（三）戰(zhàn)略實施（回答的問題是“如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐”）,。

戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動,。戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：

1.確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是指公司中各種勞動分工與協(xié)作方式的總和,，規(guī)定著組織內(nèi)各個組成部分的任務(wù),、職責(zé)、權(quán)力和相互關(guān)系,，公司的組織結(jié)構(gòu)要服從于公司戰(zhàn)略,，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略服務(wù)

2.保證人員和制度的有效管理。人力資源的管理和科學(xué)的管理體制關(guān)系到戰(zhàn)略實施的成功與失敗,。

3.正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系,。公司內(nèi)部各種團體有其各自的利益要求和目標(biāo)，而許多要求是互相沖突的,，這些沖突可能會導(dǎo)致各種爭斗和結(jié)盟,。因此，在公司戰(zhàn)略實施過程中,，公司內(nèi)部各部門和各層次如何分配使用現(xiàn)有的資源顯得格外重要,。

4.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略實施離不開企業(yè)內(nèi)各單位的集體行動和協(xié)調(diào)，企業(yè)必須確定采用什么標(biāo)準(zhǔn)來評價各下屬單位的效益,，控制它們的行動,。

5.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu),、文化和控制諸方面的關(guān)系,。如何處理出現(xiàn)的利益再分配與公司文化的適應(yīng)問題，如何通過對公司文化的管理來保證公司戰(zhàn)略的成功實施是非常重要的