2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點：進行風險評估

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會基礎(chǔ)備考期,，是全面梳理考點的寶貴時期,，我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點：進行風險評估。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)風險評估的步驟

　　(二)風險評估的方法

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第五章風險與風險管理第三節(jié)風險管理基本流程的內(nèi)容,。

　　【知識點】：進行風險評估

　　完成了風險管理初始信息收集之后,，企業(yè)要對收集的風險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進行風險評估,。

　　(一)風險評估的步驟

　　1.風險辨識。

　　是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元,、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風險,，有哪些風險。

　　2.風險分析,。

　　是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述,，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件,。

　　3.風險評價,。

　　是評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度、風險的價值等,。

　　(二)風險評估的方法

　　進行風險辨識,、分析和評價，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合,。定性方法可采用問卷調(diào)查,、集體討論、專家咨詢,、情景分析,、政策分析、行業(yè)標桿比較,、管理層訪談,、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等,。定量方法可采用統(tǒng)計推論(如集中趨勢法),、計算機模擬(如蒙特卡洛分析法)、失效模式與影響分析,、事件樹分析等,。

　　企業(yè)在評估多項風險時，應(yīng)根據(jù)對風險發(fā)生可能性的高低和對目標的影響程度的評估,，繪制風險坐標圖,，對各項風險進行比較，初步確定對各項風險的管理優(yōu)先順序和策略,。

　　風險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實施,，也可聘請有資質(zhì)、信譽好,、風險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)協(xié)助實施,。