【教材例8-12】ABC高科技企業(yè)擁有A,、B和C三個資產(chǎn)組，在20×0年末,，這三個資產(chǎn)組的賬面價值分別為200萬元,、300萬元和400萬元,，沒有商譽,。這三個資產(chǎn)組為三條生產(chǎn)線，預(yù)計剩余使用壽命分別為10年,、20年和20年,，采用直線法計提折舊。由于ABC公司的競爭對手通過技術(shù)創(chuàng)新推出了更高技術(shù)含量的產(chǎn)品,，并且受到市場歡迎,，從而對ABC公司產(chǎn)品產(chǎn)生了重大不利影響，為此,，ABC公司于20×0年末對各資產(chǎn)組進行了減值測試,。

在對資產(chǎn)組進行減值測試時，首先應(yīng)當認定與其相關(guān)的總部資產(chǎn),。ABC公司的經(jīng)營管理活動由總部負責,，總部資產(chǎn)包括一棟辦公大樓和一個研發(fā)中心，其中辦公大樓的賬面價值為300萬元,，研發(fā)中心的賬面價值為100萬元。辦公大樓的賬面價值可以在合理和一致的基礎(chǔ)上分攤至各資產(chǎn)組,，但是,，研發(fā)中心的賬面價值難以在合理和一致的基礎(chǔ)上分攤至各相關(guān)資產(chǎn)組,。對于辦公大樓的賬面價值，企業(yè)根據(jù)各資產(chǎn)組的賬面價值和剩余使用壽命加權(quán)平均計算的賬面價值分攤比例進行分攤,，如表8-5所示,。

辦公大樓分攤比例可計算如下：

資產(chǎn)組A=（200×10）÷（200×10+300×20+400×20）=12.5%

資產(chǎn)組B=（300×20）÷（200×10+300×20+400×20）=37.5%

資產(chǎn)組C=（400×20）÷（200×10+300×20+400×20）=50%

企業(yè)隨后應(yīng)當確定各資產(chǎn)組的可收回金額，并將其與賬面價值（包括已分攤的辦公大樓的賬面價值部分）相比較,，以確定相應(yīng)的減值損失,。考慮到研發(fā)中心的賬面價值難以按照合理和一致的基礎(chǔ)分攤至資產(chǎn)組,，因此,，確定由A、B,、C三個資產(chǎn)組組成最小資產(chǎn)組組合（即為ABC整個企業(yè)）,，通過計算該資產(chǎn)組組合的可收回金額，并將其與賬面價值（包括已分攤的辦公大樓賬面價值和研發(fā)中心的賬面價值）相比較,，以確定相應(yīng)的減值損失,。

假定各資產(chǎn)組和資產(chǎn)組組合的公允價值減去處置費用后的凈額難以確定，企業(yè)根據(jù)它們的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值來計算其可收回金額,，計算現(xiàn)值所用的折現(xiàn)率為15%,，計算過程如表8-6所示。

根據(jù)上述資料,，資產(chǎn)組A,、B、C的可收回金額分別為398萬元,、328萬元和542萬元,，相應(yīng)的賬面價值（包括分攤的辦公大樓賬面價值）分別為237.5萬元、412.5萬元和550萬元,，資產(chǎn)組B和C的可收回金額均低于其賬面價值,，應(yīng)當分別確認84.5萬元和8萬元減值損失，并將該減值損失在辦公大樓和資產(chǎn)組之間進行分攤,。

根據(jù)分攤結(jié)果,，因資產(chǎn)組B發(fā)生減值損失84.5萬元而導(dǎo)致辦公大樓減值23.05萬元（84.5×112.5/412.5），導(dǎo)致資產(chǎn)組B中所包括資產(chǎn)發(fā)生減值61.45萬元（84.5×300/412.5）,；因資產(chǎn)組C發(fā)生減值損失8萬元而導(dǎo)致辦公大樓減值2萬元（8×150/550）,，導(dǎo)致資產(chǎn)組C中所包括資產(chǎn)發(fā)生減值6萬元（8×400/550）。

經(jīng)過上述減值測試后,，資產(chǎn)組A,、B、C和辦公大樓的賬面價值分別為200萬元,、238.55萬元,、394萬元和274.95萬元,，研發(fā)中心的賬面價值仍為100萬元，由此包括研發(fā)中心在內(nèi)的最小資產(chǎn)組組合（即ABC公司）的賬面價值總額為1 207.50萬元（200+238.55+394+274.95+100）,，但其可收回金額為1 440萬元,，高于其賬面價值，因此,，企業(yè)不必再進一步確認減值損失（包括研發(fā)中心的減值損失）,。