戰(zhàn)略管理的特征

與傳統(tǒng)的職能管理相比,，戰(zhàn)略管理具有以下特征：

綜合性管理：（1）全程管理,。戰(zhàn)略管理是一個(gè)過程,，包括戰(zhàn)略的分析,、選擇和實(shí)施。在這個(gè)過程中,，各個(gè)階段互為支持,、互為補(bǔ)充，忽略其中任何一個(gè)階段,，公司戰(zhàn)略管理都不可能成功

（2）整體最優(yōu),。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個(gè)整體來處理，強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu),，而不是局部最優(yōu),。戰(zhàn)略管理不是強(qiáng)調(diào)公司某個(gè)局部或某一部門的重要性，而是通過制定公司的宗旨,、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位,、各部門的活動，使他們形成合力,。因此,，公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略

高層次管理：戰(zhàn)略決策涉及一個(gè)公司活動的各個(gè)方面，雖然它需要公司上、下層管理者和全體員工的參與和支持,，但公司的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策也是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀公司全局,，了解公司的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力

動態(tài)性管理：來自內(nèi)外部環(huán)境的影響力在很大程度上會影響公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,。戰(zhàn)略管理一定要注重公司與其所處的內(nèi)外部環(huán)境的互動性,。因此，公司戰(zhàn)略管理活動應(yīng)具有動態(tài)性,，即適應(yīng)公司內(nèi)外部各種條件和因素的變化并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更