1.階段-門模型

階段-門模型是新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新管理的一種工具,。該模型將整個(gè)創(chuàng)新過程劃分為一系列有序的階段，在每個(gè)階段設(shè)置一扇“門”一根據(jù)有關(guān)準(zhǔn)則對項(xiàng)目的階段活動(dòng)成果進(jìn)行評估,。評估結(jié)果分為“進(jìn)入下一階段繼續(xù)執(zhí)行”,、“中止”和“返工”。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正,；防止不能創(chuàng)造期望價(jià)值或沒有前途的項(xiàng)目浪費(fèi)企業(yè)有限資源,。每個(gè)階段的評估都由一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，并充分收集與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù),、市場,、財(cái)務(wù)等信息作為評估的基礎(chǔ)。

2.3M創(chuàng)新漏斗模型,。

3M創(chuàng)新漏斗模型是一種創(chuàng)新管理方法,，由美國3M公司提出和首先應(yīng)用。該模型將創(chuàng)新管理分為以下3個(gè)階段：涂鴉式創(chuàng)新,、設(shè)計(jì)式創(chuàng)新和引領(lǐng)式創(chuàng)新,，這些階段從大到小呈漏斗狀。3M創(chuàng)新漏斗模型強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的大膽初步設(shè)想得到一致的認(rèn)可和贊許,，再逐漸演變更加深入和集中的努力。在3M,，創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施過程必須實(shí)現(xiàn)眾人支持與專人負(fù)責(zé)之間的平衡,，并按照不同階段逐步增加人力和資金的投入，同時(shí),，約束隨著創(chuàng)新階段的進(jìn)展而逐漸增強(qiáng),，到了最終階段，經(jīng)營落實(shí)要根據(jù)經(jīng)營策略和市場狀況來決定了,。3M創(chuàng)新漏斗模型的應(yīng)用能夠極大地激發(fā)組織人員的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性,，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)能夠給組織帶來發(fā)展機(jī)遇的創(chuàng)新。

3.集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程,。

IPD是集成產(chǎn)品開發(fā)（IntegratedProductDevelopment）的縮寫,，它是一種企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新管理的理念與方法?？梢詭椭髽I(yè)快速響應(yīng)市場變化,、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間,、減少資源浪費(fèi)、極大地提高產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新的效率和成功率,。

IPD中的市場管理和需求管理流程,，確保產(chǎn)品以市場、以客戶為中心,，幫助企業(yè)做正確的事,。IPD作為一套先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理模式，其成功的基礎(chǔ)是職能部門和各團(tuán)隊(duì)之間的密切配合,。