（1）從企業(yè)資源角度,，簡要分析海浪水泥的競爭優(yōu)勢,；分析海浪水泥資源“不可模仿性”的主要形式；

從企業(yè)資源角度,，海浪水泥所展示的競爭優(yōu)勢如下：
①海浪水泥有形資源所展示的競爭優(yōu)勢,。“海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質(zhì)量優(yōu)勢”“海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優(yōu)勢,，積極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)制的‘T型’戰(zhàn)略布局”“率先在國內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線……方面取得突破性進(jìn)展”“公司在沿江,、沿海建造了多個萬噸級裝卸水泥和熟料的專用碼頭，著力建設(shè)或租賃中轉(zhuǎn)庫等水路上岸通道,；集團(tuán)設(shè)立了物流公司和物流調(diào)試中心”“公司強(qiáng)化對終端銷售市場的開拓,，推行中心城市一體化銷售模式，在各區(qū)域市場建立貿(mào)易平臺,；公司物流實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的深度融合,，以GPS和GIS為核心的物流調(diào)度信息系統(tǒng)實現(xiàn)了一體化、可視化的管理”,。
②海浪水泥無形資源所展示的競爭優(yōu)勢,。“率先在國內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線低投資,、國產(chǎn)化的研發(fā)方面取得突破性進(jìn)展,，這標(biāo)志著中國水泥制造業(yè)的技術(shù)水平跨入世界先進(jìn)行列”。
海浪水泥資源“不可模仿性”的主要形式：
①物理上獨(dú)特的資源,?！昂＠怂鄳{借先天條件坐擁原材料成本和質(zhì)量優(yōu)勢”“海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優(yōu)勢，積極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)制的‘T型’戰(zhàn)略布局”,。
②具有路徑依賴性的資源,。“通過‘T型’戰(zhàn)略的實施,，海浪水泥進(jìn)一步鞏固了其‘資源—生產(chǎn)—物流—市場’的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢”,。

（2）簡要分析海浪水泥企業(yè)能力。（2019年）

海浪水泥企業(yè)能力如下:
①研發(fā)能力,?！奥氏仍趪鴥?nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線低投資、國產(chǎn)化的研發(fā)方面取得突破性進(jìn)展,，這標(biāo)志著中國水泥制造業(yè)的技術(shù)水平跨入世界先進(jìn)行列,，確保公司為市場提供規(guī)模可觀的低價高質(zhì)產(chǎn)品”,。
②生產(chǎn)管理能力,?！啊甌型’生產(chǎn)和物流格局，改變了之前通過‘中小規(guī)模水泥工廠+公路運(yùn)輸+工地’的生產(chǎn)物流模式,，解決了長江沿岸城市石灰石短缺與當(dāng)?shù)厮嘞牧看笾g的矛盾”“通過‘T型’戰(zhàn)略的實施,，海浪水泥進(jìn)一步鞏固了其‘資源—生產(chǎn)—物流—市場’的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢”。
③營銷能力,。
a.產(chǎn)品競爭能力,。“海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質(zhì)量優(yōu)勢”“確保公司為市場提供規(guī)?？捎^的低價高質(zhì)產(chǎn)品”,。
b.銷售活動能力?！肮緩?qiáng)化對終端銷售市場的開拓,，推行中心城市一體化銷售模式，在各區(qū)域市場建立貿(mào)易平臺,；公司物流實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的深度融合，以GPS和GIS為核心的物流調(diào)度信息系統(tǒng)實現(xiàn)了一體化,、可視化的管理”,。
c.市場決策能力?！胺e極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)制的‘T型’戰(zhàn)略布局”“海浪水泥不斷完善‘T型’戰(zhàn)略布局,，率先在國內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線低投資、國產(chǎn)化的研發(fā)方面取得突破性進(jìn)展”,。
④財務(wù)能力,。“2018年海浪水泥年報顯示：公司營業(yè)收入同比大幅增長70.50%,，凈利潤同步增長88.05%,，凈利潤增長幅度超過營業(yè)收入增長幅度”。
⑤組織管理能力,?！胺e極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)制的‘T型’戰(zhàn)略布局”“海浪水泥不斷完善‘T型’戰(zhàn)略布局”。