問題來源:
使用品牌的意義 | 有利于提高顧客忠誠度,能加強(qiáng)與中間商討價還價的能力,,易于拓展品牌,,能夠獲得品牌溢價,有助于獲得法律保護(hù)等 |
沒必要使用品牌的產(chǎn)品 | 電力,、原油,、煤炭等原始或初級產(chǎn)品,這些都是難以保證統(tǒng)一質(zhì)量的,,或消費(fèi)者無須辨認(rèn)的,,或差別不大的商品 |
不使用品牌的目的 | 節(jié)省品牌設(shè)計(jì)、制作及廣告等費(fèi)用,,降低價格,擴(kuò)大銷售 |
個別 品牌策略 | 含義 | 企業(yè)對各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌 | |
優(yōu)點(diǎn) | (1)個別產(chǎn)品的失誤不會影響到整個企業(yè)的形象,特別是新上市的產(chǎn)品如果不成功,,不至于損害企業(yè)本身的聲譽(yù) (2)增加或降低產(chǎn)品檔次,,不會影響原有產(chǎn)品 | ||
舉例 | 某企業(yè)生產(chǎn)潤滑油A、潤滑油B、汽油C,、汽油D,,在個別品牌策略下,企業(yè)分別賦予四種產(chǎn)品四個不同的品牌 | ||
統(tǒng)一 品牌策略 | 含義 | 企業(yè)所有的產(chǎn)品使用同一個品牌 | |
優(yōu)點(diǎn) | (1)不需要花費(fèi)大量費(fèi)用去設(shè)計(jì)更多的品牌,,可以節(jié)省產(chǎn)品投放市場的費(fèi)用 (2)企業(yè)的品牌一旦獲得市場成功,,可以很容易地向市場推出新產(chǎn)品,新產(chǎn)品的銷售能力可以得到加強(qiáng) | ||
缺點(diǎn) | 企業(yè)會因任何一種產(chǎn)品的失敗而使整個家族的品牌蒙受損失 | ||
分類家族 品牌策略 | 含義 | 企業(yè)對各種類別不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌 | |
舉例 | 某企業(yè)生產(chǎn)潤滑油A和潤滑油B,、汽油C和汽油D,,在分類家族品牌策略下,潤滑油A和潤滑油B使用同一品牌,,汽油C和汽油D使用另一品牌 | ||
企業(yè)名稱 與個別品 牌并用策略 | 含義 | 在每一個品牌名稱之前均冠以企業(yè)名稱,,以企業(yè)名稱表明產(chǎn)品出處,以品牌名稱表明產(chǎn)品的特點(diǎn) | |
優(yōu)點(diǎn) | 可以使新產(chǎn)品合法化,,使新產(chǎn)品在企業(yè)聲望的推動下順利進(jìn)入市場,,而無須花費(fèi)更多的廣告宣傳費(fèi)用,同時又可以表明這家企業(yè)的不同產(chǎn)品各有特色,,使各個品牌保持相對的獨(dú)立性 | ||
舉例 | H集團(tuán)的空調(diào)“某英才”“某元帥”等品牌名稱前都冠以“H” |
含義 | 企業(yè)將現(xiàn)有成功的品牌名稱使用到新產(chǎn)品上,,包括新包裝、新規(guī)格和新式樣等 |
優(yōu)點(diǎn) | (1)可以明確新產(chǎn)品的定位 (2)有助于減少新產(chǎn)品的市場風(fēng)險 (3)有助于強(qiáng)化品牌效應(yīng),,增加品牌的經(jīng)濟(jì)價值 (4)有助于提升品牌形象,,提高整體品牌組合的投資收益 |
含義 | 企業(yè)決定同時經(jīng)營兩種或兩種以上互相競爭的品牌 |
優(yōu)點(diǎn) | (1)多種不同的品牌可占用較大的陳列面積,提高產(chǎn)品的陳列比例 (2)能夠吸引更多的顧客以提高市場占有率 (3)有助于在企業(yè)內(nèi)部各個產(chǎn)品部門,、產(chǎn)品經(jīng)理之間引入競爭機(jī)制,,不斷提高工作效率 (4)發(fā)展多種不同的品牌可使企業(yè)產(chǎn)品覆蓋更廣的市場 |
舉例 | 某企業(yè)的主打產(chǎn)品為潤滑油,具體有潤滑油A,、潤滑油B,、潤滑油C,三種品牌的潤滑油在相同或不同的細(xì)分市場上參與競爭 |

趙老師
2025-04-09 13:34:07 477人瀏覽
您的問題可以從以下層面區(qū)分:
1.定義
個別品牌策略:即企業(yè)對各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌,。例如,,上海牙膏廠的美加凈(牙膏)、白玉(漱口水)。
多品牌決策:即企業(yè)決定同時經(jīng)營兩種或兩種以上互相競爭的品牌,。例如,,寶潔的飄柔、海飛絲,、潘婷(均屬洗發(fā)水),。
2.核心差異
個別品牌策略:是家族品牌決策下的一種策略。其核心目的是隔離風(fēng)險,,避免單一產(chǎn)品問題影響整體品牌形象,。
多品牌決策:是與家族品牌決策同級的決策,目標(biāo)是提升品類市場份額,。
3.品牌關(guān)系
個別品牌策略:各品牌獨(dú)立且無直接競爭,。
多品牌決策:品牌屬于同一品類且互相競爭。競爭機(jī)制的引入,,還可以提高工作效率,。
4.資源投入
個別品牌策略:需為每個品牌單獨(dú)營銷。
多品牌策略:需平衡同一品類內(nèi)多個品牌的定位與資源分配,。
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