2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：情景分析法

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)基礎(chǔ)備考期,，是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：情景分析法。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)情景分析法

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：情景分析法

　　情景分析法又稱前景描述法，是假定某種現(xiàn)象或某種趨勢(shì)將持續(xù)到未來(lái)的前提下,，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象可能出現(xiàn)的情況或引起的后果作出預(yù)測(cè)的方法,。通常用來(lái)對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來(lái)發(fā)展作出種種設(shè)想或預(yù)計(jì)，是一種直觀的預(yù)測(cè)方法,。

　　情景分析可用來(lái)預(yù)計(jì)威脅和機(jī)遇可能發(fā)生的方式,，以及如何將威脅和機(jī)遇用于各類長(zhǎng)期及短期風(fēng)險(xiǎn)。在周期較短及數(shù)據(jù)充分的情況下,，可以從現(xiàn)有情景中推斷出可能出現(xiàn)的情景,。對(duì)于周期較長(zhǎng)或數(shù)據(jù)不充分的情況，情景分析的有效性更依賴于合乎情理的想象力,。在識(shí)別和分析那些反映諸如最佳情景,、最差情景及期望情景的多種情景時(shí)，可用來(lái)識(shí)別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性,。如果積極后果和消極后果的分布存在比較大的差異,，情景分析就會(huì)有很大用途。

　　情景分析需要分析的變化可能包括：外部情況的變化(例如技術(shù)變化);不久將要做出的決定,，而這些決定可能會(huì)產(chǎn)生各種不同的后果;利益相關(guān)者的需求以及需求可能的變化方式;宏觀環(huán)境的變化(如監(jiān)管及人口統(tǒng)計(jì)等);有些變化是必然的,，而有些是不確定的。有時(shí),，某種變化可能歸因于另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的結(jié)果,。例如，氣候變化的風(fēng)險(xiǎn)正在造成與食物鏈有關(guān)的消費(fèi)需求發(fā)生變化,，這樣會(huì)改變哪些食品的出口會(huì)盈利,，以及哪些食品可能在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)更經(jīng)濟(jì)。局部及宏觀因素或趨勢(shì)可以按重要性和不確定性進(jìn)行列舉并排序,。應(yīng)特別關(guān)注那些最重要,、最不確定的因素�,？梢岳L制出關(guān)鍵因素或趨勢(shì)的圖形,，以顯示那些情景可以進(jìn)行開發(fā)的區(qū)域,。

　　(一)適用范圍

　　通過模擬不確定性情景，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析,。

　　(二)主要優(yōu)點(diǎn)和局限性

　　1.主要優(yōu)點(diǎn)：

　　對(duì)于未來(lái)變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果,。

　　2.局限性：

　　(1)在存在較大不確定性的情況下，有些情景可能不夠現(xiàn)實(shí);

　　(2)在運(yùn)用情景分析時(shí),，主要的難點(diǎn)涉及數(shù)據(jù)的有效性以及分析師和決策者開發(fā)現(xiàn)實(shí)情境的能力,，這些難點(diǎn)對(duì)結(jié)果的分析具有修正作用;

　　(3)如果將情景分析作為一種決策工具，其危險(xiǎn)在于所用情景可能缺乏充分的基礎(chǔ),，數(shù)據(jù)可能具有隨機(jī)性,，同時(shí)可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)那些不切實(shí)際的結(jié)果。