考點(diǎn)二：職業(yè)生涯管理的方法★★
（一）組織層次
提供職業(yè)生涯信息 | （1）公布職位空缺信息 （2）介紹組織內(nèi)的職業(yè)生涯通道（也稱職業(yè)生涯路線或職業(yè)生涯道路,，是指個(gè)體在職業(yè)生涯過程中所經(jīng)歷的一系列崗位和層級(jí)所形成的鏈條,，是個(gè)體一生的職業(yè)生涯軌跡） ①橫向通道：員工在同一個(gè)管理層級(jí)或同一個(gè)技術(shù),、技能等級(jí)上不同崗位或工種之間的變動(dòng)路徑 ②縱向通道：員工在不同管理層級(jí),、技術(shù)等級(jí),、技能等級(jí)之間的上下變動(dòng)路徑 ③雙通道：員工同時(shí)承擔(dān)管理工作和技術(shù)工作,，俗稱“雙肩挑”，主要是為組織中技術(shù)人員或專業(yè)人員設(shè)計(jì)的,，也是組織培養(yǎng)高層管理人員的主要方式之一 （3）建立職業(yè)生涯信息中心 |
成立潛能評(píng)價(jià)中心 | 包括：評(píng)價(jià)中心,；心理測驗(yàn)；替換或繼任規(guī)劃 主要用于：專業(yè)人員,、管理人員,、技術(shù)人員提升的可能性評(píng)價(jià) |
實(shí)施培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目 | ①工作輪換；②利用公司內(nèi),、外人力資源發(fā)展項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),；③參加組織內(nèi)部或外部的專題研討會(huì)；④專門對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)或?qū)嵭须p通道職業(yè)生涯設(shè)計(jì) |
（二）個(gè)人層次
給個(gè)人提供自我評(píng)估工具和機(jī)會(huì) | ①職業(yè)生涯討論會(huì),；②提供職業(yè)生涯指導(dǎo)手冊(cè),；③退休前討論會(huì) |
職業(yè)生涯指導(dǎo)與咨詢 | 實(shí)施職業(yè)生涯指導(dǎo)與咨詢的人員來源： ①人力資源部的專業(yè)人員或具體負(fù)責(zé)人；②員工的直接主管,；③組織外的專業(yè)指導(dǎo)師或咨詢師 |
組織層次的職業(yè)生涯管理方法不包括的是（ ）,。（2022年）
A.工作輪換
B.建立職業(yè)生涯信息中心
C.成立潛能評(píng)價(jià)中心
D.實(shí)行利潤分享
【答案】D
【解析】組織層次的職業(yè)生涯管理方法包括提供職業(yè)生涯信息、成立潛能評(píng)價(jià)中心,、實(shí)施培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目,。題目中工作輪換屬于實(shí)施培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目。
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