股東與經(jīng)營者之間利益沖突與協(xié)調(diào)
利益目標(biāo) | (1)股東的目標(biāo)是使自己的財(cái)富最大化 (2)經(jīng)營者的目標(biāo)是增加報(bào)酬,,增加閑暇時(shí)間和避免風(fēng)險(xiǎn) |
沖突條件 | 雙方信息不對稱,,經(jīng)營者了解的公司信息比股東多 |
沖突表現(xiàn) | 經(jīng)營者背離股東目標(biāo)的表現(xiàn),,主要體現(xiàn)在以下兩方面,,即道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇 (1)道德風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)營者為了自己的目標(biāo),,不盡最大努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)(股價(jià)上漲好處歸股東,,失敗自身身價(jià)下跌)。經(jīng)營者不做什么錯(cuò)事,只是不十分賣力,,以增加自己的閑暇時(shí)間,。(躺平) (2)逆向選擇:經(jīng)營者為自己的目標(biāo)背離股東的目標(biāo)。例如,,裝修豪華辦公室,;購置高檔汽車;借口工作需要亂花公司的錢,。(內(nèi)“卷”) |
協(xié)調(diào)方法 | (1)監(jiān)督:完善公司治理結(jié)構(gòu),,股東獲取更多的信息,在經(jīng)營者背離股東目標(biāo)時(shí),,減少其報(bào)酬,,甚至解雇他們 (2)激勵(lì):讓經(jīng)營者分享企業(yè)增加的財(cái)富,鼓勵(lì)他們采取符合股東利益最大化的行動 最佳的解決辦法是:力求使得監(jiān)督成本,、激勵(lì)成本和偏離股東目標(biāo)的損失三者之和最小 |
“斯密的難題”
1776年斯密在《國富論》中,,對經(jīng)理人能否“用意周全”提出質(zhì)疑。他認(rèn)為:經(jīng)理管理股東的財(cái)產(chǎn),,會產(chǎn)生疏忽,、偷懶,為自己的利益而不是股東的利益來考慮的弊端,。
舉例:
匯豐銀行規(guī)定,,出差在3小時(shí)內(nèi)可飛達(dá)的航程,一律坐經(jīng)濟(jì)艙,,連集團(tuán)的首席執(zhí)行官都奉行不渝,。
從進(jìn)銀行的第一天起,匯豐銀行的員工就不斷地被提醒,,他們管理的是股東的錢,,不是自己的錢。
劉順仁,,《財(cái)報(bào)就像一本故事書》
花旗集團(tuán)在年報(bào)中則清楚地告訴股東:“我們把你們的錢當(dāng)自己的用,。”更以年度費(fèi)用增長率顯著低于年度營收增長率的事實(shí),,證明管理階層對費(fèi)用控制的努力,。
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