日韩av免费观看一区二区欧美成人h版在线观看|av日韩精品一区在线观看|18岁女人毛片免费看|国产黄色伦理片在线观看|免费看高潮喷水|邻居人妻电影,|久久中文字幕人妻熟av|极乱家族6|蜜久久久91精品人妻|人妻被x,色色色97大神,日韩高清无码一区二区,国产亚洲欧美一区二区三区在线播放

當(dāng)前位置: 東奧會(huì)計(jì)在線> 財(cái)會(huì)答疑> 注冊會(huì)計(jì)師 > 戰(zhàn)略 > 答疑詳情

對契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)越性的理解

經(jīng)營的靈活性,、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越,,這句話里的經(jīng)濟(jì)效益具有更大的優(yōu)越這個(gè)怎么理解?

市場風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 2021-07-21 11:27:53

問題來源:

【答案】

1)在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量,,即潛在進(jìn)入者威脅、替代品的替代威脅、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力,、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中,,這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤率,,最強(qiáng)的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關(guān)鍵性作用。

A地區(qū)生豬市場五種競爭力分析:

①潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅,?!皣覍?nèi)地出口A地區(qū)生豬實(shí)行配額管理及審批制度”“進(jìn)入障礙很高”說明目前潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅不大,但隨著配額管理政策的放開,,潛在進(jìn)入者的威脅也不容忽視,。

②替代品的替代威脅?!坝捎?span>A地區(qū)傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的長期存在,,其他肉類對豬肉的替代性不大”說明替代品的威脅不大,。

③供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力,。“原材料市場還處于買方市場……從目前國內(nèi)情況來看,,主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競爭比較激烈的產(chǎn)業(yè),,供應(yīng)商數(shù)量較多”說明供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力不大。

④購買者的討價(jià)還價(jià)能力,?!爱a(chǎn)品價(jià)格高于內(nèi)地市場價(jià),但質(zhì)量要求也較高,。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟(jì)行為,,還是一項(xiàng)政治任務(wù)。因此,,當(dāng)大陸生豬供應(yīng)量減少,、內(nèi)地豬肉價(jià)格急劇上升時(shí),A地區(qū)生豬供應(yīng)量和價(jià)格不會(huì)迅速做出相應(yīng)的調(diào)整”說明購買者討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng),。

⑤產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭,?!笆袌龈偁幖ち摇薄案鞒隹谄髽I(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競爭力,努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌鲂缘挠J?,從而在市場中立足”說明產(chǎn)業(yè)競爭激烈,,競爭對手實(shí)力較強(qiáng)。

2)①外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購,,并購包括收購與合并,收購是指一個(gè)企業(yè)(收購者)收購和吸納了另一個(gè)企業(yè)(被收購者)的股權(quán)而控股該企業(yè),。合并指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)之間的重新組合,。

②內(nèi)部發(fā)展是指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建,,即建立一個(gè)新的企業(yè),。

③戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。

建安公司的戰(zhàn)略定位和目標(biāo),,一要“擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖和出口規(guī)模,,形成規(guī)模化養(yǎng)殖”“至2015年實(shí)現(xiàn)出口生豬規(guī)模50萬頭(即原有規(guī)模10萬頭的5倍)”,;二要“積極打造生豬產(chǎn)業(yè)鏈,,力保并擴(kuò)大公司出口A地區(qū)業(yè)務(wù)市場份額,全面整合原材料供給,、生豬養(yǎng)殖,、出口銷售產(chǎn)業(yè)鏈,擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間”,;而其資源能力的主要劣勢又是“生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小”“在整個(gè)供A地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價(jià)值點(diǎn)單一”,。因此公司的發(fā)展定位、目標(biāo)與其資源能力存在很大差距,,如果采用內(nèi)部發(fā)展途徑,,一時(shí)難以解決發(fā)展“瓶頸”問題。

3)促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要?jiǎng)右蚩梢詺w納為以下6個(gè)方面:

①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,;

②避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),;

③避免或減少競爭;

④實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),;

⑤開拓新的市場,;

⑥降低協(xié)調(diào)成本。

建安公司與宏達(dá)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右蛑饕w現(xiàn)在①④⑤⑥,。

記憶技巧:不(補(bǔ))是(市)政(爭)協(xié),?新鮮(險(xiǎn))!

①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,。建安公司“技術(shù)水平,、管理水平較低”,,而宏達(dá)公司“技術(shù)力量雄厚,創(chuàng)新能力較強(qiáng)”,。建安公司通過實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟方案,,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

④實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),。建安公司“有50多年的供A地區(qū)生豬生產(chǎn)與出口的歷史和經(jīng)驗(yàn)”“掌握向A地區(qū)出口配額許可權(quán),,有在國家商務(wù)部注冊的供A地區(qū)生豬的兩個(gè)定點(diǎn)豬場”,但是,,“生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小”“在整個(gè)供A地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價(jià)值點(diǎn)單一”“技術(shù)水平,、管理水平較低”;而宏達(dá)公司“生產(chǎn)規(guī)模大,,具有生豬經(jīng)營‘原材料供給,、生豬養(yǎng)殖、銷售’完整的產(chǎn)業(yè)鏈,,技術(shù)力量雄厚……但是,,該公司沒有獲得向A地區(qū)出口配額許可權(quán),其豬場也不是在商務(wù)部注冊的供A地區(qū)生豬定點(diǎn)豬場”,。雙方實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)動(dòng)機(jī)明顯,。

⑤開拓新的市場。一方面,,建安公司戰(zhàn)略定位要“擴(kuò)大公司出口A地區(qū)市場業(yè)務(wù)份額”,,另一方面,“A地區(qū)市場的開發(fā)對宏達(dá)公司的發(fā)展至關(guān)重要”,,所以雙方通過戰(zhàn)略聯(lián)盟開拓新的市場戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)明顯,。

⑥降低協(xié)調(diào)成本。與并購方式相比,,戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進(jìn)行企業(yè)的整合,,可以降低協(xié)調(diào)成本,。本案例中,,建安公司認(rèn)為,如果采用并購方式“并購方與被并購方需要很長時(shí)間的整合和協(xié)調(diào)”,,所以建安公司決定采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式降低協(xié)調(diào)成本動(dòng)機(jī)明顯,。

4)從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看,可以將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為三種類型:

①合資企業(yè),。是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進(jìn)行生產(chǎn),,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益。與一般意義上的合資企業(yè)相比,,它更多地體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖,,而并非限于尋求較高的投資回報(bào)率,。

②相互持股投資。是指聯(lián)盟成員之間通過交換彼此的股份而建立的一種長期的相互合作的關(guān)系,。與合資企業(yè)不同的是,,這種方式不需要將彼此的設(shè)備和人員加以合并,只是便于雙方在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行為,。與合并或兼并也不同,,這種方式僅持有對方少量股份,聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持相對獨(dú)立性,,而且股權(quán)持有往往是雙向的,。

③功能性協(xié)議。這是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,,與前面兩種有股權(quán)參與的方式明顯不同,,是指企業(yè)之間決定在某些具體領(lǐng)域進(jìn)行合作。

建安公司與宏達(dá)公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型屬于第三種——功能性協(xié)議,。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是,,在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性,;不足之處在于企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差,、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分,、組織效率低下等,。

5)依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,分析市場風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個(gè)方面:

①產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn),。

②能源,、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性,、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn),。

③主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn),。

④稅收政策和利率,、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn),。

⑤潛在進(jìn)入者,、競爭者與替代品的競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)案例中建安公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施過程中可能存在的內(nèi)部與外部兩類風(fēng)險(xiǎn),,其應(yīng)該考慮的市場風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在①③⑤,。

①產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)?!吧i價(jià)格波動(dòng),、生豬疾病疫情”都可能帶來這一風(fēng)險(xiǎn),。

③主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)?!坝捎陔p方利益分配不均,、管理協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致雙方戰(zhàn)略意圖無法實(shí)現(xiàn)”可能對建安公司帶來其主要供應(yīng)商宏達(dá)公司的信用風(fēng)險(xiǎn)。

⑤潛在進(jìn)入者帶來的風(fēng)險(xiǎn),?!吧i出口配額管理體系變化”可能帶來潛在進(jìn)入者進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)。

6)依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系包括:

①規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu),;

②風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì);

③風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門,;

④審計(jì)委員會(huì),;

⑤企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位;

⑥下屬公司,。

記憶技巧:治理結(jié)構(gòu)->風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)->(其他)職能部門-> 下屬公司->審計(jì)委員會(huì)

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé),,主要履行以下職責(zé):

①提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;

②審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,;

③審議重大決策,、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制,,以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告,;

④審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;

⑤審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案,;

⑥辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng),。

查看完整問題

董老師

2021-07-21 15:25:53 2999人瀏覽

尊敬的學(xué)員,您好:

經(jīng)濟(jì)效益是指通過商品和勞動(dòng)的對外交換所取得的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約,,即以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡量多的經(jīng)營成果,,或者以同等的勞動(dòng)耗費(fèi)取得更多的經(jīng)營成果。

因?yàn)槠跫s式戰(zhàn)略聯(lián)盟和股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比,,不需要投入過多的資金(不用花錢買股權(quán)),,但是卻可以通過簽訂合作協(xié)議達(dá)到相同的經(jīng)營效果,所以其在經(jīng)濟(jì)效益上是具有更大的優(yōu)越性,。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
有幫助(10) 答案有問題,?
輔導(dǎo)課程
2025年注冊會(huì)計(jì)師課程
輔導(dǎo)圖書
2025年注冊會(huì)計(jì)師圖書

我們已經(jīng)收到您的反饋

確定