陷阱6：多元化理財(cái)陷阱

　　不少企業(yè)當(dāng)財(cái)務(wù)勢(shì)力和規(guī)模擴(kuò)大之后,，財(cái)務(wù)管理人員就熱衷于多元化理財(cái),，忘記了這其中存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)。在他們已經(jīng)發(fā)熱的頭腦里只記得“不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里”,，可是另一個(gè)籃子是什么樣子?你熟悉嗎?放得進(jìn)去嗎?放進(jìn)去會(huì)是什么結(jié)果呢?他們往往在不掌握新擴(kuò)張領(lǐng)域的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),、基本經(jīng)驗(yàn)和基本技巧、沒有處理好新建立的各種關(guān)系,，不具有進(jìn)入新領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理骨干,，不具備足夠的資金、時(shí)間和人力資源等等相關(guān)條件的情況下,，就盲目進(jìn)行多元化擴(kuò)張,。這種不根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合社會(huì)發(fā)展，守好企業(yè)根據(jù)地的盲目擴(kuò)大行為,，常常會(huì)落入多元化擴(kuò)張的陷阱,，并由此造成企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模后，由于組織機(jī)構(gòu)的變化和膨脹,、職能部門的增加和復(fù)雜化而患上“大企業(yè)病”,，造成扯皮,、排擠、內(nèi)耗等因素相應(yīng)增加,，以及出現(xiàn)各部門爭(zhēng)預(yù)算指標(biāo),、爭(zhēng)投資以及各自為政等現(xiàn)象，往往是人為的造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益下降,。

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