（1）簡要分析科通公司從初創(chuàng)時期到上市之前公司宗旨的變化,；

公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務范圍,。
科通公司初創(chuàng)時期的業(yè)務定位是做手機業(yè)務：“要做一款設計好,、品質高、價格便宜的智能手機”,。
科通公司上市之前,，科通公司的業(yè)務定位：“涵蓋眾多消費電子產品、軟硬件和內容全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”,。

（2）依據(jù)“戰(zhàn)略鐘”理論,，簡要分析科通智能手機與科通生態(tài)鏈產品所采用的競爭戰(zhàn)略類型；

“戰(zhàn)略鐘”理論包括成本領先戰(zhàn)略（低價低值戰(zhàn)略和低價戰(zhàn)略）,、差異化戰(zhàn)略（高值戰(zhàn)略和高價高值戰(zhàn)略）,、混合戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略。
科通智能手機與生態(tài)鏈產品所采用的競爭戰(zhàn)略類型是混合戰(zhàn)略,，即在為顧客提供更高的認可價值的同時,，獲得成本優(yōu)勢。亦即差異化與成本領先兼顧的戰(zhàn)略,?！皥猿肿鲰敿壟渲茫娌膶嵙?，高性能,，高體驗，強調超用戶預期的最強性價比”“這款號稱頂級配置的手機定價只有1999元，幾乎是同配置手機價格的一半”“感動人心,、價格厚道”“由于科通品牌給人們高性價比的印象已經(jīng)根深蒂固,，因而不少人認為科通生態(tài)鏈企業(yè)的產品無法盈利。但實際上,，科通生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)有多家實現(xiàn)盈利”,。

（3）針對“科通的成功模式成為各行各業(yè)觀摩學習的范本”，依據(jù)核心能力評價理論,，簡要分析本案例中向科通公司學習的企業(yè)進行基準分析的基準類型；

向科通公司學習的企業(yè)進行的基準分析類型是過程或活動基準,，即以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準進行比較,，但是二者之間的產品和服務不存在直接競爭的關系?！翱仆ǖ某晒δＪ匠蔀楦餍懈鳂I(yè)觀摩學習的范本,，大量企業(yè)開始對標科通，聲稱要用科通模式顛覆自己所在行業(yè),?！鯴X行業(yè)的科通’，成為眾多企業(yè)的口號”,。

（4）簡要分析科通公司在2015年面臨的市場風險,；

科通公司在2015年面臨的市場風險主要表現(xiàn)在兩個方面：
①能源、原材料,、配件等物資供應的充足性,、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險?！颁N量越來越大就意味著要與數(shù)百個零部件供應商建立良好高效的合作協(xié)同關系,，不能有絲毫閃失。而科通的供貨不足,、發(fā)貨緩慢被指為‘饑餓營銷’,，開始頗受質疑”“芯片供應商G公司的一腳急剎車成為導火線”。
②潛在進入者,、競爭者,、與替代品的競爭帶來的風險?！案偁帉κ衷絹碓蕉?、越來越強大。H公司推出的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌R手機成為科通手機強勁的對手,，O公司和V公司也借助強大的線下渠道開始崛起”“以線下渠道為主的O公司和V公司成為手機行業(yè)的新星,，其手機出貨量不僅增幅超過100%，而且雙雙超過科通公司進入全球前五、國內前三”,。

（5）簡要分析科通公司2016年所采用的收縮戰(zhàn)略（撤退戰(zhàn)略）的主要方式,；

科通公司2016年所采用的收縮戰(zhàn)略（撤退戰(zhàn)略）的主要方式如下：
①緊縮與集中戰(zhàn)略中的機制變革，主要做法是調整管理層領導班子,?！皠⒁阌H自負責科通手機供應鏈管理。前供應鏈負責人轉任首席科學家,，負責手機前沿技術研究,。這意味著科通公司從組織架構上加大對供應鏈的管理力度”。
②轉向戰(zhàn)略中的調整營銷策略,，在價格,、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措,?！伴_啟‘新零售’戰(zhàn)略。所謂新零售就是指通過線上線下互動融合的運營方式,，將電商的經(jīng)驗和優(yōu)勢發(fā)揮到實體零售中,。讓消費者既能享用線下看得見摸得著的良好體驗，又能獲取電商一樣的低價格”“早年一直堅持口碑營銷從未請過代言人的科通公司在2016年開始改變策略,，先后邀請幾位明星作為代言人,，贏得不少新老客戶”。

（6）簡要分析科通生態(tài)鏈所采用的發(fā)展戰(zhàn)略的類型及其優(yōu)點,、途徑及該途徑的動因,；

科通生態(tài)鏈采取的發(fā)展戰(zhàn)略的類型屬于多元化戰(zhàn)略中的相關多元化（同心多元化）戰(zhàn)略?！翱仆ㄉ鷳B(tài)鏈的投資主要圍繞以下5大方向：①手機周邊,，如手機的耳機、移動電源,、藍牙音箱,；②智能可穿戴設備，如科通手環(huán),、智能手表,；③傳統(tǒng)白電的智能化，如凈水器,、凈化器,；④極客酷玩類產品，如平衡車,、3D打印機,；⑤生活方式類,，如科通插線板”“圍繞手機業(yè)務構建起手機配件、智能,、生活消費產品三層產品矩陣”,。
科通公司采用這一戰(zhàn)略的優(yōu)點：
①有利于企業(yè)利用原有產業(yè)的產品知識、制造能力,、營銷渠道,、營銷技能等優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢，即兩種業(yè)務或兩個市場同時經(jīng)營的盈利能力大于各自經(jīng)營時的盈利能力之和,?！翱仆ㄉ鷳B(tài)鏈團隊不僅做投資，而且是一個孵化器,，從ID,、外觀、結構,、硬件、軟件,、云服務,、供應鏈、采購,、品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持”“麥家的多個產品已經(jīng)做到全球數(shù)量第一,。科通生態(tài)鏈公司也出現(xiàn)多個獨角獸”“科通公司也從一家手機公司過渡到一個涵蓋眾多消費電子產品,、軟硬件和內容全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”,。
②利用未被充分利用的資源?！翱仆ü境槌?0名工程師,，讓他們從產品的角度看待擬投資的創(chuàng)業(yè)公司，通過與創(chuàng)業(yè)公司團隊的溝通,，了解這家公司的未來走向”,。
③運用盈余資金?！斑\用科通公司已經(jīng)積累的大量資金”,。
④運用企業(yè)在某個產業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業(yè)或市場，而在另一個產業(yè)或市場中要取得成功,，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的,。“科通生態(tài)鏈團隊不僅做投資,，而且是一個孵化器,，從ID,、外觀、結構,、硬件,、軟件、云服務,、供應鏈,、采購、品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持”,。
科通生態(tài)鏈采用的實施發(fā)展戰(zhàn)略的途徑是戰(zhàn)略聯(lián)盟,。“科通生態(tài)鏈團隊不僅做投資,，而且是一個孵化器……但是,，科通公司并沒有控股任何一家科通生態(tài)鏈公司，所有的公司都是獨立的”“通過這種獨特的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式,，科通公司投資和帶動了更多志同道合的創(chuàng)業(yè)者,，圍繞手機業(yè)務構建起手機配件、智能,、生活消費產品三層產品矩陣”,。
科通公司采用這種方式的動因：
①促進技術創(chuàng)新?！吧鷳B(tài)鏈企業(yè)各自發(fā)揮技術創(chuàng)新優(yōu)勢”“許多新興產品領域,，麥家的多個產品已經(jīng)做到全球數(shù)量第一?？仆ㄉ鷳B(tài)鏈公司也出現(xiàn)多個獨角獸”,。
②避免經(jīng)營風險?！耙?guī)避經(jīng)營風險”,。
③實現(xiàn)資源互補?！皬腎D,、外觀、結構,、硬件,、軟件、云服務,、供應鏈,、采購、品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持”“科通公司利用其規(guī)模經(jīng)濟帶來的全球資源優(yōu)勢幫助這些生態(tài)鏈企業(yè)提高效率,?？仆ü具\用其全球供應鏈優(yōu)勢能夠讓生態(tài)鏈上的小公司瞬間擁有幾百億供應鏈提供的能力”,。
④開拓新的市場?！翱仆ㄒ呀?jīng)投資了90多家生態(tài)鏈企業(yè),，涉足上百個行業(yè)”。
⑤降低協(xié)調成本,?！巴瑫r降低科通公司整體內部協(xié)調成本”。

（7）簡要分析科通公司的企業(yè)能力,。

①研發(fā)能力,。“科通公司首先運用互聯(lián)網(wǎng)工具,，讓用戶參與到手機硬件的設計,、研發(fā)之中，通過用戶的反饋意見,，了解市場的最新需求,。而此前其他公司的研發(fā)模式都是封閉的，動輒一兩年,，開發(fā)者以為做到了最好,，但其實未必是用戶喜歡的，而且一兩年時間過去,，市場很可能已經(jīng)變化,。其次,，堅持做頂級配置,，真材實料，高性能,，高體驗,，強調超用戶預期的最強性價比”“從ID、外觀,、結構,、硬件、軟件,、云服務,、供應鏈、采購,、品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持”“許多新興產品領域,，麥家的多個產品已經(jīng)做到全球數(shù)量第一”。
②生產管理能力,?！袄没ヂ?lián)網(wǎng)技術提高企業(yè)的運行效率,，使優(yōu)質的產品以高性價比的形式出現(xiàn)”“科通公司利用其規(guī)模經(jīng)濟帶來的全球資源優(yōu)勢幫助這些生態(tài)鏈企業(yè)提高效率?？仆ü具\用其全球供應鏈優(yōu)勢能夠讓生態(tài)鏈上的小公司瞬間擁有幾百億供應鏈提供的能力”,。
③營銷能力。
a.產品競爭能力,?！斑@款號稱頂級配置的手機定價只有1999元，幾乎是同配置手機價格的一半,?？仆ㄊ謾C2012年實現(xiàn)銷售量719萬部。2014年二季度,，科通手機占據(jù)國內智能手機市場的第一名,，科通公司在全球也成為第三大手機廠商”“麥家的多個產品已經(jīng)做到全球數(shù)量第一?？仆ㄉ鷳B(tài)鏈公司也出現(xiàn)多個獨角獸”,。
b.銷售活動能力?！耙云放坪涂诒e累粉絲,，靠口口相傳，節(jié)省大量廣告費用,。第四,，開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預訂購買的發(fā)售方式，不必通過中間商,，產品可以直接送到消費者手上,，省去了實體店鋪的各種費用和中間的渠道費用”“開啟‘新零售’戰(zhàn)略。所謂新零售就是指通過線上線下互動融合的運營方式,，將電商的經(jīng)驗和優(yōu)勢發(fā)揮到實體零售中”“早年一直堅持口碑營銷從未請過代言人的科通公司在2016年開始改變策略,，先后邀請幾位明星作為代言人，贏得不少新老客戶”,。
c.市場決策能力,。“公司成立之初,，公司CEO劉毅與股東們就有一個想法：要做一款設計好,、品質高、價格便宜的智能手機,。2010年的手機市場,，還是國際品牌的天下，功能機仍是主體,，智能手機的價格至少在3000～4000元,。雖然也有一些國產品牌手機,，但大多數(shù)是低質低價的山寨機”“2014年，劉毅開始意識到‘智能硬件’和‘萬物互聯(lián)（Internet of Things,，IoT）’可能是比智能手機更大的發(fā)展機遇,。于是，科通公司開啟了科通生態(tài)鏈計劃”,。
④財務能力,。“科通公司開啟了科通生態(tài)鏈計劃,，運用科通公司已經(jīng)積累的大量資金”“不少人認為科通生態(tài)鏈企業(yè)的產品無法盈利,。但實際上，科通生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)有多家實現(xiàn)盈利,。這是因為科通公司利用其規(guī)模經(jīng)濟帶來的全球資源優(yōu)勢幫助這些生態(tài)鏈企業(yè)提高效率”“2018年4月,，科通公司成功上市”。
⑤組織管理能力,?！?016年，科通公司內部開始進行架構和模式多維調整,。劉毅親自負責科通手機供應鏈管理,。前供應鏈負責人轉任首席科學家，負責手機前沿技術研究,。這意味著科通公司從組織架構上加大對供應鏈的管理力度”“科通公司抽出20名工程師,，讓他們從產品的角度看待擬投資的創(chuàng)業(yè)公司，通過與創(chuàng)業(yè)公司團隊的溝通,，了解這家公司的未來走向”“科通公司并沒有控股任何一家科通生態(tài)鏈公司,，所有的公司都是獨立的。這樣有利于在統(tǒng)一的價值觀和目標下,，生態(tài)鏈企業(yè)各自發(fā)揮技術創(chuàng)新優(yōu)勢,，同時降低科通公司整體內部協(xié)調成本,，規(guī)避經(jīng)營風險”,。