- 產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
- 產(chǎn)品生命周期
- 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- 產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型
- 促銷策略
- 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
- 企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類
- 企業(yè)資源分析
- 企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析
- 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
- 企業(yè)能力分析
- 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因
- 價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)
- 價(jià)值鏈分析
- 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
- 決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)
已經(jīng)選中 “本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇”
最新答疑
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市場(chǎng)占有率60%和52%是明星業(yè)務(wù)的原因是什么,?為何“國(guó)內(nèi)第二”卻是問(wèn)題業(yè)務(wù)?
本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面
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