【回答的問(wèn)題】公司向何處發(fā)展

【主要內(nèi)容】

2.戰(zhàn)略選擇過(guò)程

制訂戰(zhàn)略選擇方案

公司可以從對(duì)公司整體目標(biāo)的保障,、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及公司內(nèi)部各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法,、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制訂戰(zhàn)略方案

評(píng)估戰(zhàn)略備選方案

評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

①適宜性標(biāo)準(zhǔn),，把公司的使命和目標(biāo)作為評(píng)估戰(zhàn)略的依據(jù)。即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了公司的優(yōu)勢(shì),，克服了公司的劣勢(shì),，是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，將外部威脅削弱到了最低程度,，是否有助于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

②可接受性標(biāo)準(zhǔn)，了解和公司有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望,，在戰(zhàn)略制定,、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng),，選擇的戰(zhàn)略能否被公司各利益相關(guān)者接受,；

③可行性標(biāo)準(zhǔn)，要了解公司自身所處的相對(duì)地位,，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力,，因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還是要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上,，即考慮是否有相應(yīng)的資源和能力來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略

選擇戰(zhàn)略

指最終的戰(zhàn)略決策,，即確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。當(dāng)用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果時(shí),，確定最終的戰(zhàn)略可以考慮選擇下列方法：

①把公司目標(biāo)作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù),；

②提交上級(jí)管理層審批；

③聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作