產(chǎn)業(yè)五種競爭力（★★★）

五力模型：

波特認(rèn)為，決定公司獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”,，而產(chǎn)業(yè)吸引力的大小主要取決于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭狀況,。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭狀況可以用五種競爭力來具體分析，這五種競爭力包括潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅,、購買者的議價(jià)能力,、替代品的替代威脅、供應(yīng)者的議價(jià)能力及產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭,。

（1）潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅是指有可能進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一旦進(jìn)入該產(chǎn)業(yè),，對該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位和利潤以及產(chǎn)業(yè)的平均利潤率所造成的負(fù)面影響。潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素,，即進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于新進(jìn)入者的反應(yīng)情況,。它們統(tǒng)稱為進(jìn)入障礙，前者稱為“結(jié)構(gòu)性障礙”,，后者稱為“行為性障礙”,。

①結(jié)構(gòu)性障礙。波特指出存在七種主要的結(jié)構(gòu)性障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì),、產(chǎn)品差異,、資金需求、轉(zhuǎn)換成本,、分銷渠道,、其他優(yōu)勢及政府政策。

如果按照貝恩的分類,，上述七種主要障礙又可歸納為三種主要進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。

a.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)指在一定時(shí)期內(nèi),，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或者勞務(wù)的絕對量增加時(shí)，其單位產(chǎn)品固定成本相對下降,。若一個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著,，就迫使產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者必須加大投入，以較大的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入,，并冒著產(chǎn)業(yè)在位者強(qiáng)烈反擊的風(fēng)險(xiǎn),；要么就只能以較小的規(guī)模進(jìn)入，長期忍受高成本劣勢,。

b.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

一般表現(xiàn)為對資金,、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù),、原材料供應(yīng)、分銷渠道,、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制,。如果現(xiàn)有在位企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營所必需的某種關(guān)鍵資源，那么它就會(huì)受到保護(hù)而不被進(jìn)入者所侵犯,。

c.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢和政府政策上,。

易錯(cuò)易混點(diǎn)：學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的區(qū)別與聯(lián)系

區(qū)分由于學(xué)習(xí)曲線所產(chǎn)生的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和由于規(guī)模而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是很必要的。學(xué)習(xí)曲線也稱為經(jīng)驗(yàn)曲線,，是指隨著產(chǎn)品累積產(chǎn)量的增加,，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的單位產(chǎn)品成本的下降。如勞動(dòng)效率的提高,、工藝的改進(jìn),、產(chǎn)品的改良等。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平,。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定的產(chǎn)銷量范圍內(nèi),，由于固定成本總額是不變的，伴隨著產(chǎn)銷量的增加而使得單位產(chǎn)品固定成本降低,。即使是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小的情況下,，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可能是很大的；同樣的,，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小時(shí),，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)也可能是很大的。