新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇：

（1）塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，是在新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)要考慮是否有能力來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定而且成型。產(chǎn)業(yè)趨于穩(wěn)定并且成型了,，消費者對其的認(rèn)知才會形成,，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)才會建立一套有利于自身發(fā)展的競爭原則，從而促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展,。例如：電子商務(wù)產(chǎn)業(yè),，在成立之初就應(yīng)該確定該產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，建立一個信用平臺,，以保證消費者放心的將資金放在平臺進(jìn)行交易,。

（2）正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性,。這里產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性您可以理解為可能影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部因素。因為在一個新興產(chǎn)業(yè)中,，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到很多與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況息息相關(guān)的因素,，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，離不開與其他同類企業(yè)的協(xié)調(diào)以及整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。有時候一個企業(yè)為了產(chǎn)業(yè)的整體利益（產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性）,，不得不犧牲自己暫時的自身利益，以謀求該產(chǎn)業(yè)和自身更好的長遠(yuǎn)發(fā)展,。所以我們要正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性,。

（3）注意產(chǎn)業(yè)機會與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位,。新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展可能會使原有的障礙和機會都發(fā)生變化,。當(dāng)產(chǎn)業(yè)在規(guī)模上有所發(fā)展，企業(yè)也證明了自身價值時,，供應(yīng)商和分銷渠道的態(tài)度和行為可能會向有利于企業(yè)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變,。那么，盡早挖掘這些方向變化可能給企業(yè)提供戰(zhàn)略機會,。新興產(chǎn)業(yè)早期的進(jìn)入障礙也可能會迅速變化,，當(dāng)產(chǎn)業(yè)在規(guī)模上發(fā)展和技術(shù)上成熟時，企業(yè)不能永遠(yuǎn)依靠諸如專有技術(shù)或獨特產(chǎn)品種類等進(jìn)入障礙保衛(wèi)自身地位,。對變化的進(jìn)入障礙做出反應(yīng)可能涉及投入比早期階段更多的資金,。再則，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會吸引更有規(guī)模,、資金和市場營銷等有實力的企業(yè)進(jìn)入,，甚至供給者和購買者也可能以縱向一體化的方式進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)。在這些情況下,，企業(yè)必須有應(yīng)對激烈競爭的準(zhǔn)備,。比如說，某企業(yè)能夠及時根據(jù)外部環(huán)境的變化,，迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,，就能夠在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位，引領(lǐng)潮流,。

（4）選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機與領(lǐng)域,。無論是進(jìn)入哪個產(chǎn)業(yè)，時機的選擇是很重要的,，一定要選擇一個合適的時機去進(jìn)入,，另外，對于領(lǐng)域的選擇，也一定要慎重考慮,。