歐洲X國的阿萊公司是全球快時尚消費品牌中的佼佼者,，致力于“中低價位卻擁有高級質(zhì)量”的國際流行品牌服裝的設(shè)計和生產(chǎn),。
阿萊公司的產(chǎn)品品牌定位為“買得起的快時尚”，公司追求一方面適合消費者的經(jīng)濟實力,，另一方面走在時尚的前端,，為消費者提供較高質(zhì)量的服裝。公司鎖定的目標(biāo)客戶為中高端消費者,，這類消費者一般是收入較高并且擁有較高學(xué)歷的年輕白領(lǐng),，他們對于時尚產(chǎn)品有個人追求和購買欲望，審美能力較強,，但是不具備購買頂級品牌的能力,。
阿萊公司在創(chuàng)立初期采用盈利性較差的傳統(tǒng)服裝運營模式，不久引入全新的買手運營模式,。買手運營模式是一種追隨潮流的服裝設(shè)計與開發(fā)的“復(fù)制”模式：買手到全球各地購買其他企業(yè)生產(chǎn)的中高檔品牌服裝和主要競爭對手推出的當(dāng)季流行產(chǎn)品,，并從全球知名服裝品牌發(fā)布會中收集新產(chǎn)品，把上述產(chǎn)品的款式圖與相關(guān)信息發(fā)送給產(chǎn)品開發(fā)部,，供設(shè)計師進(jìn)行加工,、修改或進(jìn)行產(chǎn)品組合、形成新的產(chǎn)品系列,。通過買手運營模式,，阿萊公司不但節(jié)省了大筆設(shè)計費用與時間，而且在很大程度上規(guī)避了由于對市場需求誤判而產(chǎn)生虧損,。
阿萊公司在運營方面主要選擇低廉的生產(chǎn)資源,、勞動力和優(yōu)越的地理位置，主要在X國、P國等制造業(yè)成本較低的國家進(jìn)行生產(chǎn),。阿萊公司的銷售收入的70%來自歐盟國家市場,，30%來自美國、亞洲一些國家和地區(qū)的市場,，這不僅很好地控制了材料成本,、運輸成本，也方便了供應(yīng),。
阿萊公司生產(chǎn)服裝所需要的原材料大約一半由內(nèi)部供給,，如所需面料的三分之二來自阿萊公司的子公司，其余來自200多家供應(yīng)商,，平均到每個供應(yīng)商的份額少之又少,，這不僅很好地避免了外部供應(yīng)商斷貨的風(fēng)險，而且在很大程度上降低了成本,。
阿萊公司的專賣店除了進(jìn)行服裝銷售外,，主要任務(wù)是了解和掌握最新市場動態(tài)，收集消費者的信息,。店內(nèi)每日的銷售情況及顧客購買情況,、顧客對產(chǎn)品的建議都會被門店經(jīng)理整理并反饋到總部，總部根據(jù)各個店的具體情況做出相應(yīng)的推新策略,，按照最大限度地滿足消費者需求和“多款少量”的原則設(shè)計,、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品,。因此,，阿萊公司的產(chǎn)品一直深受消費者喜愛。
一般來說服裝從設(shè)計到成衣制作需要6個月至9個月的時間,，即使是國際知名品牌也需要4個月的時間,，而阿萊公司僅僅需要7天至12天的時間。阿萊公司有9家自己的生產(chǎn)工廠,，可以根據(jù)自己的需求隨時控制生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)量，以便做到及時供貨,。強大的設(shè)計師團隊和生產(chǎn)能力讓阿萊公司的產(chǎn)品始終保持在時尚前沿,，最新潮的服裝往往在別的商家還未投入生產(chǎn)時，阿萊公司的產(chǎn)品就已出現(xiàn)在市面,。阿萊公司上市服裝更新非?？欤话阒炼?0天店內(nèi)的商品都會被更換,。
要求：