yè)務(wù)和軍方有直接關(guān)聯(lián),，被萬欣公司收購會威脅U國國家安全。為了減少萬欣公司在U國受到的政治壓力,，萬欣公司向國內(nèi)備案以獲得國家的背書,，增加談判籌碼；萬欣公司始終承諾整體收購,，并維持其2000多名員工的工作崗位,，這與其他8個競標(biāo)者只對AB公司的部分業(yè)務(wù)感興趣不同；更關(guān)鍵的是,，萬欣公司只收購AB公司的民用業(yè)務(wù),，絕對避開涉及軍方的業(yè)務(wù)。萬欣公司的收購方案展現(xiàn)了愿意承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)形象,，得到了AB公司首席執(zhí)行官的高度認(rèn)可,，妥善化解了來自外界的壓力”“在收購FS公司期間,，萬欣U國公司同樣遭到非議，被指責(zé)‘偷竊U國技術(shù)’,。然而FS公司所在州州長和議員對萬欣U國公司表示支持：‘萬欣U國公司在U國20多年,，形象一直比較靠譜’。并購后,，萬欣U國公司履行承諾,，將FS公司的工廠從歐洲F國搬回U國，復(fù)產(chǎn)后創(chuàng)造了300多個工作崗位”,。

（4）依據(jù)新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略,，簡要分析萬欣U國公司協(xié)同總部是如何在U國實(shí)施“抗衡者”戰(zhàn)略的；

①不要拘泥于成本上競爭,，而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來衡量自己的實(shí)力,。“公司向客戶提供自己擅長的低價供貨方案,，客戶根本不買賬”“萬欣U國公司將‘瞄著U國主流社會’的本地化改造作為首要任務(wù)”,。
②找到一個定位明確又易于防守的市場?！斑@一系列本地化舉措使萬欣U國公司弱化了中國企業(yè)的形象，滿足了U國市場對一家普通汽車零部件企業(yè)的基本期望”“2003年萬欣U國公司正式成為主機(jī)廠的一級供應(yīng)商”,。
③在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口,。“金融危機(jī)中萬欣U國公司找到了進(jìn)一步發(fā)展的突破口,。萬欣U國公司意識到金融危機(jī)前公司要盡可能適應(yīng)和服從外部環(huán)境的要求,，危機(jī)后公司則應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，朝更有利的方向施加影響”,。
④學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國家獲取資源,，以克服自身技能不足和資本的匱乏?！?999年萬欣U國公司收購L公司,，這筆收購使它取代L公司成為世界上擁有最多萬向節(jié)專利的公司。2000年萬欣U國公司收購T公司,，從而成為U國最大的汽車輪轂加工裝配基地和供應(yīng)商,。2001年萬欣U國公司又收購U國零售商A公司，獲得了A公司的汽車制動器技術(shù)與品牌,、U國連鎖維修店和采購渠道”“2003年萬欣U國公司正式成為主機(jī)廠的一級供應(yīng)商,，同年收購K公司，該公司是翼型萬向節(jié)傳動軸的發(fā)明者和全球最大的一級供應(yīng)商,；2005年萬欣U國公司收購U國F汽車公司的一級供應(yīng)商S公司和軸承企業(yè)G公司”“萬欣公司通過收購AB公司獲得了世界頂尖的電池技術(shù),，與全球主流客戶建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系,，在新能源電池領(lǐng)域也更具號召力”“萬欣U國公司對FS電動汽車公司的收購，標(biāo)志著萬欣公司全面進(jìn)入新能源汽車整車制造產(chǎn)業(yè)”“2015年11月,，F(xiàn)S公司宣布與D國BM公司結(jié)成重要合作伙伴關(guān)系,，萬欣U國公司認(rèn)為這一合作不僅將技術(shù)和資本綁在一起，而且將名譽(yù)與品牌綁在一起”,。

（5）依據(jù)企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論,，簡要分析金融危機(jī)后，萬欣U國公司協(xié)同總部是如何整合資源能力,，重新構(gòu)筑被并購企業(yè)的競爭優(yōu)勢的,；

①確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動?！叭f欣U國公司收購M工廠后對其生產(chǎn)經(jīng)營方式進(jìn)行全面改造,。在并購H公司后停掉了該公司的一些生產(chǎn)線，將設(shè)備運(yùn)到萬欣公司中國公司進(jìn)行生產(chǎn),，H公司主要負(fù)責(zé)組裝,、技術(shù)開發(fā)、測試,、售后服務(wù)和物流,，以發(fā)揮各自優(yōu)勢”（在U國公司和中國國內(nèi)公司各自強(qiáng)化自身優(yōu)勢活動）。
②明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系,?！傲私獾竭@些公司被收購后得到萬欣U國公司及其總部很好的資源整合”“萬欣U國公司收購M工廠后對其生產(chǎn)經(jīng)營方式進(jìn)行全面改造”“萬欣U國公司通過對T-D公司和中國總部進(jìn)行優(yōu)勢和資源的對接，把等速驅(qū)動軸打造為繼萬向節(jié)之后又一個世界老大產(chǎn)品”,。
③明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系,。“一系列的并購及其之后的資源整合,，不僅拯救了被并購公司,，也讓他們認(rèn)識到萬欣公司的強(qiáng)大實(shí)力與中國國內(nèi)完備的產(chǎn)業(yè)配套能力”（中國國內(nèi)完備的產(chǎn)業(yè)配套能力包括整個價值系統(tǒng)的配套能力）。

（6）簡要分析萬欣公司進(jìn)入新能源汽車新興產(chǎn)業(yè)所面對的發(fā)展障礙,；

①專有技術(shù)選擇,、獲取與應(yīng)用的困難?！坝捎谄鸩酵?、缺少高端技術(shù)研發(fā)人員和營銷人員，萬欣公司的電動車零部件核心技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國內(nèi)外的領(lǐng)先企業(yè)”,。
②原材料,、零部件、資金與其他供給的不足,?！耙踩鄙僬瞎?yīng)鏈的資源和能力”,。
③缺少承擔(dān)風(fēng)險的膽略與能力?！盀榱丝朔具M(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域的諸多障礙,，2012年年底，萬欣U國公司協(xié)助集團(tuán)總部參與競購深陷破產(chǎn)危機(jī)的U國AB公司”（說明萬欣公司克服了這一障礙）,。

（7）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》,，簡要分析萬欣公司與萬欣U國公司進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域是如何規(guī)避履行社會責(zé)任風(fēng)險的。（2019年改編）

①環(huán)境保護(hù)投入不足,，資源耗費(fèi)大,，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償,、缺乏發(fā)展后勁,，甚至停業(yè)?！霸谌颦h(huán)境保護(hù)的壓力下,，萬欣公司也開始向新能源汽車領(lǐng)域挺進(jìn)”。
②促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠,，可能導(dǎo)致員工積極性受挫,，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定?！叭f欣公司始終承諾整體收購,，并維持其2000多名員工的工作崗位”“并購后，萬欣U國公司履行承諾,，將FS公司的工廠從歐洲F國搬回U國,，復(fù)產(chǎn)后創(chuàng)造了300多個工作崗位”,。