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2015《公司戰(zhàn)略》第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)考點(diǎn)匯總

分享: 2015-6-10 9:19:12東奧會(huì)計(jì)在線字體:

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第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

 第一節(jié)

 風(fēng)險(xiǎn)的概念
 外部風(fēng)險(xiǎn)
 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

第二節(jié)

 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

第三節(jié)

 收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
 提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

第四節(jié)

 風(fēng)險(xiǎn)管理策略總體定位與作用
 風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分
 風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具
 確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

 

 風(fēng)險(xiǎn)度量
 風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)
 風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置
 確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序
 風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查

 

 規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)
 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
 風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)
 審計(jì)委員會(huì)
 企業(yè)其他職能部門(mén)及各業(yè)務(wù)單位

 

 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

第五節(jié)

 頭腦風(fēng)暴法
 德?tīng)柗品?/FONT>
 失效模式影響和危害度分析法

 

 流程圖分析法
 馬爾科夫分析法
 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
 情景分析法
 敏感性分析法

 

 事件樹(shù)分析法
 決策樹(shù)法
 統(tǒng)計(jì)推論法

第六節(jié)

 風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益
 風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵挑戰(zhàn)
 風(fēng)險(xiǎn)管理的文化

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責(zé)任編輯:龍貓的樹(shù)洞

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