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如何理解克服企業(yè)負(fù)外部性減少競(jìng)爭(zhēng)？

為什么減少競(jìng)爭(zhēng)會(huì)克服企業(yè)負(fù)外部性呢？二者沒(méi)有必然聯(lián)系啊,，并購(gòu)后依然可能存在企業(yè)的個(gè)體理性，也就是負(fù)外部性,。

并購(gòu)的動(dòng)機(jī) 2020-07-01 16:09:11

問(wèn)題來(lái)源：

【并購(gòu)的動(dòng)機(jī)】

（1）避開(kāi)進(jìn)入壁壘,，迅速進(jìn)入,，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

（2）獲得協(xié)同效應(yīng)

第一層次：并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)“作用力”的時(shí)空排列有序和優(yōu)化,，獲得聚焦效應(yīng)（戰(zhàn)略目標(biāo)聚焦）

第二層次：并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”轉(zhuǎn)移,、擴(kuò)散、互補(bǔ),，改變整體功能（技術(shù),、資源、品牌互補(bǔ)）

第三層次：并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)內(nèi)部 “作用力”發(fā)生耦合,、反饋,、互補(bǔ)激蕩，改變作用力性質(zhì)和力量（再反饋——近朱者赤,、近墨者黑）

（3）克服企業(yè)負(fù)外部性,，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

（個(gè)體理性導(dǎo)致集體非理性）

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付老師

2020-07-01 17:27:58 8163人瀏覽

勤奮可愛(ài)的學(xué)員,，你好：

二者沒(méi)有必然的關(guān)聯(lián),，他們都是減少了外部的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，起到的作用是一樣的,，老師課上講的意思也是克服了負(fù)外部性后,，可以降低企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。

老師給您講解一下”克服企業(yè)負(fù)外部性“和”減少競(jìng)爭(zhēng)“,。

”克服企業(yè)負(fù)外部性“：比如某行業(yè)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的情況和市場(chǎng)的需求都認(rèn)為自己可以留在該市場(chǎng)獲得一定的市場(chǎng)份額,，但是市場(chǎng)容量是有限度的，如果所有企業(yè)都留下了肯定是無(wú)法維持這么多企業(yè)的經(jīng)營(yíng),，所以從單個(gè)角度講企業(yè)的決策是理性的,，但是他們導(dǎo)致了行業(yè)集體的不理性，因此并購(gòu)可以解決這個(gè)問(wèn)題,，糾正這種行為,，克服負(fù)外部性。

”減少競(jìng)爭(zhēng)“：比如這個(gè)市場(chǎng)中有很多企業(yè),，假設(shè)有ABCDE五個(gè)企業(yè),，A要并購(gòu)B的話(huà)，那么并購(gòu)后這個(gè)市場(chǎng)就變成了四個(gè)企業(yè),，就相對(duì)的減少了競(jìng)爭(zhēng),。

給您一個(gè)愛(ài)的鼓勵(lì)，加油~

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