戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型

1.產(chǎn)品創(chuàng)新

含義：組織提供的產(chǎn)品和服務的變化,。創(chuàng)造某種新產(chǎn)品或?qū)δ骋恍庐a(chǎn)品或老產(chǎn)品的功能進行改進和創(chuàng)新。

舉例：荷蘭的菲利浦公司，打破舊的電熨斗設計,，首先在市場上推出了無繩電熨斗，使操作更簡單,、更安全,。

2.流程創(chuàng)新

含義：產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)和交付方式的變化。廣義的流程創(chuàng)新,，包括操作程序,、方式方法和規(guī)則體系的創(chuàng)新，其本質(zhì)是改變業(yè)務過程,。流程創(chuàng)新的基本方法無非是對現(xiàn)有的流程進行清理,、簡化、整合和自動化處理,，當然在恰當?shù)臅r候還需要增加一些流程來實現(xiàn)對整個業(yè)務的優(yōu)化,。

舉例：好萊塢的一個電影從立項到發(fā)行，流程不斷完善,，每個過程都有專業(yè)人員進行商業(yè)化運作,。在電影立項之前，時裝,、汽車,、手表等品牌商通過與電影的合作，傳播,、銷售到世界各地,；如果電影發(fā)行之后大獲成功，隨之而來的就是電影周邊的有限版權(quán),、玩具版權(quán)的開發(fā),，這都是電影所帶來的衍生收入，好萊塢通過內(nèi)置廣告和品牌將文化變成商品,，使得電影持續(xù)產(chǎn)生利益,。

3.定位創(chuàng)新

含義：產(chǎn)品和服務進入市場的環(huán)境的變化。以前企業(yè)通過定位打造品牌更多是考慮競爭，一開始呈現(xiàn)出來的就是差異化的業(yè)務或運營,。而現(xiàn)在企業(yè)定位的作用更多是考慮如何讓產(chǎn)品和服務更好地適應企業(yè)的市場環(huán)境,。

舉例：好想你旗下的棗博士之前的目標客戶是企事業(yè)單位的團購，后來其對該產(chǎn)品進行重新定位,，專注于為25歲至45歲的白領女性提供日常休閑食品,。

4.范式創(chuàng)新

含義：影響組織業(yè)務的潛在思維模式的變化。革除舊有的既定看法和思維模式,，以新的視角,、新的方法和新的思維模式，形成新的結(jié)論或思想觀點,，進而用于指導新的實踐的過程,。

舉例：特斯拉的成功被業(yè)界歸為是互聯(lián)網(wǎng)思維的成功，而馬斯克的開放專利之舉,，也正是體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)“自由,、平等、開放,、分享”的精神,。特斯拉開放所有專利的目的就在于讓更多的人或企業(yè)，在一個較低的門檻上,，就可以站在巨人的肩膀上,，投入到世界電動汽車發(fā)展和普及的浪潮當中。從開放專利表面上看,，是讓競爭對手占了便宜,，然而此舉卻無形中提高了特斯拉技術的普適性，使得它在未來標準制定中搶占了有利的地位,。

提示：上述四種創(chuàng)新類型經(jīng)常交織在一起,，其界限并不十分清晰。