2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)基礎(chǔ)備考期,，是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的兩種類(lèi)型

　　(二)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理

　　(三)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

　　按照風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略后的工作是制訂實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，也就是執(zhí)行前一階段制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決策略,，進(jìn)一步落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,。在這一階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,，針對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,。

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的兩種類(lèi)型

　　風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案。

　　1.外部解決方案

　　外部解決方案一般指外包,。如果企業(yè)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理解決的外包方案,，應(yīng)注重成本與收益的平衡、外包工作的質(zhì)量,、自身商業(yè)秘密的保護(hù)以及防止自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)解決外包產(chǎn)生依賴性風(fēng)險(xiǎn)等,，并制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。

　　2.內(nèi)部解決方案

　　內(nèi)部解決方案是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn),。在具體實(shí)施中,，一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用：風(fēng)險(xiǎn)管理策略;組織職能;內(nèi)部控制(包括政策,、制度、程序);信息系統(tǒng)(包括報(bào)告體系);風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施,。

　　(二)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理

　　關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理是對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進(jìn)行管理的方法,。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理可以管理單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的多個(gè)關(guān)鍵成因，也可以管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn),。

　　1.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理的步驟

　　2.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分解

　　(三)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

　　1.高度重視,，要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)時(shí)刻不可放松的工作，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉,。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全員的分內(nèi)工作,，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的崗位是不創(chuàng)造價(jià)值的崗位，沒(méi)有理由存在,。

　　3.落實(shí)到組織,，明確分工和責(zé)任，全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,。

　　4.為確保工作的效果,，落實(shí)到位，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控改進(jìn),，并與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái),。