一,、公司戰(zhàn)略的定義（★）

（一）公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

美國(guó)哈佛大學(xué)教授波特對(duì)戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認(rèn)為,，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物”,，它強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性,。

（二）公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”,，這套方式包括刻意安排（即計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（即非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略。現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性,、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

【提示】公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念與現(xiàn)代概念的聯(lián)系

戰(zhàn)略既不是完全深思熟慮的事先計(jì)劃（常規(guī)戰(zhàn)略）,，也不是純粹的突發(fā)應(yīng)變（應(yīng)急戰(zhàn)略）,，而是兩者的組合體。因此,，公司既需要有一個(gè)正確的戰(zhàn)略定位,，事先做出縝密的戰(zhàn)略計(jì)劃，又必須順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,，不拘泥于原有的戰(zhàn)略計(jì)劃，即時(shí)地,、有意識(shí)地,、主動(dòng)地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

【例題?多選題】逸風(fēng)公司是一家手機(jī)游戲軟件開發(fā)商,。該公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),，借助大數(shù)據(jù)分析工具,，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，成效顯著,。下列各項(xiàng)中,，對(duì)逸風(fēng)公司上述做法表述正確的有（   ）。（2018年）

A.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物

B.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果

C.逸風(fēng)公司采取主動(dòng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)未來

D.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

【答案】BCD

【解析】加拿大學(xué)者明茨伯格提出,，以計(jì)劃為基點(diǎn)將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計(jì)劃的產(chǎn)物是不正確的,，選項(xiàng)A錯(cuò)誤,。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果，選項(xiàng)B正確,。在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境里,，公司戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動(dòng)姿態(tài)預(yù)測(cè)未來，選項(xiàng)C正確。大部分公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合,，選項(xiàng)D正確,。