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經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 工商管理

老師好,,最近做題分?jǐn)?shù)在95左右,,不太穩(wěn)當(dāng),。想請(qǐng)教老師考場(chǎng)上的答題技巧,,謝謝

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 2024-11-15 10:35:08

問(wèn)題來(lái)源:

,、案例分析題
例題 · 案例分析題
(一)
Y公司是一家自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè),具有70余年的發(fā)展歷史,,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量領(lǐng)先,。2010年至2019年,由于內(nèi)外部環(huán)境較為穩(wěn)定,,該公司的戰(zhàn)略方向,、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措基本未做調(diào)整,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平穩(wěn)定,。2020年,,面對(duì)日益低迷的市場(chǎng)需求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),Y公司強(qiáng)化戰(zhàn)略管理,,擬定新的發(fā)展戰(zhàn)略,,實(shí)施強(qiáng)有力的戰(zhàn)略控制。公司把戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)責(zé)任范圍擴(kuò)大到企業(yè)其他層級(jí)管理者,,調(diào)動(dòng)了其他層級(jí)管理者的積極性和創(chuàng)造性,。2022年,為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,,該公司擬開(kāi)發(fā)新型電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)品,,共有甲自行車(chē)、乙自行車(chē),、丙自行車(chē),、丁自行車(chē)四種產(chǎn)品方案可供選擇,每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高,、市場(chǎng)需求一般,、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài),對(duì)應(yīng)的損益值(單位:千萬(wàn)元)如下表所示,。
市場(chǎng)狀況
損益值
方案
市場(chǎng)需求高
市場(chǎng)需求一般
市場(chǎng)需求低
甲自行車(chē)
289
196
76
乙自行車(chē)
276
145
62
丙自行車(chē)
325
162
81
丁自行車(chē)
308
137
97
1.2010年至2019年,,Y公司采取的戰(zhàn)略為( )。
A.放棄戰(zhàn)略
B.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
C.無(wú)變化戰(zhàn)略
D.暫停戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】無(wú)變化戰(zhàn)略可以說(shuō)是一種沒(méi)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,。釆用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個(gè)條件:一是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功,并且企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境沒(méi)有重大變化,;二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患,,因而企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。為保持企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)地位,、利潤(rùn)及企業(yè)平衡發(fā)展,避免戰(zhàn)略改變給企業(yè)帶來(lái)的不穩(wěn)定,,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略規(guī)劃等基本保持不變,。

查看完整問(wèn)題

趙老師

2024-11-15 10:48:35 377人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué),,您好:

選擇題中遇到答案模棱兩可的情況,排除明顯錯(cuò)誤和不符合題意的選項(xiàng),,縮小選擇范圍,,提高正確率。


在案例分析題中,,先看問(wèn)題再看材料,,帶著問(wèn)題尋找答案,注意即便是正確的選項(xiàng),,但與材料無(wú)關(guān)也不能選,。


合理分配時(shí)間,控制答題速度和節(jié)奏,,先易后難,,確保每道題有充足的答題時(shí)間。在考試時(shí)間緊張的情況下,,先完成易題,,再解答難題,最后留出時(shí)間檢查答案,。遇到不會(huì)的選擇題先選一個(gè)然后標(biāo)記,,千萬(wàn)別空著,至少還有答對(duì)的概率,,等全部題答完再回頭檢查這些標(biāo)記的題,,做出最終的選擇。


放松心態(tài),、從容應(yīng)考,、輕松過(guò)關(guān)!


每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的,,加油,!
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