權力與戰(zhàn)略過程（★★）

權力是指個人或利益相關者能夠采?。ɑ蛘哒f服其他有關方面采取）某些行動的能力,。權力不同于職權,。

（一）企業(yè)利益相關者的權力來源

權力的來源途徑：

1.對資源的控制與交換的權力

含義：

①權力來源：對資源的所有權。

②“向企業(yè)提供資源的利益相關者”的話語權＞其他成員的話語權,。

③權力大小決定因素：資源的稀缺程度、企業(yè)對這些資源的依賴程度,。

闡釋和舉例：在深圳一家電子產(chǎn)品制造企業(yè),，智能化生產(chǎn)線讓原本需要8位工人的崗位減少到3位。企業(yè)負責人說,，普通工人不愁了,，但技術工人存在大量缺口。因此,，智能制造的設計人才和應用端的人才獲得了相對于普通工人更大的權力,。

2.在管理層次中的地位

法定權：指依據(jù)在組織中的職位而具有的，它來源于組織的正式規(guī)定,。

獎勵權：屬于法定權的引申,，指領導者提供獎金、提薪,、晉級,、表揚等的權力。

強制權：屬于法定權的引申,，指領導者對其下屬具有的強制其服從的權力,。

闡釋和舉例：法定權、獎勵權和強制權主要取決于領導者在組織中的職位,，屬于職位權力,，是外在性權力。

3.個人的素質(zhì)和影響

專家權：指由個人的特殊技能或某些專業(yè)知識而形成的權力,。

榜樣權：指由個人的人格,、品德、魅力,、表率等而形成的權力,。

闡釋和舉例：榜樣權和專家權主要來自于個人本身的因素，權力的大小取決于個人的品格、知識,、才能等個人素質(zhì),，是內(nèi)在性權力。榜樣權與專家權不僅存在于正式組織之中,，在非正式組織中也大量存在,。例如，一位知名的外科醫(yī)生在醫(yī)院可以施加相當大的影響力,，是因為雖然他沒有高于他人的正式職權,，但其他人都依賴于他的知識、技能和判斷力,。這就是專家權,。

4.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程

含義：參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程的利益相關者也會形成一定的權力。

闡釋和舉例：如近年來,，新能源汽車生產(chǎn)的上下游供應商在不斷擴大且更加復雜化,，包括智能軟硬件、互聯(lián)網(wǎng)公司等,。為了與這些供應商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系,，提升新能源汽車制造企業(yè)整體供應鏈的靈活性與適應性，這些供應商也逐漸參與或影響新能源汽車制造企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程,。

5.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

含義：利益相關者的權力與他們自身的集中或聯(lián)合程度有關,。

闡釋和舉例：緊密團結起來的勞工對雇主而言具有更大的討價還價能力。