多元化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略區(qū)別
垂直多元化戰(zhàn)略與縱向一體化戰(zhàn)略的區(qū)別是什么
問題來源：
項目 | 具體內(nèi)容 |
水平 多元化戰(zhàn)略 | 在同一專業(yè)范圍內(nèi)進行多種經(jīng)營,，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車,、卡車和摩托車等不同類型的車輛  |
垂直 多元化戰(zhàn)略 | 企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價值鏈或企業(yè)價值鏈延伸經(jīng)營領(lǐng)域，如某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)延伸  |
同心型 多元化戰(zhàn)略 | 以市場或技術(shù)為核心的多元化戰(zhàn)略,，如一家生產(chǎn)電視機的企業(yè),，以家電市場為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機,；造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程,、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)等  |
趙老師
2024-11-06 11:55:18 1957人瀏覽
多元化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略的主要區(qū)別在于：多元化戰(zhàn)略是企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營,，尋求新的增長點,；而一體化戰(zhàn)略則是企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延伸業(yè)務(wù)的深度和廣度,，以擴大經(jīng)營規(guī)模,，實現(xiàn)企業(yè)成長,。
至于垂直多元化戰(zhàn)略與縱向一體化戰(zhàn)略的區(qū)別，可以歸納為以下幾點：
垂直多元化戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)在原有的核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游或下游拓展,，其核心是構(gòu)建更加完整、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈,，增強企業(yè)整體競爭力,。這種戰(zhàn)略更多地關(guān)注于通過整合產(chǎn)業(yè)鏈資源來提升附加值和市場控制力。
縱向一體化戰(zhàn)略則更側(cè)重于通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織,，以達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益的目的,。這種戰(zhàn)略更強調(diào)對原材料供應(yīng),、產(chǎn)品制造、銷售與分配等環(huán)節(jié)的全面控制,，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和增強市場壟斷地位,。
綜上所述，垂直多元化戰(zhàn)略更注重產(chǎn)業(yè)鏈上下游的拓展與整合,，而縱向一體化戰(zhàn)略則更強調(diào)對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的全面控制與協(xié)同,。
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